【世界咖啡】不是喝的咖啡熬的，而是一種創(chuàng)造集體智慧的匯談方法。
它是圍繞著一個主題赊级，通過小組討論押框、信息交換、統(tǒng)一思維理逊，最后達成共識橡伞。它是一種通用類的工具，既可以探討是企業(yè)組織問題晋被，也可以借助集體智慧出謀劃策兑徘、落地方案，甚至在生活的情感關系羡洛、親子教育等挂脑，都可以運用。
（詳細介紹可點擊：世界咖啡（會議模式））
這兩天參加了一場【世界咖啡主持人】認證班的學習，本文主要是記錄和分享個人的感受崭闲、看法肋联。
先談談感受：作為一名培訓從業(yè)者，并且熱衷于引導技術的學習是參加這一場學習的核心內(nèi)驅(qū)刁俭，【世界咖啡】作為一個已經(jīng)盛名于國際各大學習組織的方法論與工具橄仍，首次見面對它的期望必然是水漲船高，而事實上作為一個有理論依據(jù)作為支撐的工具牍戚，其合理性與受用性是毋庸置疑侮繁，而在這兩天的學習和體驗中，也確實小組解決了一個關于招聘的難題翘魄。
（其理論基礎--《第五項修煉》）
我們知道：常規(guī)的會議&.培訓很多時候都流于組織方或BOSS的信息單方面的傳遞鼎天，忽略了出席者的參與感，往往出席者都會處于被迫信息接收者的地位暑竟，不但枯燥厭煩斋射，而且會讓出席者產(chǎn)生抵觸的心理從而影響工作效率和進程，事后也不愿意為會議上達成所謂的“共識”買單（因為那是“ 老板的要求 ”但荤，而不是“ 我的意愿 ”）罗岖。
而在【世界咖啡】的會議下，這樣的情況將不再存在腹躁，原因如下：
首先，【世界咖啡】關注的是參與者的體驗與相互鏈接哑了。【世界咖啡】要做的烧颖，是讓每一位出席者獲得信任與尊重弱左，創(chuàng)造友好輕松的氛圍下共享信息貢獻智慧，幫助組織思考和策劃應對方案炕淮，高效達成共識拆火，并為之負責。
其次涂圆，【世界咖啡】有嚴格的執(zhí)行流程和靈活的時間控制们镜。聚焦問題，引導思考润歉，鏈接觀點是【世界咖啡】提倡的原則模狭，而所有的行為都會在主持人原有的設計上進行，包括的流程有：問題導入踩衩、研討胞皱、交換觀點反砌、反饋等都有詳細的指引雾鬼，主持人會在有限的時間內(nèi)，充分調(diào)整時間宴树，讓會議在限定的時間內(nèi)完成產(chǎn)出策菜。
然后，【世界咖啡】是以結(jié)果&.目標為導向的工具酒贬。在每一場【世界咖啡】啟動前蠢莺，設計者都會與問題發(fā)起者進行詳細的溝通，界定人選零如、議程和會議成果躏将，再完成會議的策劃方案。
綜上所述考蕾，【世界咖啡】可以避免傳統(tǒng)會議上的詬病祸憋，同時發(fā)揮參會者的主觀能動性，利用集體智慧來達成解決問題的共識肖卧。
最后蚯窥，附上【世界咖啡】的七大原則。
