ORACLE公司傳奇

ORACLE公司之起源

很難想象尾膊，ORACLE 公司的這一段傳奇居然要從 IBM 公司開始。

1970年的6月烦周，IBM 公司的研究員埃德加·考特 （Edgar Frank Codd） 在 Communications of ACM 上發(fā)表了那篇著名的《大型共享數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的關(guān)系模型》（A Relational Model of Data for Large Shared Data Banks）的論文羊异。這是數(shù)據(jù)庫發(fā)展史上的一個轉(zhuǎn)折。要知道捉撮，當(dāng)時還是層次模型和網(wǎng)狀模型的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品在市場上占主要位置怕品。從這篇論文開始，拉開了關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(RDBMS)軟件革命的序幕巾遭。

雖然早在1970年就誕生了關(guān)系模型理論肉康，但是市場上遲遲不見關(guān)系型數(shù)據(jù)庫管理軟件的推出。主要原因是很多反對者認(rèn)為關(guān)系型數(shù)據(jù)庫速度太慢灼舍，比不上當(dāng)時的層次式數(shù)據(jù)庫吼和。值得好笑的是 IBM 雖然1973年就啟動了System R的項目來研究關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的實際可行性，也沒有及時推出這樣的產(chǎn)品骑素，因為當(dāng)時IBM 的的 IMS（著名的層次型數(shù)據(jù)庫）市場銷路不錯炫乓，如果推出關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，牽涉到 IBM 很多人的自身利益献丑。再者末捣，IBM 龐大復(fù)雜的官僚機(jī)構(gòu)處在決策上遠(yuǎn)不那么靈活。

1977年6月阳距，Larry Ellison 與 Bob Miner 和 Ed Oates 在硅谷共同創(chuàng)辦了一家名為軟件開發(fā)實驗室（Software Development Laboratories塔粒，SDL）的計算機(jī)公司(ORACLE公司的前身)结借。那個時候筐摘，32歲的Larry Ellison，這個讀了三家大學(xué)都沒能畢業(yè)的輟學(xué)生船老，還只是一個普通的軟件工程師咖熟。公司創(chuàng)立之初，Miner是總裁柳畔，Oates為副總裁馍管，而Ellison，因為一個合同的事情薪韩，還在另一家公司上班确沸。沒多久捌锭，第一位員工Bruce Scott（用過ORACLE數(shù)據(jù)庫軟件的人都知道有個Scott用戶的吧？沒錯罗捎，就是這個Scott观谦，至于Scott用戶的密碼Tiger，那是Scott的女兒養(yǎng)的貓的名字桨菜。Scott工號是4）加盟進(jìn)來豁状，在Miner和Oates有些厭倦了那種合同式的開發(fā)工作后，他們決定開發(fā)通用軟件倒得，不過們還不知道自己能開發(fā)出來什么樣的產(chǎn)品泻红。Oates最先看到了埃德加·考特的那篇著名的論文連同其他幾篇相關(guān)的文章并推薦Ellison和Miner也閱讀一下。Ellison和Miner預(yù)見到數(shù)據(jù)庫軟件的巨大潛力(跟著 IBM 走霞掺，沒錯)谊路，于是，SDL開始策劃構(gòu)建可商用的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)( RDBMS )菩彬。

很快他們就弄出來一個不太像樣的產(chǎn)品凶异，或者具體的說，更像一個Demo挤巡。根據(jù) Ellison 和 Miner 他們在前一家公司從事的一個由中央情報局投資的項目代碼剩彬，他們把這個產(chǎn)品命名為 ORACLE。因為他們相信矿卑，ORACLE（字典里的解釋有"神諭, 預(yù)言"之意）是一切智慧的源泉喉恋。1979年，SDL 更名為關(guān)系軟件有限公司（Relational Software母廷，Inc.轻黑，RSI），畢竟"軟件開發(fā)實驗室"不太像一個大公司的名字琴昆。1983年氓鄙，為了突出公司的核心產(chǎn)品，RSI再次更名為ORACLE (全稱為Oracle Systems Corporation)业舍。

關(guān)于第一版和第二版的開發(fā)過程抖拦，現(xiàn)在能知道的是 Bob Miner 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫引擎的部分，而 Scott 負(fù)責(zé) SQL 的部分舷暮。Oracle V1 是在 PDP-11 上開發(fā)的态罪，用的 PDP 匯編語言，機(jī)器有著"高達(dá) 128 KB" 內(nèi)存下面。Oracle V2 也是在類似的開發(fā)環(huán)境下寫出來的复颈，編譯后的文件有 ... 100K 之巨。那是個內(nèi)存稀缺的年代沥割。

發(fā)展壯大

RSI在1979年的夏季發(fā)布了可用于DEC公司的PDP-11計算機(jī)上的商用ORACLE產(chǎn)品耗啦，這個數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品整合了比較完整的SQL實現(xiàn)凿菩，其中包括子查詢、連接及其他特性帜讲。但不得不說蓄髓，軟件不是很穩(wěn)定，并缺少事務(wù)處理這樣的重要功能舒帮。出于市場策略会喝，公司宣稱這是該產(chǎn)品的第二版，但卻是實際上的第一版玩郊。之所以被命名為第2版而不是第1版肢执，是因為Ellison認(rèn)為潛在的客戶更愿意購買第2個版本，而不是初始版本译红。（雖然這樣做有些不太誠實预茄，還是要承認(rèn)這是個十分高明的技巧。到現(xiàn)在還有一些公司把自己賣給客戶的版本叫做1.0 侦厚，學(xué)學(xué)1979年的ORACLE吧３苌隆）多年以后的今天，ORACLE公司聲稱是他們第一個提供了第一個SQL關(guān)系型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)刨沦。

雖然軟件不是很好诗宣，但卻不缺客戶。美國中央情報局迫不及待的想買一套這樣的軟件來滿足他們的需求想诅。但在咨詢了IBM公司之后發(fā)現(xiàn)IBM沒有可以商用的產(chǎn)品召庞，他們聯(lián)系了RSI。于是RSI有了第一個客戶来破。在當(dāng)時篮灼，政府和軍方的機(jī)構(gòu)往往同時有幾種計算機(jī)，而那時還沒有什么"軟件可移植"這樣的說法徘禁，當(dāng)然诅诱，也幾乎沒有具有這樣的能力的應(yīng)用軟件。也就是說送朱，給PDP-11開發(fā)的ORACLE數(shù)據(jù)庫不能用在IBM主機(jī)和DEC的VAX上娘荡。很快用戶就表現(xiàn)出來這樣的需求：ORACLE能否同時在不同的操作系統(tǒng)上運行？這給RSI帶來了新的挑戰(zhàn)（主要是Miner和Scott）骤菠。70年代末期和80年代早期的軟件一般都設(shè)計成在單一操作系統(tǒng)上運行它改，具有可移植能力的軟件很少。

1983年3月商乎，RSI發(fā)布了ORACLE第三版。Miner和Scott歷盡艱辛用C語言重新寫就這一版本祭阀。出于移植性的考慮，Bruce 向 Miner 推薦 C 語言，要知道粒梦，C語言當(dāng)時推出不久苇侵，用它來寫ORACLE軟件也是具有一定的風(fēng)險的，盡管 Miner 不是很贊同慨削，但除此之外，別無選擇。很快就證明了這樣做是明智之舉：C 編譯器便宜而又高效失都，移植性相當(dāng)?shù)暮谩Ｓ肅重寫 Oracle 的大部分工作由 Bruce 承擔(dān)幸冻，而 Miner 精力主要仍放在 PDP 匯編上粹庞。從這個版本開始，ORACLE產(chǎn)品有了一個關(guān)鍵的特性：[可移植性]洽损。ORACLE第3版還推出了SQL語句和事務(wù)處理的"原子性"--SQL語句要么全部成功庞溜，要么全部失敗，事務(wù)處理要么全部提交碑定，要么全部回滾流码。ORACLE第3版還引入了非阻塞查詢，使用存儲在"Before Image File"中的數(shù)據(jù)來查詢和回滾事務(wù)延刘，從而避免了讀鎖定（read lock）的使用（雖然通過使用表級鎖定限制了它的吞吐量）漫试。同樣是1983年，IBM發(fā)布了姍姍來遲的Database 2（DB2）碘赖，但只可在VMS上使用商虐。不管怎么說，ORACLE已經(jīng)占取了先機(jī)崖疤。

在開發(fā)第三版還沒有結(jié)束的時候秘车，Scott 離開了ORACLE。當(dāng)時用C語言改寫ORACLE的壓力很大劫哼，無休止的軟件調(diào)試終于讓Scott不堪重負(fù)叮趴，選擇了一走了之。把剩下的重?fù)?dān)交給了Miner一個人权烧。在出售了自己的4%左右的股票之后眯亦，Scott 后來參與創(chuàng)建了Gupta公司（現(xiàn)更名為Centura Software）和PointBase公司（提供百分之百純Java嵌入式數(shù)據(jù)庫），都是開發(fā)和數(shù)據(jù)庫相關(guān)的產(chǎn)品般码。多年后有人問到他的%4的ORACLE股票的時候妻率，Scott，這個曾經(jīng)給ORACLE寫出第一行代碼的技術(shù)高手板祝，也只能報以一笑了宫静。如果能堅持下來，那是一筆幾億美金的財富。不過當(dāng)時的Scott沒有那么多的想法孤里，他只是太累了伏伯。

相比競爭對手而言，ORACLE最先將其軟件移植到DEC VAX計算機(jī)上的VMS操作系統(tǒng)上捌袜∷到粒回過頭來看，在 Oracle V2 發(fā)布之后虏等，VAX 已經(jīng)搶占了本屬于 PDP 的大部分市場弄唧，要贏得先機(jī)，就必須盡快的讓 Oracle 支持 VAX 霍衫。最初 Oracle 跑在 VAX 的模擬模式下候引，效果不佳，所以移植 Oracle 到 VAX 平臺是必須要面對的事情慕淡。早在1979年公司就已經(jīng)雇了一位DEC公司的技術(shù)高手Robot Brandt進(jìn)行VAX上ORACLE的開發(fā)背伴。開始的時候資金有限，只能到加州大學(xué)伯克利分校去蹭機(jī)器進(jìn)行開發(fā)峰髓，后來好一些傻寂，但機(jī)器也是借來的。盡管困難重重携兵，Brandt還是比較成功的完成了移植工作疾掰。隨著VAX小型機(jī)的大量銷售乃至供不應(yīng)求，ORACLE軟件也成為VAX上最受歡迎的程序徐紧。這一點要歸功于Larry對市場的先知先覺静檬。如果說，是IBM引領(lǐng)著ORACLE公司走上數(shù)據(jù)庫的大船并级，那么DEC公司的VAX就是帶著他們揚帆出海了拂檩。短短的幾年之后，ORACLE數(shù)據(jù)庫被移植到各種主要平臺之上嘲碧。ORACLE產(chǎn)品也一直因為有可移植性這個關(guān)鍵特性而被那些潛在的客戶關(guān)注稻励。

很長一段時間里，公司研發(fā)由Miner獨力承擔(dān)愈涩。Miner視金錢如無物望抽，為人低調(diào)，和Ellison的鋒芒必露形成鮮明的對比履婉。在公司里煤篙，大家一致認(rèn)為他是老好人，他也深受員工愛戴毁腿。"Ellison是公司的大腦辑奈，Miner則當(dāng)之無愧的成為公司的心臟"苛茂。他是個沉默的英雄，正如Steve Jobs背后的Steve Wozniak一樣身害。

公司的另一位創(chuàng)建人味悄，Oates草戈，這個時候因為婚姻趨于破裂而情緒沮喪塌鸯，已經(jīng)不能把精力全部放到公司上，不得不離開公司唐片。幾年后丙猬，他又重返公司，重新為ORACLE做出巨大的貢獻(xiàn)费韭，他許下諾言茧球，在公司員工超過1萬人的時候會再度離開。1999年星持，他完成了心愿∏缆瘢現(xiàn)在他正在縱情于音樂(組建了一個樂隊)，自得其樂督暂。

1984 年 4 月揪垄，Oracle 拿到了 Sequoia Capital (紅杉資本) 的投資。同年10月逻翁，發(fā)布了第4版產(chǎn)品饥努。從第四版開始，產(chǎn)品的穩(wěn)定性總算得到了得到了一定的增強(qiáng)八回，用Miner的話說酷愧，達(dá)到了"工業(yè)強(qiáng)度"。但是還不夠令人滿意缠诅，用戶對產(chǎn)品的抱怨似乎永無休止溶浴。這一版增加了讀一致性（Read Consistency），這是數(shù)據(jù)庫的一個關(guān)鍵特性管引，可以確保用戶在查詢期間看到一致的數(shù)據(jù)士败。也就是說，當(dāng)一個會話正在修改數(shù)據(jù)時汉匙，其他的會話將看不到該會話未提交的修改拱烁。可以看到噩翠，在ORACLE第四版之前戏自，產(chǎn)品始終是不穩(wěn)定的，但是ORACLE的銷售人員伤锚，尤其是Ellison擅笔，他在宣傳ORACLE的時候總是不乏夸大其詞，但他就是有能力把軟件賣出去，而且猛们，還賣得很好念脯，不得不承認(rèn)，這的確有些神奇弯淘。

讓我們看看1984年軟件市場的情形绿店，在數(shù)據(jù)庫市場上的霸主是Ashton-Tate公司，他們的拳頭產(chǎn)品是剛推出不久的dBase III（確切的說dBase是PC上的數(shù)據(jù)庫軟件霸主）庐橙，剛剛成為全球第三大的獨立軟件公司（第一和第二分別是微軟假勿、Lotus，而ORACLE在當(dāng)時還排不上號）态鳖，這一年转培，也是蘋果公司Macintosh誕生的年度，Steven Jobs用這個拳頭產(chǎn)品挑戰(zhàn)老大哥IBM浆竭，蘋果的那個廣告成為業(yè)界的一個永恒的經(jīng)典浸须。同樣在這一年中，ORACLE公司的開發(fā)人員剛剛把產(chǎn)品移植到PC上邦泄。這是最好的年代删窒，也是最壞的年代。數(shù)以千計的小公司在軟件領(lǐng)域里爭斗不休虎韵，新公司如雨后春筍般成立易稠，ORACLE如何才能于不敗之地？

在1985年包蓝，ORACLE發(fā)布了5.0版驶社。有用戶說，這個版本算得上是ORACLE數(shù)據(jù)庫的穩(wěn)定版本测萎。這也是首批可以在Client/Server模式下運行的的RDBMS產(chǎn)品亡电，在技術(shù)趨勢上，ORACLE數(shù)據(jù)庫始終沒有落后硅瞧。這意味著運行在桌面PC機(jī)（客戶機(jī)）上的商務(wù)應(yīng)用程序能夠通過網(wǎng)絡(luò)訪問數(shù)據(jù)庫服務(wù)器份乒。1986年發(fā)布的5.1版還支持分布式查詢(distributed queries)，允許通過一次性查詢訪問存儲在多個位置的數(shù)據(jù)腕唧。

那是在1985年或辖，當(dāng)時曾經(jīng)的最大的獨立軟件公司Cullinet(主要銷售網(wǎng)狀數(shù)據(jù)庫)已經(jīng)如流星般隕落。ORACLE的主要競爭對手是Ingres數(shù)據(jù)庫枣接。Ingres在加州大學(xué)伯克利分校誕生颂暇，主要的設(shè)計者是當(dāng)時鼎鼎大名的Michael Stonebraker教授〉蹋可以說Ingres數(shù)據(jù)庫軟件是上個世紀(jì)80年代技術(shù)上最好的數(shù)據(jù)庫耳鸯，Ingres市場分額的快速增長已經(jīng)給ORACLE早成了很大的壓力湿蛔。巧的是，這個時候县爬，IBM公司再一次伸出"上帝之手"阳啥。

Ingres使用的是 Stonebraker 教授發(fā)明的QUEL（Query Language））的查詢技術(shù)，這和IBM的SQL大不相同财喳。在某些地方QUEL甚至要優(yōu)于SQL察迟。IBM當(dāng)時擔(dān)心Ingres把QUEL變成標(biāo)準(zhǔn)會對自己不利。經(jīng)過一番衡量纲缓，決定把自己的SQL提交給數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)委員會卷拘。而Stonebraker教授可不打算把QUEL提交給數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)委員會喊废，學(xué)院派的他認(rèn)為這麼做實際上是扼殺了創(chuàng)新精神祝高。鷸蚌相爭，漁翁得利污筷。ORACLE看到并抓住了這個絕佳的機(jī)會工闺，大肆宣布ORACLE全面與SQL兼容，加上ORACLE當(dāng)時對Ingres PC上的版本的攻擊（弱化對手優(yōu)勢瓣蛀，化解自己弱勢是他們最拿手的本領(lǐng)）陆蟆，再加上ORACLE公司銷售上的強(qiáng)勢，Ingres不斷丟城失地惋增，等到后來推出支持SQL的數(shù)據(jù)庫的時候為時已晚叠殷。緊跟IBM讓ORACLE得以成長、壯大诈皿，擁抱標(biāo)準(zhǔn)林束，擁抱開放，擁抱變化稽亏，讓ORACLE立于不敗之地壶冒。

1986年3月12日，ORACLE公司以每股15美元公開上市截歉，當(dāng)日以20.75美元收盤胖腾，公司市值2.7億美元。僅僅相隔一天瘪松，3月13日咸作，微軟以每股21美元的發(fā)行價上市，以28美元收市宵睦，公司市值達(dá)到7億美元记罚。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了ORACLE。微軟和蓋茨成功的光環(huán)的遮蓋住了ORACLE和Ellison的光芒状飞，既生瑜毫胜，何生亮书斜，可能這也是Ellison敵視微軟的開始。

經(jīng)受挫折

ORACLE第6版于1988年發(fā)布酵使。由于過去的版本在性能上屢受詬病荐吉，Miner帶領(lǐng)著工程師對數(shù)據(jù)庫核心進(jìn)行了重新的改寫。引入了行級鎖（row-level locking）這個重要的特性口渔，也就是說样屠，執(zhí)行寫入的事務(wù)處理只鎖定受影響的行，而不是整個表缺脉。這個版本引入了還算不上完善的PL/SQL（Procedural Language extension to SQL）語言痪欲。第6版還引入了聯(lián)機(jī)熱備份功能，使數(shù)據(jù)庫能夠在使用過程中創(chuàng)建聯(lián)機(jī)的備份攻礼，這極大地增強(qiáng)了可用性业踢。同時在這一年，ORACLE開始研發(fā)ERP軟件礁扮。

公司發(fā)展看上去比較順利知举，不過，噩夢才剛剛開始太伊。

由于過去對軟件測試重視的程度不夠--那個時候公司規(guī)模小雇锡，基本上都是客戶幫助免費測試的。在第六版剛發(fā)布之后僚焦，很多迫不及待開始使用的用戶就怨聲載道锰提。這是個根本就沒有測試好就進(jìn)行發(fā)布的產(chǎn)品（也怪Ellison，大話總要說在前頭芳悲，只好自嘗苦果）立肘。用戶開始對ORACLE大肆抨擊，ORACLE的一些對手也開始落井下石芭概，針對ORACLE產(chǎn)品的一些弱點進(jìn)行攻擊赛不。開發(fā)人員一面應(yīng)付憤怒的用戶，一面加班加點地對程序進(jìn)行接連不斷的修正罢洲，最后踢故，總算得到了一個比較穩(wěn)定的版本，暫時平息了用戶的憤怒惹苗。

但是殿较，實際的問題并不在這里，幾年來高速增長的同時也給公司帶來了巨大的隱患桩蓉，1990財年第三季度報表的公布引爆了一切淋纲。財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)了1500萬美元的壞帳，并且公司利潤距離預(yù)期相差甚遠(yuǎn)院究。接下來的時間里洽瞬，大公司病的諸般癥狀接踵而來本涕，面對股東的指控，股票一落千丈伙窃，公司前景暗淡菩颖，甚至面臨破產(chǎn)。一度靠貸款來維持自己的奢華生活也不變賣股票的Ellison也快撐不住了为障。公司下大力氣整頓財務(wù)（財務(wù)主管杰夫·沃克晦闰，Jeff Walker ，從某種程度上解救了公司）鳍怨。公司宣布削減開支呻右，裁退大量銷售人員，同時聘用了專門的管理人才鞋喇，Jeff Henley（CFO) 與 Raymond Lane (COO) 加盟 Oracle声滥。

噩夢延續(xù)到ORACLE第七版的推出而結(jié)束。這個公司已經(jīng)空談了好幾年的新版本（一度被譏諷為不過是Ellison的故計重施而已）确徙，直到1992年6月才終于閃亮登場醒串，這一次公司吸取了第六版匆忙上市的教訓(xùn)，聽取了用戶的多方面的建議鄙皇，并集中力量對新版本進(jìn)行了大量而細(xì)致的測試。該版本增加了許多新的性能特性：分布式事務(wù)處理功能仰挣、增強(qiáng)的管理功能伴逸、用于應(yīng)用程序開發(fā)的新工具以及安全性方法。ORACLE7還包含了一些新功能膘壶，如存儲過程错蝴、觸發(fā)過程和說明性引用完整性等，并使得數(shù)據(jù)庫真正的具有可編程能力颓芭。還有一點必需要說明的是顷锰，這個版本在原有的基于規(guī)則的優(yōu)化器（RBO）之外引入一種新的優(yōu)化器：基于開銷的優(yōu)化器（Cost-Based Optimizer , CBO）。CBO根據(jù)數(shù)據(jù)庫自身對對象的統(tǒng)計來計算語句的執(zhí)行開銷亡问，從而得出具體的語句執(zhí)行計劃官紫。在以后的幾個重大版本中，ORACLE的工程師們逐步對這個優(yōu)化器進(jìn)行改進(jìn)州藕，CBO逐漸取代了RBO束世。

ORACLE 第七版是ORACLE真正出色的產(chǎn)品,取得了巨大的成功(筆者使用最早的版本就是就是第七版)。這個版本的出現(xiàn)真是好時機(jī)床玻，當(dāng)時Sybase公司的數(shù)據(jù)庫已經(jīng)占據(jù)了不少份額毁涉，ORACLE借助這一版本的成功，一具擊退了咄咄逼人的Sybase锈死。公司的銷售人員這次算到了給用戶兌現(xiàn)空頭許諾的時候贫堰。公司經(jīng)過兩三年的治理穆壕，終于擺脫了種種麻煩，重新開始健康發(fā)展其屏，銷售額也從92年的15億美元變?yōu)樗哪旰蟮?2億美元粱檀。

跨上巔峰

"攪渾水"是Ellison的一項絕技。在1995年巴黎舉行的歐洲信息技術(shù)論壇會議上漫玄，因為發(fā)言在蓋茨之前茄蚯，Ellison在即興演講中介紹了網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)（Network Computer，NC）的概念(其實也就是唱反調(diào))睦优，所謂NC指的是配置簡單卻能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源的低價電腦渗常，最為重要的是，它不需要操作系統(tǒng)汗盘，或者更準(zhǔn)確的說皱碘，不需要微軟的操作系統(tǒng)。Ellison希望借此來抵制微軟的強(qiáng)勢隐孽，彼時 Windows 95 剛剛發(fā)布癌椿，風(fēng)頭正健。很快菱阵，ORACLE聯(lián)合IBM踢俄、Sun、Apple和Netscape在1996年制定了網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)晴及，但事實上人們從頭到尾沒有看到一臺真正的NC生產(chǎn)出來都办。這次的演講在業(yè)界引起了軒然大波，通過這個事件虑稼，ORACLE公司吸引了足夠多的注意力琳钉，同時也讓人們看到ORACLE公司對于網(wǎng)絡(luò)的巨大信心(或者說成功達(dá)到了放煙霧彈的效果)。

1997年6月蛛倦，ORACLE第八版發(fā)布歌懒。ORACLE8支持面向?qū)ο蟮拈_發(fā)及新的多媒體應(yīng)用，這個版本也為支持Internet溯壶、網(wǎng)絡(luò)計算等奠定了基礎(chǔ)及皂。同時這一版本開始具有同時處理大量用戶和海量數(shù)據(jù)的特性。這個版本也算可圈可點了茸塞。
1998年9月躲庄，ORACLE公司正式發(fā)布ORACLE 8i。"i"代表Internet钾虐，這一版本中添加了大量為支持Internet而設(shè)計的特性噪窘。這一版本為數(shù)據(jù)庫用戶提供了全方位的Java支持。ORACLE 8i成為第一個完全整合了本地Java運行時環(huán)境的數(shù)據(jù)庫，用Java就可以編寫ORACLE的存儲過程倔监。對直砂，Java，只要是能夠打擊微軟的武器浩习，ORACLE都要派上用場静暂。ORACLE8i 添加了SQLJ（一種開放式標(biāo)準(zhǔn)，用于將SQL數(shù)據(jù)庫語句嵌入客戶機(jī)或服務(wù)器Java代碼）和ORACLE interMedia（用于管理多媒體內(nèi)容）以及XML等特性谱秽。同時洽蛀，ORACLE 8i 極大程度上提高了伸縮性、擴(kuò)展性和可用性以滿足網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用需要疟赊。接下來的幾年中郊供，ORACLE陸續(xù)發(fā)布了8i的幾個版本，并逐漸添加了一些面向網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的新特性近哟。面對開源運動的蓬勃發(fā)展驮审，ORACLE自然不甘落后，1998年十月ORACLE發(fā)布了可用于Linux平臺的ORACLE 8 以及ORACLE Application Server 4.0吉执，隨后不久疯淫，ORACLE又發(fā)布了ORACLE 8i for Linux。在 .com大潮中戳玫，ORACLE是站在風(fēng)口浪尖的弄潮兒.

在2001年6月的ORACLE OpenWorld大會上熙掺，ORACLE發(fā)布了ORACLE 9i。在ORACLE 9i的諸多新特性中量九，最重要的就是Real Application Clusters（RAC）了适掰。說起ORACLE集群服務(wù)器，早在第五版的時候荠列，ORACLE就開始開發(fā)ORACLE并行服務(wù)器（ORACLE Parallel Server ，OPS）载城，并在以后的版本中逐漸的完善了其功能肌似，不過，嚴(yán)格來說诉瓦，盡管OPS算得上是個集群環(huán)境川队，但是并沒有體現(xiàn)出集群技術(shù)應(yīng)有的優(yōu)點。在完全吸收了Rdb（ORACLE在1994年收購了Compaq公司的Rdb數(shù)據(jù)庫睬澡，此前Rdb屬于DEC公司固额，DEC公司在VAX上實現(xiàn)了第一個可以商用的Rdb集群數(shù)據(jù)庫）的一些技術(shù)優(yōu)勢之后，ORACLE終于推出了真正的應(yīng)用集群軟件煞聪。RAC使得多個集群計算機(jī)能夠共享對某個單一數(shù)據(jù)庫的訪問斗躏，以獲得更高的可伸縮性、可用性和經(jīng)濟(jì)性昔脯。ORACLE 9i的RAC在TPC-C的基準(zhǔn)測試中打破了數(shù)項記錄啄糙，一時間業(yè)內(nèi)矚目笛臣。這個新的數(shù)據(jù)庫還包含集成的商務(wù)智能（BI）功能。ORACLE 9i第2版還做出了很多重要的改進(jìn)隧饼，使ORACLE數(shù)據(jù)庫成為一個本地的XML數(shù)據(jù)庫沈堡；此外還包括自動管理、Data Guard等高可用方面的特性燕雁。

歷史還在繼續(xù)

2003年9月8日诞丽，舊金山舉辦的ORACLE World大會上，Ellison宣布下一代數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品為"ORACLE 10g"拐格。ORACLE應(yīng)用服務(wù)器10g（ORACLE Application Server 10g）也將作為甲骨文公司下一代應(yīng)用基礎(chǔ)架構(gòu)軟件集成套件僧免。"g"代表"grid ,網(wǎng)格"。這一版的最大的特性就是加入了網(wǎng)格計算的功能禁荒。何謂網(wǎng)格計算猬膨？網(wǎng)格計算可以把分布在世界各地的計算機(jī)連接在一起，并且將各地的計算機(jī)資源通過高速的互聯(lián)網(wǎng)組成充分共享的資源集成呛伴。通過合理調(diào)度勃痴，不同的計算環(huán)境被綜合利用并共享。ORACLE宣稱10g可以作為網(wǎng)格計算的基礎(chǔ)热康，矛頭直指最大的敵人IBM的"隨需應(yīng)變"沛申！看來，ORACLE公司已經(jīng)把這一次的"賭注"押在了網(wǎng)格計算的大市場上姐军。但前景如何铁材？讓我們拭目以待。

如果說奕锌，IBM是IT產(chǎn)業(yè)中的一頭巨鯨著觉，那么ORACLE一定就是一條大鯊魚：咄咄逼人，善于進(jìn)攻惊暴。就在2003年6月初饼丘，ORACLE突然宣布51億美金收購仁科（PeopleSoft），業(yè)內(nèi)再次震動辽话。此舉又一次露出ORACLE 一貫善于進(jìn)攻的本性肄鸽。要知道，ORACLE在發(fā)展過程中很少對企業(yè)進(jìn)行收購的油啤，那么收購仁科目的何在典徘？首先，ORACLE覬覦企業(yè)應(yīng)用軟件市場已久益咬，但苦于不能進(jìn)一步擴(kuò)大市場分額逮诲，尤為重要的是，一旦成功，可以直接對最大的敵人IBM進(jìn)行打擊汛骂，還可以阻擊SAP等巨頭的強(qiáng)勢罕模。時至今日，ORACLE依然以不達(dá)目的不罷休的態(tài)勢和仁科纏斗帘瞭，結(jié)果如何淑掌，讓我們拭目以待。

"人生最大的快樂是擊敗敵人"蝶念，Ellison一定很喜歡這句話抛腕。

收購仁科

2004年12月13日，Oracle 公司宣布簽訂了以每股26.50美元媒殉、總計約 103 億美元的代價收購仁科(PeopleSoft) 的最終協(xié)議担敌。歷時十八個月的爭斗終于塵埃落定。

從 2003年6月宣布的51億收購金額廷蓉，到最終的 103 億美元全封，Oracle 可以說是付出了血本。這次收購對于 Oracle 公司來說有著深遠(yuǎn)的意義桃犬。且聽筆者慢慢道來刹悴。

PeopleSoft 公司由大衛(wèi)·杜菲爾德（Dave Duffield）和 Ken Morris 在 1987 年聯(lián)合創(chuàng)建，面向企業(yè)應(yīng)用軟件攒暇，在上世紀(jì) 90 年代發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)猎龋竭@場收購大戰(zhàn)之前，在 ERP 領(lǐng)域已經(jīng)穩(wěn)坐第二把交椅形用。市場第一當(dāng)然是SAP就轧，而 Oracle 則遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在后面。現(xiàn)在回過頭看田度，PeopleSoft 當(dāng)年能夠在強(qiáng)敵如林的 ERP 市場有其一席之地妒御，把客戶放到第一位，用更好的服務(wù)贏得客戶的心是PeopleSoft 的競爭法寶镇饺，而能做到這一點携丁，與創(chuàng)始人大衛(wèi)·杜菲爾德的處世之道有直接關(guān)系 。

Oracle 覬覦企業(yè)應(yīng)用市場已久兰怠，苦于無法搶占更大領(lǐng)地，而在 2003 年李茫，PeopleSoft 完成對J.D. Edwards 的收購揭保，代價是 15 億美元，J.D. Edwards 在中型企業(yè)及制造魄宏、流通和資產(chǎn)密集型行業(yè)頗有一手秸侣，本來PeopleSoft 在人力資源管理方面已經(jīng)是絕對的領(lǐng)先者，合并后，在企業(yè)應(yīng)用市場味榛，PeopleSoft 絕對超過 Oracle 處于第二位椭坚，這樣一來在 ERP 領(lǐng)域也無疑給 SAP 相當(dāng)?shù)膲毫Γ隙?dāng)久了搏色，誰都要做老大善茎。話說，這樣一來频轿，Oracle 覺得在 ERP 領(lǐng)域要追上第二名都已千難萬難垂涯，要做第一，更是無望航邢，至于做到世界第一的位置耕赘，更是遙不可及了。因而這一領(lǐng)域是 Oracle 必爭之地膳殷，依賴數(shù)據(jù)庫這一塊操骡，雖說賺得盆滿缽滿，擔(dān)市場增長畢竟有限赚窃，不在企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域有所突破册招，遲早會在這個強(qiáng)手如林的市場上走下坡路。

如果某個領(lǐng)域不能戰(zhàn)勝對手考榨，最好辦法就是收購跨细，然后讓競爭對手消失。手持大把現(xiàn)金的 Oracle 宣布對 PeopleSoft 展開并購河质，受到時任 PeopleSoft CEO 克萊格·康威(Craig Conway) 的超強(qiáng)力反對冀惭。康威本是 Oracle 的舊臣掀鹅，曾任高級副總裁散休，當(dāng)年也是埃利森身邊紅人，按理說應(yīng)該和 Oracle 暗通款曲乐尊，豎起白旗才對戚丸。其實不然，當(dāng)初康威離開甲骨文并非功成身退扔嵌，而是被迫出走港谊。正是出于這樣的原因，新仇舊恨后豫，難免要發(fā)起強(qiáng)勢阻擊涌穆。仁科公司上下也幾乎都反對收購，明擺著一旦收購成功独旷，Oracle 必將大刀揮起進(jìn)行裁員署穗。當(dāng)然寥裂，這些因素不會有決定性作用，股東以及董事會才是決定這家公司命運的人案疲。

這場收購戰(zhàn)的前 16 個月可以說勝負(fù)未分封恰，仁科拋出了若干自救的方法，大施"毒丸計劃"褐啡，除了與 Oracle 對薄公堂之外诺舔，對客戶發(fā)起了退款保證計劃，大幅度增加福利提高 Oracle 收購成本春贸，甚至和 IBM 結(jié)盟力求自保混萝。
眼看著 Oracle 打贏了反壟斷的案子，一場大戰(zhàn)即將決出勝負(fù)萍恕，誰料想仁科董事竟然臨陣換將逸嘀，解除了康威的職務(wù)，理由是對其繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)公司的能力失去信心允粤，當(dāng)時也有傳言說董事會對康威不滿有其它原因崭倘，包括其行事作風(fēng)獨斷專行，但這個時候臨陣換獎类垫，無疑是頭腦發(fā)昏司光。幾年后回顧這個情節(jié)，真的懷疑是不是 Oracle 用了什么反間計悉患，感覺像在看商業(yè)版的赤壁之戰(zhàn)残家。

創(chuàng)始人杜菲爾德重回公司，企圖挽救仁科售躁。但這個時候情況已經(jīng)對 Oracle 有利了坞淮，逐利的投資者們臨門一腳，竟然多數(shù)同意收購陪捷，仁科束手投誠回窘。盡管杜菲爾德堅決不妥協(xié)，但游戲規(guī)則就是如此市袖，自己一手創(chuàng)建的公司從此改換門庭啡直。

收購?fù)瓿珊螅琌racle 裁掉了仁科 5000 多名員工苍碟，大屠殺酒觅，熱忱的杜菲爾德自掏腰包建立了一只基金，幫助被裁員工就業(yè)微峰，足見老爺子的仁愛之心阐滩。

從這次收購開始，Oracle 在企業(yè)應(yīng)用軟件市場上一躍成為第二名县忌。這么大手筆掂榔、馬拉松式的收購的最終成功極大的刺激了大手筆并購的信心與野心装获，整合仁科(包括J.D. Edwards)這樣的大公司也給其帶來了大量且可復(fù)制的并購管理經(jīng)驗穴豫。從這次收購開始，Oracle 收購戰(zhàn)正式拉開序幕司抱，其影響直到今天仍未散去。

收購 Siebel

從 2005 年開始资溃，Oracle 的發(fā)展歷史差不多就是其收購史烈炭。在收購仁科之前趴捅，Oracle 有的收購動作并不多膏执∑劾酰可圈可點的似乎只有一筆，那就是收購 DEC 的 Rdb ，并且從Rdb 吸收了 CBO(Cost-Based Optimizer)技術(shù)蚜枢。
直到 2004 年開始需频，Oracle 開始展開收購戰(zhàn)略，這恐怕與 Charles Phillips 在 2003 年加入公司有關(guān)挪丢。數(shù)次收購都是 Phillips 操刀足淆。

在 2005 年除了整合仁科之外，Oracle 還進(jìn)行了 12 次收購族奢，其中對 Retek 的收購達(dá)到 6.3 億美元丹鸿，對 i-Flex 的收購金額為 9 億美元，其它的收購金額沒有對外公布骡澈。這一年的收購目標(biāo)大致上都是為了完善自己的在不同行業(yè)的解決方案而做。

有兩個收購值得一提，一個是針對 Innobase 的收購，Innobase 是開發(fā) MySQL 存儲引擎 InnoDB 的公司氯析，而 InnoDB 從現(xiàn)在來看魄鸦，仍然是 MySQL 最好的存儲引擎旷余。Oracle 用極小的代價牽制住 MySQL 的潛在威脅正卧。這是一步妙棋签孔，堪稱神來之筆罐盔。

另外一個是針對 TimesTen 的收購，這是 Oracle 對實時數(shù)據(jù)處理的嘗試。不過從近幾年來發(fā)展來看，TimesTen 被用戶接受的程度不大懂拾，因為 Memcached 或類似開源解決方案對這個產(chǎn)品的沖擊太大了铐达。

收購 Siebel 之戰(zhàn)

2005 年另一個大手筆收購是 58 億美元收購 Siebel脸甘。如果說丹诀，收購仁科之戰(zhàn)讓 Oracle 搶到了 ERP 領(lǐng)域的資源硝桩，收購 Siebel 則是拿下了 CRM 軟件市場的大片江山。

Siebel 公司由 Tom Siebel 伙同 Patricia House 在 1993 年創(chuàng)建蛮原。Siebel 在發(fā)展的過程中拿手好戲也是收購儒陨，這可能與 Tom Siebel 的銷售出身有關(guān)花嘶。 要知道，當(dāng)年他也是埃利森手下得力干將蹦漠。據(jù)說在 Oracle 有句話椭员，叫做誰離拉里最近，誰就最快垮臺笛园。做老板的當(dāng)然不愿意看到下屬搶了自己一點風(fēng)頭隘击，拉里尤其如此。只是從后來的事情發(fā)展來看研铆，Tom Siebel 和拉里似乎并無多大冤仇埋同。

在收購 PeopleSoft 之后，Oracle 雖說也是 CRM 領(lǐng)域的一個參與者棵红，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)排不上前三名凶赁，而此時的 Siebel 正在面臨市場下滑萎靡不振的局面。與 SAP 的正面爭斗沒得到什么好處，Salesforce 異軍突起也搶走了 Siebel 不少客戶(Salesforce 創(chuàng)建人馬克·貝尼奧夫也曾是 Oracle 的干將)虱肄。待到 Oracle 手持收購大棒前來致板，Siebel 竟然開城投降。相比之下咏窿，人家 克萊格·康威(Craig Conway) 在 PeopleSoft 作為一個打工者尤能抵抗到底斟或，而 Tom Siebel 作為創(chuàng)建人，倒是生生的把自己的孩子送給了人集嵌。收購時萝挤，Siebel 手里的現(xiàn)金還有 22 個多億，Oracle 相當(dāng)于 36 億拿下了這個競爭對手根欧，可以說是相當(dāng)?shù)谋阋恕?/p>

Oracle 收購 Siebel 倒不是感受到了來自這家公司的壓力平斩，其目的也是要擴(kuò)大自己的產(chǎn)品解決方案能力而超越 SAP。當(dāng)然咽块，SAP 的領(lǐng)頭羊地位要超越可并非易事。

或許有人問欺税，Oracle 收購這么多大牌廠商侈沪，如何消化? Oracle 這樣的公司，本質(zhì)上說晚凿，是銷售驅(qū)動技術(shù)的公司亭罪，所以，銷售線路的整合并非難事歼秽，都是買東西而已应役。至于研發(fā)方面，因為收購的廠商大多以 Oracle Database 為基礎(chǔ)開發(fā)的軟件燥筷，PeopleSoft箩祥、Siebel 都是如此，雙方在收購前就已經(jīng)有所合作肆氓，技術(shù)上的融合也并非太大難事袍祖。當(dāng)然，這也是我個人的理解谢揪。
在 2005 年蕉陋，Oracle 在產(chǎn)品方面沒有什么太大的動作，只是發(fā)行了一個免費的 Oracle Database 10g Express Edition (XE)拨扶。

放逐的干將們

如同互聯(lián)網(wǎng)時代 Paypal 黑幫一樣凳鬓，在應(yīng)用軟件領(lǐng)域，Oracle 公司的叛將力量同樣超級強(qiáng)大患民。
可以看一下這個列表：

Tom Siebel 缩举，創(chuàng)建 Siebel 公司，2005 年被 Oracle 收購。

Mike Fields蚁孔，曾任銷售部總裁奶赔，后出走創(chuàng)建 OpenVision 公司，1997 年被 Veritas 收購杠氢。

Gary Bloom 站刑，曾經(jīng)的二號人物，后出走擔(dān)任Veritas 公司CEO鼻百，Veritas 2005 年被賽門鐵克收購绞旅。

克萊格·康威(Craig Conway)，前 PeopleSoft CEO 温艇，給 Oracle 收購 PeopleSoft 帶來了最大障礙因悲。

馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff)，Salesforce公司創(chuàng)始人勺爱、CEO晃琳。Salesforce 仍然滿身光環(huán)。

此外琐鲁，Ray Lane卫旱，前 COO，總裁围段，現(xiàn)在是 KPCB 投資機(jī)構(gòu)的合伙人顾翼。在業(yè)界的影響力依然很大(KPCB 投資的 Fortify 非常有意思）∧卫幔或許适贸，Salesforce 是 Oracle 的一大收購目標(biāo)，只要危及自己或者是收購之后可以搶占更大市場涝桅，那就必然在收購名單上拜姿，估計馬克·貝尼奧夫必然舉起反抗旗幟，盡管拉里也是 Salesfoce 的早期投資人苹支，但早已經(jīng)被趕出董事會砾隅，而且，馬克·貝尼奧夫以其人之道债蜜，還治其人之身晴埂，利用拉里的名義幫自己宣傳---當(dāng)年，拉里也是借著在蓋茨前面發(fā)言而拋出NC的概念寻定，才在更大范圍內(nèi)廣為人知的儒洛。

在 Oracle 公司，拉里就是這個王國的君主狼速，誰越靠近他琅锻，誰就更可能下臺，他的一句以訛傳訛的名言是"Everyone else MUST Fail"。企業(yè)發(fā)展史其實也和政治史沒什么本質(zhì)區(qū)別恼蓬。Oracle 公司的被放逐的干將們倒是充分驗證了那條著名的"彼德定律"惊完，能力總有不能勝任你的崗位的一天，一旦能力觸及天花板处硬，達(dá)不到職位的要求小槐，那么在 Oracle 的命運似乎只有一個，滾蛋荷辕！不賣力光等著養(yǎng)老那是不可能的凿跳。

寫這篇文章的時候，Oracle 公司的 2疮方、3 號人物分別是 Charles Phillips 與 Safra Catz 控嗜。Safra Catz 投資銀行家出身，與拉里關(guān)系緊密骡显，但據(jù)說缺乏管理經(jīng)驗疆栏，而菲利普斯來自摩根斯坦利，加入 Oracle 之前就有針對性的對 Oracle 有過深入的了解惫谤。 競爭對手都在猜測目前這兩個人究竟誰能接班坐上 Oracle 一把手的位置承边，還有待于時間的考驗，但至少石挂，不會再次出現(xiàn)大清洗的局面了，畢竟這么大的盤子险污，再折騰恐怕要傷筋動骨痹愚。還要給帝國留一個接班人不是?

且說拉里這個人雖說對身邊的高管毫不手軟，倒是對公司的技術(shù)人似乎頗為仁慈蛔糯。尤其是對自己的老搭檔 Bob Miner 評價是相當(dāng)?shù)牟诲e拯腮。拉里當(dāng)年不是很好的程序員，但是他對技術(shù)人員頗為關(guān)心蚁飒，而且自己常常自認(rèn)為是個程序員动壤，他的確有過當(dāng)程序員的經(jīng)歷。最近幾年淮逻，Amdahl 定律漸漸廣為人之琼懊，但是很少有人知道，當(dāng)年這個 Amdahl 公司還曾經(jīng)解雇過他的往事爬早，那時候他在 Amdahl 做程序員哼丈。

另外，盡管不懂細(xì)節(jié)筛严，但他是個很不錯的預(yù)言家醉旦，從主機(jī)時代，到客戶端/服務(wù)器架構(gòu)時代，到 Internet车胡，Oracle 每次都能提前轉(zhuǎn)身檬输，搶在很好的戰(zhàn)略位置。這要完全歸功于拉里對商業(yè)需求的敏銳預(yù)知匈棘。盡管他也曾經(jīng)有過不太靠譜的 NC (網(wǎng)絡(luò)計算機(jī))的論斷丧慈，但現(xiàn)在看起來，倒像是一次提前但成功的預(yù)言羹饰。他也是少數(shù)真的懂得銷售自己家產(chǎn)品的公司掌舵人伊滋，或許這一點和他的好朋友喬布斯有些相像。

收購 BEA

在 2006 年队秩，Oracle 宣布推出 Unbreakable Linux笑旺，同時也暗示了不會對 RedHat 進(jìn)行收購，人們一直猜測 RedHat 會在 Oracle 待收購名單上馍资，但這個事情到現(xiàn)在也沒有發(fā)生筒主。另外，在嵌入式 DB 領(lǐng)域也做了收購鸟蟹，將 Sleepycat 收入囊中乌妙，Berkeley DB 從此改換門庭。現(xiàn)在建钥，在中國還有一只研發(fā)隊伍呢藤韵。

2007 年底，Oracle 以 33 億美金的代價收購 Hyperion熊经，在 商業(yè)智能 (BI) 領(lǐng)域進(jìn)一步增強(qiáng)自己的實力泽艘。當(dāng)時在 BI 領(lǐng)域，Oracle 排名第七镐依，Hyperion 第四匹涮，盡管收購之后并沒有擠入前三名，但至少收獲了不少 Hyperion 的客戶槐壳，從長期看然低，也是比較劃算的生意。

與收購 Hyperion 的 33 億美金相比务唐，收購 BEA 的 85 億美元似乎并不太高雳攘，因為 BEA 的規(guī)模與影響力都是不小，畢竟這是第五大軟件公司枫笛±磁可相像的是整個收購過程也遭到了 BEA 創(chuàng)始人的強(qiáng)烈抵抗。其實在 Oracle 收購 PeopleSoft 之前據(jù)說就有意向收購 BEA 崇堰，只是當(dāng)時報價讓 Oracle 覺得不可接受：37 億美元沃于。

BEA 由比爾·卡爾曼(Bill Coleman) 涩咖、愛德·斯考特(ED Scott)、莊思浩（Alfred Chuang）聯(lián)合創(chuàng)建繁莹，公司名字就來自三人名字的首字母檩互，這是大家都熟悉的典故∽裳荩或許是因為莊思浩是華人的緣故闸昨，中國用戶更熟悉他。BEA 是一家神奇的公司薄风，其起家并賴以成名的產(chǎn)品 Tuxedo 與 Weblogic 都是買來的饵较，Tuxedo 從 Novell 手里買來，三人先拿到了 5000 萬美元的融資遭赂，然后借雞生蛋循诉，買下了 Tuxedo，到后來這東西恐怕比 Novell 市值還值錢撇他，要說的是茄猫，BEA 也真有點石成金的本事，因為抓住了中間件領(lǐng)域的這個前所未有的發(fā)展機(jī)遇困肩， 從1995 年到 2001 年划纽，六年就成為有史以來以最快速度達(dá)到10億美元年收入的軟件公司，但是到了這個階段之后的幾年卻停滯不前锌畸，無法實現(xiàn)更大的銷售規(guī)模勇劣，產(chǎn)品線的單薄給 BEA 種下了苦果。來自 IBM 潭枣、Oracle 的競爭也不斷加大芭毙，而開源軟件 JBoss 的壯大也無形中給了 BEA 不小的壓力。

如果 Oracle 能夠按照預(yù)期收購 JBoss 的話卸耘，或許也就不會對 BEA 下手了。不過 2006 年 4 月粘咖，消息傳來蚣抗，RedHat 用 3.5 億美元收購了 JBoss 。如果假想一下當(dāng)初 BEA 能夠收購 JBoss 的話瓮下，或許市場格局是另一番景象了翰铡，但是 JBoss 沒賣給 IBM 、Oracle 讽坏，恐怕也不會賣給 BEA锭魔，畢竟 JBoss 創(chuàng)建人 Marc Fleury 更愿意保持開源精神。

在 2007 年十月的時候路呜，Oracle 以每股 17 美元的收購請求遭到了拒絕迷捧。BEA 的拒絕理由是價格不合適织咧，莊思浩將價格提到了 21 美元。請注意這個說法漠秋，這意味著 BEA 對其獨立性并非如何看重笙蒙。Oracle 一計不成，欲擒故縱庆锦，說要看看投資人的建議捅位， 這時候，一個重要的投資人卡爾·伊坎（Carl Icahn） 搂抒，在這次收購案中起到?jīng)Q定性作用艇搀。

卡爾·伊坎這個人在美國號稱激進(jìn)投資者，也有人叫他"企業(yè)掠奪者"求晶，大家應(yīng)該熟悉這個他焰雕，這人也曾是雅虎的股東之一，給雅虎管理層搞出來不小的壓力誉帅，整天喊著要炒掉楊致遠(yuǎn)淀散。卡爾·伊坎的拿手好戲是買入公司部分股票蚜锨，拿到一部分代理權(quán)档插，然后給董事會施壓，逼迫企業(yè)賣出亚再，獲益后抽身而退郭膛。卡爾·伊坎在 BEA 股價在 13 美元的時候大肆買進(jìn)氛悬，后來持有超過 13% 的股份则剃，如果 BEA 賣給 Oracle ，必然股價上漲如捅，從投資人的角度看棍现，也是無可厚非的事情，作為投資人镜遣，不會對 BEA 有任何感情己肮。投資人都是魔鬼，這話有幾分道理悲关。

買家嫌價格高谎僻，賣家嫌價格低，卡爾·伊坎倒是成了中間人寓辱，以他為代表的投資人力主賣出艘绍，以莊思浩為首的董事會雖說不愿意賣，可一看價格已經(jīng)談到可接受的地步秫筏，私下里掏出計算器算了半天自己能拿到多少利益诱鞠，也就都半推半就了挎挖，當(dāng)然這是筆者的演繹而已。這次交易般甲，最大的贏家應(yīng)該是卡爾·伊坎肋乍，據(jù)說獲利超過 20 億，當(dāng)然股東們也都有所收獲敷存，要不怎么有人將他叫做股東權(quán)益代言人呢墓造。

拿下來 BEA 市場之后，Oracle 在中間件領(lǐng)域穩(wěn)居第二锚烦，相信在經(jīng)歷過艱苦的整合之后觅闽，將對 IBM 第一的位置發(fā)起再次沖擊。

接下來誰會是 Oracle 的收購對象? 很多人沒想到涮俄，居然 Sun 也成了 Oracle 的盤中餐蛉拙。