今天我所選的聽書稿是前華為中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)寞肖、高級管理顧問鄧斌所著的--《華為管理之道：任正非的36個管理高頻詞》似舵。我很喜歡這篇文章做修。
首先霍狰，從內(nèi)容上說，這份聽說稿十分完美地詮釋了華為的強大在于它擁有一套十分獨特的話語體系以及行為方式饰及，并且任何員工通過這套話術(shù)體系及行為方式有效地達(dá)成“上下同欲”蔗坯，使18萬人成為一個整體。
同時燎含，它的成功來源于兩個道宾濒。第一個是選擇了一條很長的賽道：“信息與通信技術(shù)主航道”；第二個是華為的管理之道：“以客戶為中心屏箍，以奮斗者為本”绘梦。作者從書中提煉出來的內(nèi)容非常詳細(xì)地去闡述了華為的管理之道：“任正非的36個管理高頻詞”。讓讀者清晰的之道怎么樣去操作赴魁，那我們自己在寫聽書稿的時候也要考慮到這點卸奉，圍繞文章中心要怎么樣去寫，去證明你的推論颖御，讓讀者能夠清晰地知道這個東西要怎么樣去操作榄棵。這才是讀者想要獲得的知識技能。
其次，從聽說稿的結(jié)構(gòu)上來說秉继，清楚平臺的格式要求祈噪。當(dāng)然，不管是什么平臺尚辑，都要學(xué)會取舍辑鲤，以三四個要點為宜。作者基本都是用一句話概括這本書的精華內(nèi)容杠茬，然后用一句話提煉要講述的三個重點內(nèi)容月褥。再分別針對三個重點內(nèi)容，去提煉它的知識點瓢喉，并用例子來進(jìn)行證明宁赤。最后，總結(jié)回顧栓票。那對于這樣的模式讀者比較容易接受决左，清晰明了。
最后走贪，就是思維導(dǎo)圖佛猛。那思維導(dǎo)圖一定是我們在運用《王者快速閱讀法》讀完之后，用一句話歸納出它的核心內(nèi)容坠狡，提煉出來的素材整理之后继找，才開始畫思維導(dǎo)圖。那關(guān)于《華為的管理之道》的核心內(nèi)容就是：“以客戶為中心逃沿，以奮斗者為本”婴渡，作者分為兩個部分，第一部分“以奮斗者為本”凯亮，關(guān)鍵詞是“讓聽得見炮聲的熱呼喚炮火”边臼，并舉出三個小例子:1、稱謂的改變触幼，2硼瓣、關(guān)于華為流程變革的方向，3置谦、關(guān)于“賦能”堂鲤；第二部分“以客戶為中心”的關(guān)鍵詞是“天、地媒峡、路瘟栖、鞋”×掳ⅲ客戶為天半哟，行業(yè)為地酬滤，戰(zhàn)略就是在天和地之間選擇的路，組織就是腳上的鞋寓涨。我們經(jīng)營的企業(yè)是在天地之間盯串，穿上一雙合腳的鞋，飛奔在自己選擇的道路上戒良。
以上便是我在有書平臺聽的《華為的管理之道》的感受体捏，如果你也喜歡這本書，可以相互交流糯崎。
