今天在整理述職報(bào)告的時候先蒋，仔細(xì)思考了一些交付成果輸出。
今年干了一年的交付仙辟，雖然交付工作完成的不錯，也獲得了不少客戶的感謝信，但是有個很大的問題叹话，就是沒有知識沉淀，沒有輸出墩瞳。
我們解決方案部即做售前也做解決方案輸出驼壶，但是我們交付，卻少了交付方案的輸出喉酌。
沒有交付方案热凹，就沒有辦法把知識和經(jīng)驗(yàn)傳遞出去，也沒辦法整合省公司的比較好的交付經(jīng)驗(yàn)泪电。
通過對項(xiàng)目的總結(jié)般妙，我們進(jìn)一步提煉可形成兩類文檔：
1、交付最佳實(shí)踐
2相速、場景化交付方案
這些文檔通過吸收省公司的優(yōu)秀的項(xiàng)目交付經(jīng)驗(yàn)碟渺，可進(jìn)一步完善，最終我們可以輸出給集團(tuán)突诬，作為建立上下級協(xié)同交付體系以及場景化交付方案下發(fā)苫拍。
整理的流程圖如下：
