不得不說的幾句話旺韭。在過去的幾年熊楼，我曾經(jīng)是熱心的衣形、踴躍的諫言獻策者嘉抒。最近兩年來，發(fā)言的趨勢是：不能說不想說了……榨了。實在忍不下去了煎谍，就說幾句，本性使然龙屉。

說說企業(yè)吧呐粘。

第一句話是：孫子兵法曰：不可勝在己，可勝在敵转捕。

企業(yè)要想在競爭市場作岖，取得勝績，且是持續(xù)的勝而不是瞎貓碰到死鼠的勝五芝，一定是有企業(yè)的內(nèi)在痘儡，是內(nèi)在邏輯的！你勝不了別人的根本原因枢步，在己３辽尽！醉途！最大的原因是：人矾瑰！什么是戰(zhàn)略啊隘擎？人不對殴穴，全世界最優(yōu)秀的經(jīng)，也一定是歪的货葬！所以最大的戰(zhàn)略首先是會懂人選人用人采幌！而我們呢？從原來10%的次品震桶，上升到目前的50%以上的人員次品植榕，還談什么效率、質量和所謂的戰(zhàn)略尼夺！

好吧尊残，不承認人的問題，是嗎淤堵？我就放幾個衡量公式：

當一個企業(yè)的內(nèi)部溝通成本寝衫，比外部溝通成本還巨大時，這組織一定是壞了拐邪，需要大手術而不僅僅是打雞血打點滴了慰毅！

什么是內(nèi)部溝通成本大于外部？用一個電話能說清楚的事扎阶，非得要一張紙一些字打報告申請才行汹胃？不是說所有的報告都不需婶芭，而是，老子要出差談判着饥，還要打個報告……犀农？兩軍相戰(zhàn)爭分奪秒我還要先寫報告在出征？同樣的事：明明公司有幾千號員工宰掉，但新項目的戰(zhàn)場進入你就是沒兵可用因為那些兵屬于不同的部門公司老板也調動不了因為有種種理由就是調不動……呵哨！太多的事例都指向：內(nèi)部溝通成本遠遠大于外部溝通成本時，這組織就必須要動大手術了轨奄！

當混世的越來越成為主流時孟害，做事的必然被打擊被排擠，這是擠出效應挪拟！

公司目前至少50%以上的人挨务，是根本浪費公司財富甚至對組織起到負面的作用！什么是負面作用玉组？兩個方面谎柄，一是不會做事或者做事差拿出去一比就敗下陣來。二是混世的人多了球切，必然拉幫結派，因為她／他本身不會做绒障，那要生存啊吨凑，就只能本能地揚長避短和同樣不會做事的結幫結派形成自我保護力量，當這樣的混世群體越來越多户辱，特別是上升到中高層時鸵钝，那組織里做事優(yōu)秀的人，一定會“不得不出走”庐镐！這就是劣幣淘汰良幣效應恩商，我們在活生生的上演著……！

舉兩個例子吧：

有一個我曾經(jīng)的下屬必逆，她在我眼里就是百分百應該干掉的對象怠堪，一不會做事，或者做事就要把它做差名眉，做差做壞掉以后就沒什么事敢找她粟矿；第二是上班時間經(jīng)常出去做私事（微商）；第三损拢，今天推明天明天推后天的工作態(tài)度……陌粹。可是這樣的人福压，文員啊掏秩，竟然可以連升7級一步到位做副總或舞，這是全世界范圍都沒有的奇跡，在我們這發(fā)生著蒙幻，而且映凳，絕非后無來者，這是無法理喻的荒唐杆煞。

有些事魏宽，是實在忍不住了，才說說决乎。

如果所有的員工都是合格甚至優(yōu)秀队询，我就想：怎么會從3名內(nèi)被甩到現(xiàn)在的10名外？

所以說构诚，不可勝在己蚌斩，在己最大的問題是：人錯誤，把爛泥當成可以出征的將士范嘱，其實送膳，爛泥是扶不上墻的！

第二句話是：先為不可勝丑蛤！

什么是先為叠聋？就是內(nèi)部先整肅！而且先從人身上開始受裹！

什么是執(zhí)行力碌补？執(zhí)行力不是喊出來的！不是教出來的棉饶！是砍出來的厦章！一個軍隊，如果我沒有嚴明的紀律照藻，沒有槍殺犯規(guī)嚴重的人袜啃，是不可以打仗的！

我們從原來的10%的混世者幸缕，到現(xiàn)在的50%群发，已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，不殺发乔，沒有出路∫参铮現(xiàn)在還天天喊口號打雞血一樣的心靈雞湯，有鬼用列疗！

企業(yè)的價值觀滑蚯，靈魂部分如果被錯誤的惡所顛覆，那企業(yè)的倒退是必然的！

可悲的是告材，我們有時候會發(fā)現(xiàn)：有些企業(yè)怎么死都不知道坤次，那一定是：一葉障目、自以為是斥赋、不能正確的認識外部和內(nèi)部所致缰猴！

是以，知己知彼疤剑！百戰(zhàn)不殆滑绒！不知己不知彼，每戰(zhàn)必殆隘膘！

先為不可勝疑故！不可勝在己！

錯誤的是：向外弯菊！先向外求纵势！如何能成？南轅北轍也管钳！