? ? ? 梁寧在談增長中相寇，談到：“企業(yè)什么情況下會(huì)失敗钮科？”她提到唤衫，在《總體戰(zhàn)》這本書中，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)有一句定義：“戰(zhàn)爭(zhēng)以一方失去戰(zhàn)斗意志為結(jié)束绵脯〖牙”我覺得這個(gè)定義，非常準(zhǔn)確蛆挫。
? ? ? ? 企業(yè)的失敗赃承，其實(shí)是以主導(dǎo)者失去戰(zhàn)斗意志為結(jié)束，新創(chuàng)企業(yè)的失敗悴侵，又何嘗不是這種情況呢瞧剖！
? ? ? ? 下面我們就來談?wù)勑聞?chuàng)企業(yè)為什么會(huì)失敗，以及新創(chuàng)企業(yè)如何獲得成功的問題可免。
? ? ? ? 眾所周知抓于，九成以上的新創(chuàng)企業(yè)都會(huì)半道夭折，只有不到一成浇借，能存活下來捉撮。不妨將目光聚焦于我們熟悉的那一幕，一群懷揣夢(mèng)想的人妇垢，組成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)巾遭，僅僅因?yàn)楫?dāng)初的那個(gè)共同的目標(biāo)便開啟了一段創(chuàng)業(yè)之路，其中大部分創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)榉N種原因闯估，最終都以失敗而告終恢总。其中不乏能力卓越且擁有遠(yuǎn)大抱負(fù)的人；也不乏對(duì)某企業(yè)家充滿崇敬之情而開啟創(chuàng)業(yè)睬愤，向往著有朝一日也成為那樣的人片仿；更不乏大企業(yè)的優(yōu)秀高管。分析這些企業(yè)之所以會(huì)失敗尤辱，大抵有以下兩方面原因：
? ? ? 第一個(gè)原因砂豌，被成功企業(yè)或者企業(yè)家分享的成功經(jīng)驗(yàn)所誤導(dǎo)厢岂。
? ? ? 試 想一個(gè)成功的企業(yè)家，被要求分享自己成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)阳距，通常會(huì)將自己的成功歸結(jié)于好的計(jì)劃塔粒，可靠的戰(zhàn)略和對(duì)市場(chǎng)的深入分析。沒錯(cuò)筐摘，這些都是衡量成功可能性的指標(biāo)卒茬，把它套入新創(chuàng)企業(yè)去的想法，也是那么的順理成章和令人難以抗拒咖熟。但是我想說的是針對(duì)新創(chuàng)企業(yè)圃酵，此路不通。因?yàn)樾聞?chuàng)企業(yè)往往缺乏能做這樣完美的計(jì)劃和戰(zhàn)略的高手馍管，新創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營中也包含了太多的不確定因素郭赐，這些企業(yè)甚至還不知道自己的產(chǎn)品應(yīng)該長成啥樣，也不知道自己的顧客到底是誰确沸，老的管理方式似乎無法勝任新創(chuàng)企業(yè)所面臨的撲朔迷離的環(huán)境捌锭。所以一切妄圖一旦開啟創(chuàng)業(yè)就能擁有成熟企業(yè)那樣的管理和組織能力的創(chuàng)業(yè)者都是固定思維，擁有這種固定思維的人過度關(guān)心當(dāng)下能力罗捎，運(yùn)氣好企業(yè)能順利發(fā)展倒沒有問題观谦，一旦企業(yè)遇到經(jīng)營困難了，就容易灰心喪氣桨菜，而新創(chuàng)企業(yè)大概率會(huì)遇到各種經(jīng)營困難豁状。這時(shí)如果你作為企業(yè)的主導(dǎo)者都失去了戰(zhàn)斗意志，你的企業(yè)也就隨之失敗了雷激。
? ? ? 第二個(gè)原因部分新創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或許明白運(yùn)用傳統(tǒng)管理方式無法擺脫自己的困境，干脆就撒手不管告私，企圖回到想做就做屎暇，跟著感覺走的狀態(tài)。
? ? ? 他們認(rèn)為新創(chuàng)企業(yè)就不應(yīng)該講究成熟期的那些條條框框驻粟，多數(shù)人認(rèn)為流程和管理枯燥無味根悼，創(chuàng)業(yè)公司則需要充滿活力與激情。
? ? ? 然而蜀撑，新創(chuàng)企業(yè)是需要活力與激情挤巡， 并不意味著放任自流，可以說這種混沌狀態(tài)必須加以管理酷麦。
? ? ? ? 所以新創(chuàng)企業(yè)必須進(jìn)行管理矿卑，不是說要求做多少嚴(yán)格的傳統(tǒng)企業(yè)管理， 而是應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)業(yè)流程管理沃饶；創(chuàng)業(yè)者情緒管理母廷。
? ? ? 創(chuàng)業(yè)流程管理轻黑。說到底是要管理企業(yè)所面對(duì)的極端不確定狀況。這個(gè)管理流程具體說來是：找到目標(biāo)—小范圍實(shí)驗(yàn)—找到目標(biāo)客戶—接觸客戶—獲得反饋—產(chǎn)品迭代—獲得核心認(rèn)知—敢于直面失敗—堅(jiān)持還是放棄的選擇—開啟高速增長琴昆。我把它叫做九步法則氓鄙，需要注意的是這九步，不是一蹴而就业舍，完成的抖拦，可能要經(jīng)過好幾個(gè)九步法則的選擇與迭代，才正真找到適合開啟高速增長的商業(yè)模式舷暮。
? ? ? 創(chuàng)業(yè)者情緒管理态罪。都說創(chuàng)業(yè)是一個(gè)九死一生的行當(dāng)。但是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者偏偏像徐小平老師說的那樣：“創(chuàng)業(yè)者不懂創(chuàng)業(yè)脚牍，就像初戀者不懂愛情一樣向臀，總是那么懵懂≈钕粒”所以新創(chuàng)企業(yè)要避免主導(dǎo)者喪失戰(zhàn)斗意志券膀，就必須進(jìn)行情緒管理。新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行情緒管理的首要目標(biāo)驯遇，是要活下來芹彬，至于活的怎么樣需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)主導(dǎo)者保持成長性思維。只要是企業(yè)還在成長叉庐，就值得恭喜舒帮。哪怕是某個(gè)新創(chuàng)企業(yè)，由于某種原因陡叠，真的失敗了玩郊，只要企業(yè)主導(dǎo)者戰(zhàn)斗意志不倒且獲得了成長，總有一天枉阵，還能整合身邊的資源東山再起译红。
