試用期的員工特別強(qiáng)勢(shì)雳攘，還壓過了領(lǐng)導(dǎo)；難道不怕領(lǐng)導(dǎo)受不了他枫笛，把他開了嗎吨灭？如此出盡風(fēng)頭是有恃無恐，還是真傻刑巧？此人此舉頗耐人尋味!
面對(duì)團(tuán)隊(duì)新來還在試用期喧兄，且特別強(qiáng)勢(shì)的40歲員工壓過領(lǐng)導(dǎo)，怎么辦啊楚？我們分別從同事和領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)角色闡述各自該怎么辦:
一.同事該怎么辦
作為同事先要做好本職工作吠冤，若還有剩余的精力不妨友善地私下暗示那個(gè)先來的40歲員工“注意自己的身份和言行舉止，為人處事要懂規(guī)矩恭理、明事理咨演、知進(jìn)退，才不會(huì)觸犯公司和領(lǐng)導(dǎo)的底線”!
二.領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦
領(lǐng)導(dǎo)看待問題一定要懂得透過現(xiàn)象看本質(zhì)蚯斯，通過挖掘表象了解其后面隱藏的實(shí)質(zhì)!
作為一個(gè)還在試用期的40歲員工薄风，這么強(qiáng)勢(shì)不怕被開嗎饵较？按常理分析，還在試用的員工的表露出的性格肯定會(huì)相對(duì)“溫順”遭赂，工作方面也會(huì)表現(xiàn)得“很配合”循诉， 因?yàn)檫@樣才能夠和上司保持良好人際關(guān)系，才能夠促進(jìn)他們盡快通過試用期撇他，接著轉(zhuǎn)正!
可是他好像沒有這方面的顧慮茄猫，反而是你要值得關(guān)注的地方；他到底為什么會(huì)如此反常困肩？你要通過觀察划纽、溝通、分析锌畸，先看看他屬于以下的哪一種情況勇劣，再給與相應(yīng)的處理:
1.通過非常規(guī)渠道進(jìn)來"皇親國(guó)戚"。
面對(duì)這種人處理方式一定要謹(jǐn)慎地限制錄用潭枣，對(duì)他可以采取安排高薪的閑職工作比默，但一定不能給他安排高職的工作!因?yàn)樗麜?huì)影響你的管理系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)氛圍，要是讓他擔(dān)任高職不就等于給自己“布雷”!相比之下給他安排高薪閑職盆犁，一方面比較好控制命咐，另一方面也能對(duì)其背后的實(shí)力有所交代!
2.工作能力強(qiáng)、情商低谐岁。
面對(duì)會(huì)做事不會(huì)處理人際關(guān)系的人醋奠，你要根據(jù)他的特長(zhǎng)安排相應(yīng)的工作，盡量避免讓他從事溝通伊佃、協(xié)調(diào)钝域、組織的管理工作!
他這樣的人講話不會(huì)顧及別人的感受，但基本上沒有蓄藏惡意锭魔，只是單純的不太會(huì)說話例证；所以只要他沒有觸犯原則性錯(cuò)誤，就要對(duì)他多包容!
3.老板給你設(shè)的套
你通過觀察分析得出新來的40歲員工沒有那么簡(jiǎn)單迷捧，無論是看問題的角度织咧、做事情的方式都不像是基層員工；那么你暫時(shí)先不管他漠秋，任其發(fā)揮!
然后你反思自己最近幾個(gè)月的工作表現(xiàn)怎么樣笙蒙，同時(shí)回顧一下老板最近有沒有表現(xiàn)出對(duì)你的不滿!如果你工作表現(xiàn)一直不錯(cuò)，老板對(duì)你也贊賞有加庆锦，那么公司安排的這個(gè)人對(duì)你威脅不大捅位；反之自己可能麻煩大了，搞不好他就是老板聘來替代你的!
無論公司聘的這個(gè)人具體是干嘛的，你在得到確定答案之前都有必要親自找到老板溝通艇搀，然后和老板交流彼此對(duì)40歲員工的看法尿扯，并分析老板內(nèi)心的真實(shí)想法!
若是老板給你安排的助手，你能用就用焰雕；不好用衷笋，你就如實(shí)匯報(bào)并從中爭(zhēng)取老板對(duì)你的工作支持，把他給與處理掉!若是老板有意讓他替換你矩屁，那你就要做好兩手準(zhǔn)備“①讓老板知道換了你辟宗，公司損失更大②準(zhǔn)備物色下家，預(yù)防不時(shí)之需”
4.倚老賣老
他就是個(gè)倚老賣老的員工吝秕，這樣的人是很容易引起團(tuán)隊(duì)成員反感的泊脐。你作為領(lǐng)導(dǎo)要自己去權(quán)衡利弊，若用他利大于弊你就用著烁峭；反之就給予勸退!畢竟公司是要看員工的工作能力和價(jià)值的容客，不是慈善機(jī)構(gòu)!
