對中國企業(yè)來說丑婿，全球化已經(jīng)成為了一個重要的戰(zhàn)略選擇称龙。

隨著中國成為第二大經(jīng)濟體胰坟，中國企業(yè)走出去成為了必然的選擇因篇，而中國企業(yè)在走向國際化的道路上做出了諸多有益的實踐，也取得了豐碩的成果笔横。盡管中國經(jīng)濟進入了低速增長的“新常態(tài)”階段竞滓，2015年，中國對外投資繼續(xù)仍保持強勁勢頭吹缔，據(jù)商務部介紹商佑，前8個月的對外投資增速為18.7%。這樣強勢的全球化增速使得越來越多的中國企業(yè)在國際舞臺上嶄露頭角甚至獨領風騷厢塘，跨國的企業(yè)并購茶没、公司上市屢見不鮮肌幽。但是，所謂全球化礁叔，不僅僅是進出口產(chǎn)品和收購外企牍颈，更重要的是樹立品牌國際形象迄薄、制定全球發(fā)展戰(zhàn)略和整合全球資源琅关。在這一方面，中國企業(yè)明顯還有太多不足和需要學習的地方讥蔽。

《哈佛商業(yè)評論》出版的刊物《中國企業(yè)全球化之路》依據(jù)中國企業(yè)的實際情況分析了究竟什么才是全球化涣易，真正走向全球化的痛點在哪，并用幾個企業(yè)的實際案例從微觀的角度總結了這些企業(yè)在全球化過程中值得借鑒和學習的地方冶伞。這本書也許會讓我們從另外一個角度看待中國經(jīng)濟的騰飛并給我們實質(zhì)性的反思新症。（Kindle商城免費正版）

企業(yè)的全球化分為五個階段：出口型、初期擴張型响禽、國際型徒爹、跨國型和全球型。每一個階段的組織架構和企業(yè)定位都會發(fā)生變化和升級芋类，也面臨著不同的機遇和挑戰(zhàn)隆嗅。在全球化道路上行進的中國企業(yè)中，既有按照以上路徑的不同階段推動全球化進程的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)侯繁，亦有直接跳躍到后期階段的新能源行業(yè)胖喳。行業(yè)的差異化讓這些企業(yè)選擇了不盡相同的路徑和全球戰(zhàn)略，讓他們分別在世界舞臺上脫穎而出贮竟。

根據(jù)《中國企業(yè)全球化之路》上對五家企業(yè)：海爾丽焊、英利、寶鋼咕别、遠景能源和青島啤酒的分析以及自己的思考技健，我總結出下面幾點全球化中的戰(zhàn)略要素：

一、 人力資源戰(zhàn)略先行惰拱。

韋萊韜悅的人力資本咨詢?nèi)蚨驴偨?jīng)理朱莉蓋博爾認為凫乖，跨文化管理和人才管理是企業(yè)全球化過程中的關鍵。在企業(yè)全球化的后期階段弓颈，如何設計人員外派帽芽、如何實施當?shù)氐恼吆晚椖俊⑷绾谓鉀Q總部和分公司的聯(lián)絡與管理便成為了需要關注的重點翔冀。國際上著名的跨國企業(yè)如沃爾瑪导街、微軟、GE等都在管理人才和培育領導力上更加注重“軟”方面的培養(yǎng)：如文化多元性纤子、文化敏感性搬瑰、良好的英語水平款票、流動性、全球化心態(tài)泽论，這些成為了人力管理的關鍵環(huán)節(jié)艾少。

中國著名的能源公司英利在人力資源管理方面有著獨特的經(jīng)驗。許多中國公司在海外設立分公司時翼悴，一般采取的方法是外派管理人員缚够，而英利的員工全部是從當?shù)卣衅浮Ｒ杂⒗诿绹姆止緸槔惺辏淇偨?jīng)理Robert Petrina已經(jīng)工作了七八年的時間谍椅，英利美國的銷售額高達3億美元，這足以證明英利人力資源戰(zhàn)略的成功古话。

二雏吭、實現(xiàn)核心技術的突破與創(chuàng)新。

國際市場上有一個說法：歐洲的技術陪踩、美國的軟件杖们、中國的資本和市場。很多中國企業(yè)遵循的是“資金買技術”的發(fā)展模式肩狂，長此以往摘完，中國的產(chǎn)品和品牌永遠處于落后和被動的狀態(tài)。只有主動出擊婚温，整合有效的智力資源描焰，加大研發(fā)投入，才能真正成為行業(yè)標桿栅螟，走向全球化荆秦。目前中國聲譽最好的品牌聯(lián)想和華為正是抓住了技術優(yōu)勢這一關鍵。

不僅在科技領域力图，傳統(tǒng)行業(yè)也應該注重技術的創(chuàng)新步绸。中國老字號國企寶鋼，通過EVI吃媒，即早期供應商介入的模式瓤介，逐漸實現(xiàn)了“從鋼鐵到材料、從制造到服務赘那、從中國到全球”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型倒淫。寶鋼堅信獨一無二的技術是核心競爭力伪很。憑借這一戰(zhàn)略定位直焙，寶鋼不僅是中國最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)盹兢，也與日產(chǎn)等國際汽車企業(yè)建立了扎實的合作伙伴關系。

三拱礁、注重品牌和企業(yè)形象的打造琢锋。

在全球化日益加深的今天辕漂，“中國制造”的產(chǎn)品充斥著世界各地的大街小巷，但卻沒有多少人真正了解并喜愛中國的品牌吴超。品牌即企業(yè)的聲譽钉嘹，它決定著這個企業(yè)的影響力和行業(yè)話語權，也在一定程度上彰顯著其所在國的國際地位鲸阻。在品牌建設方面跋涣，青島啤酒有著豐富的經(jīng)驗。長期以來赘娄，青島啤酒奉行“品牌驅(qū)動”的戰(zhàn)略仆潮，其愿景是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司宏蛉，借此改變?nèi)驅(qū)χ袊a(chǎn)品低質(zhì)廉價的負面印象遣臼，從而帶動中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。通過一系列具體的舉措拾并，青島啤酒已經(jīng)成長為全球第六大啤酒品牌揍堰，這在發(fā)源于西方的啤酒行業(yè)已經(jīng)令人刮目相看。青島啤酒的總經(jīng)理孫明波說嗅义，青啤要通過全球資源的優(yōu)化配置實現(xiàn)其國際化的遠大理想屏歹。

綜上所述，人力資源管理之碗、技術創(chuàng)新和品牌建設是一個真正有影響力的全球化企業(yè)應該注重發(fā)展的方面蝙眶。中國企業(yè)作為中國經(jīng)濟的主體，勢必承擔著更多的責任褪那，也擁有著無限的發(fā)展機遇幽纷。我們一起期待，“中國制造”博敬、“中國創(chuàng)造”享譽寰宇的那一天即將到來友浸。