1. “當時看起來是個好主意。”

人為什么有時候會做出愚蠢的決策裹芝？
這是今天的話題，我暫且留個懸念娜汁，你思考下嫂易。

先給你講個我最近看到的一個故事：

一個已婚男人，和一個剛見面不久的女人存炮，意外有了私生子炬搭。
別人問他，為什么會惹出這么大的麻煩穆桂，他回答道：
“當時看起來是個好主意宫盔。”

這個故事是查理芒格在2002年Wesco股東大會上講的享完。
他講這個故事灼芭，其實是為了解釋當時公司為什么會做出一個錯誤的投資決策。

為什么人會做出愚蠢的決策般又？
還有什么好講的呢彼绷，無非是因為“當時看起來是個好主意巍佑。”

仔細想想寄悯，很多愚蠢的決策萤衰，往往都是我們當時頭腦一時發(fā)熱想出來的。
等到事后冷靜下來猜旬，自己也能立馬看到哪里錯了脆栋。
這種錯誤，我把它稱作“發(fā)燒陷阱”洒擦。

2. “發(fā)燒陷阱”

“發(fā)燒”的大腦和冷靜的大腦椿争，看待事物的角度是不同的：

“發(fā)燒”的大腦，往往只會看到巨大的回報熟嫩，而忽略了風險和后果秦踪。

所以，做出錯誤的決定也在所難免了掸茅。

而且椅邓，市場也會有“發(fā)燒陷阱”。
不管是商業(yè)市場倦蚪，還是投資市場希坚。
熱門市場總是會吸引大量興奮的創(chuàng)業(yè)者和投資者涌入边苹。這個時候陵且，大家往往會看不到風險，或者自信地認為風險只會降臨在別人身上个束。直到熱度消退慕购，自己要為風險買單時，才意識到原來進的是個“奪命市場”茬底。
到了這種時候沪悲，還能說什么呢，只好吐槽下自己阱表，“當時看起來是個好主意”殿如。

那么，如何避開“發(fā)燒陷阱”呢最爬？
可能會有人告訴你涉馁，你需要提高自己的決策能力，然后向你推薦一大堆課程爱致。
但是康熙師爺更想跟你說句接地氣的實在話：
與其學習如何做出好決策烤送，不如先學會如何不犯錯。
為什么糠悯？
因為好決策并不能確保成功帮坚，但壞決策幾乎總能確保失敗妻往。

就像學生考試一樣，如何快速提高成績试和？
最實在的方法讯泣，不是急著去學新知識，而是先把自己會做的題阅悍，確保都做對了判帮，減少失誤。

所以溉箕，我們先學會避免做出失誤型的壞決策晦墙。
有兩個很好用的工具可以幫到你：

• 10/10/10法則。
• 決策日記肴茄。

3.10/10/10法則

10/10/10法則是《哈佛商業(yè)評論》前主編蘇西·韋爾奇提出來的晌畅，她用來減輕面對艱難決策時的糾結(jié)和恐懼，但我覺得也非常適合用來減少“發(fā)燒”情境下的決策錯誤寡痰。
具體做法如下：

當你面對一個決策時抗楔，只需要問自己三個問題，如果現(xiàn)在啟動這個決策：

• 10分鐘后會帶來什么后果拦坠？
• 10個月后呢连躏？
• 10年后又如何？

這就是10/10/10法則贞滨。
它的原理是迫使我們轉(zhuǎn)移當前的情緒入热。想象自己10個月后，甚至10年后晓铆，那么你的情緒會逐漸轉(zhuǎn)向平靜勺良，因此也就降低了情緒的干擾。

假想一下骄噪，如果此時你計劃馬上辭職去創(chuàng)業(yè)尚困，你的感覺會如何？

• 辭職10分鐘后链蕊，我和老同事們依依惜別事甜，稍有留戀。
• 辭職10個月后滔韵，我應該在非常辛苦地創(chuàng)業(yè)中逻谦，因為幾乎每家創(chuàng)業(yè)公司的第一年都是熬出來的。此時奏属，可能會后悔跨跨，也可能會很有干勁。
• 辭職10年后，我可能已經(jīng)忘記這件事了勇婴。此時忱嘹，或許我早已找了一份新工作（大概率會創(chuàng)業(yè)失敗）耕渴；也可能我的公司成功了（小概率會創(chuàng)業(yè)成功）拘悦。

通過10/10/10想象，剛開始極度興奮的情緒會漸漸平靜下來橱脸，便于我們做出更理性的決策础米。
不過，這個方法有局限性添诉，因為并不是所有的興奮情緒都能被抑制住屁桑，比如有人可能會這樣想象：

• 辭職10分鐘后，我在寫創(chuàng)業(yè)計劃書栏赴。
• 辭職10個月后蘑斧，我的公司逐漸走上正軌。
• 辭職10年后须眷，我成為了第二個馬云竖瘾。

要是這樣想象的話，那么完蛋了花颗，興奮的情緒更加高昂了捕传。
所以，10/10/10法則需要配合另一個工具來使用扩劝。
這就是決策日記庸论。

4.決策日記

決策日記也很簡單，就是每天記錄下你做的決策今野，像寫日記一樣葡公。許多有成就的人都會將它作為日常練習來幫助他們改進自己罐农。
具體做法是：

當你做出決策后条霜，花點時間記錄下你的決策過程，你期望發(fā)生的事情涵亏，你思考了哪些備用方案宰睡，你現(xiàn)在的感受和情緒是怎樣的，比如是覺得有點累气筋，還是心情很平靜拆内。把這一切都如實地記錄下來。

為什么要這樣做呢宠默？或者說麸恍，決策日記有什么用，真的能減少錯誤的決策嗎？
作用很多抹沪，我挑兩個最重要的來說下：

• 記錄刻肄，會迫使你進行二次思考，幫助發(fā)現(xiàn)新問題融欧。

美國作家Carol Loomis說過：記錄可以讓你發(fā)現(xiàn)漏洞敏弃。當你坐下來寫分析報告時，就會意識到哪里是錯誤的噪馏。然后你會重新開始思考麦到。

• 記錄，便于事后回顧和反思欠肾，吸取歷史的教訓瓶颠。
  自我反省，是改善決策能力的重要工具刺桃。而決策日志步清，可以還原當時的真實情況，讓我們清晰看到自己的決策思路虏肾。

諾貝爾獎得主丹尼爾卡尼曼說過：這樣做的關(guān)鍵在于它可以防止事后偏見廓啊。（事后偏見就是我們所說的“事后諸葛亮”，當自己知道結(jié)果后封豪，會傾向于認為自己早已預測到這個結(jié)果谴轮。）

在寫決策日記時，有4個有用的TIPS：

• 允許寫到一半就放棄吹埠。剛開始記錄時第步，常常寫到一半就發(fā)現(xiàn)這個決策中存在明顯的漏洞，甚至完全不可行缘琅。這個時候就沒必要強行洗白了粘都，可以直接放棄。直到重新思考后刷袍，再寫一篇新的決策日記翩隧。（對我來說，發(fā)現(xiàn)漏洞這件事特別有成就感呻纹，這說明我又避開了一次危機堆生。）
• 詳細具體、不模棱兩可雷酪。詳細記錄可以避免出現(xiàn)“事后偏見”淑仆。而且，如果你無法清晰準確地描述哥力，說明你可能還沒有想清楚蔗怠。
• 推薦用電腦或手機來記錄。因為電子版便于搜索。當未來遇到相似的問題時寞射，可以搜索以前的決策作為參考最住。不過，有人更喜歡用手寫的方式來思考怠惶，這也是可以的涨缚。
• 定期查看你的決策日記（非常重要）。這是決策日記最重要的步驟策治，它可以幫助你了解自己容易犯的錯誤脓魏。了解自己的弱點，是成為更好的決策者的重要步驟通惫。

查理芒格曾經(jīng)說過：如果我能知道我會在哪里死去茂翔，我就一定不會去那個地方。

這句話履腋，與定期回顧的道理非常相似：
如果我能知道自己會在哪些地方犯錯珊燎，我就會盡可能地避開它們。

5.我的決策日記模板

最后遵湖，我給大家提供一份決策日記模板悔政。
這是我參考了《FS Decision Journal》的文件，以及結(jié)合10/10/10原則延旧，重新設(shè)計的決策日記模板（康熙師爺版本）谋国，也是全球獨一無二的一份，供你參考迁沫。

決策過程：

• 日期和時間：
• 為了解決什么問題：
• 我做的決策是：
• 做決策時的情緒和感受是：
• 決策的背景和依據(jù)是：
• 期望的結(jié)果和預計的概率是：
• 可能會影響結(jié)果的變量和風險是：
• 認真思考過的替代方案和不選擇它們的原因是：

想象執(zhí)行決策后會發(fā)生的變化：

• 10分鐘后：
• 10個月后：
• 10年后：

我的最終決定是：

結(jié)果回顧：

• 實際結(jié)果（半年后）：
• 我學到了什么：