大家好，我是第九組的組長孫薇薇竖伯。坐標(biāo)杭州。我的三個標(biāo)簽是80后天蝎座因宇，做事墨跡走路豪氣的桂林女孩七婴，想要拿著6D2一丈走天涯戶外愛好者。首先感恩大家給我這個機會察滑，在大咖云集的幸福2.0班級登上有才你就來的舞臺打厘，有才，我來了贺辰。
時間管理是向內(nèi)的自我修煉户盯，而易效能十分巧妙的把大家凝結(jié)在一起嵌施，通過人與人的鏈接達(dá)成各自的目標(biāo)。 有人的地方就有碰撞和委屈莽鸭，有目標(biāo)的方向就有失意和風(fēng)光吗伤，這個時候，是站出來叱咤風(fēng)云還是冷眼旁觀息事寧人硫眨？是做甩手掌柜還是焦慮的親力親為足淆？人生是一種修行，在完成自我修煉的過程中捺球，如何做到精進又游刃有余呢缸浦？今天我們在踐行時間管理的基礎(chǔ)上聊一聊大師的人生經(jīng)營課。
?在我們中國古代有詩仙詩圣的說法氮兵，詩仙是李白裂逐，詩圣是杜甫。在日本企業(yè)界泣栈，有一個“經(jīng)營四圣”的說法卜高，就是說日本戰(zhàn)后為經(jīng)濟崛起做出了卓越貢獻(xiàn)的四位企業(yè)家。他們分別是松下公司的松下幸之助南片、索尼公司的盛田昭夫掺涛、本田公司的本田宗一郎和日本京瓷集團的稻盛和夫。松下的精細(xì)疼进，索尼的創(chuàng)新薪缆，本田的實用，今天我們統(tǒng)統(tǒng)放在一邊不去展開伞广，專門聊聊稻盛和夫拣帽，他是四位中目前唯一健在的，被稱為日本企業(yè)界“大師”級人物嚼锄。 稻盛和夫究竟是什么樣的一個人呢减拭，我們來認(rèn)識一下。
他出生于1932年区丑，今年86歲了拧粪。他27歲的時候創(chuàng)辦了京都陶瓷，52歲時創(chuàng)辦了第二電信沧侥，這兩家企業(yè)都進入到了世界500強可霎，我們說一個人經(jīng)營一家企業(yè)，讓他上市并進入世界500強排名宴杀，已經(jīng)是相當(dāng)了不起的啥纸，而稻盛和夫，他能夠讓兩家完全不同的企業(yè)都世界500強婴氮，大家說他厲不厲害斯棒？盾致！當(dāng)然故事還沒有結(jié)束，65歲時身患胃癌荣暮，手術(shù)后皈依佛門庭惜。78歲時重新出山拯救日本航空，而且在第二年的時候就讓日本航空扭虧為盈穗酥。 我們來了解一下當(dāng)時日本航空的情況护赊。 2009年，正當(dāng)他潛心佛學(xué)砾跃、安度晚年之際骏啰，日本航空公司負(fù)債1.5235萬億日元（約1220億元人民幣）宣告破產(chǎn)。日本航空公司是世界第三大航空公司抽高，對日本來說就是它的“翅膀”判耕，沒有翅膀肯定就不能騰飛了。那請誰來拯救這家公司翘骂？所有人都認(rèn)為壁熄，如果有一個人能做到，肯定就是稻盛和夫碳竟。時任首相的鳩山由紀(jì)夫登門邀請稻盛和夫出山擔(dān)任這家破產(chǎn)公司的董事長草丧，幾乎所有人都覺得稻盛和夫未必會答應(yīng)，因為他當(dāng)時已經(jīng)年近八旬莹桅，沒必要再趟這個渾水昌执，萬一失敗，還影響自己聲譽诈泼，怕他“晚節(jié)不毕裳粒”。但是厂汗，沒有想到，稻盛和夫很干脆的答應(yīng)了呜师。
在他的領(lǐng)導(dǎo)下娶桦，日本航空公司在實施一系列“重建計劃”后，在宣告破產(chǎn)重建的第二年汁汗，就實現(xiàn)了扭虧為盈衷畦。 2011年，公司不僅繼續(xù)保持了黑字經(jīng)營知牌，而且純利潤高達(dá)1866億日元祈争。 2012年9月，日本航空公司在東京證券交易所再次上市角寸，宣告：我回來了菩混！
在日本忿墅，當(dāng)有企業(yè)宣告破產(chǎn)，可以申請再生支援機構(gòu)協(xié)助破產(chǎn)企業(yè)重建沮峡，1962年以來疚脐，總共有138家獲得救助，其中有將近半數(shù)的59家企業(yè)在重建過程中最終消亡邢疙，而重新獲得上市的企業(yè)只有9家棍弄，而且從著手重建到上市的最短時間，也花了7年多疟游。對比而言呼畸，日本航空公司的復(fù)活，的確是個奇跡颁虐。
那稻盛和夫是怎么樣做到讓日本航空在短短的時間里鳳凰涅槃獲得重生蛮原，他總結(jié)為以心為本的經(jīng)營哲學(xué)。 稻盛和夫是信仰佛教的聪廉，他所有的行為都是基于一系列最基本最樸實的道德要求瞬痘，比如公平公正正義正直勤奮謙虛博愛等。還有積極的思維方式板熊。 一般來說框全，我們處事的判斷是得和失，比如這件事情對我們有利干签，我們就可以去做津辩，如果這件事對我們有損失，我們就會猶豫了容劳；而 稻盛和夫他的思維方式則是善和惡喘沿，在三國志里面劉備有對他兒子說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”竭贩。當(dāng)我們基于這樣的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)我們的行為時蚜印，達(dá)到的效果就會很不一樣了。當(dāng)時稻盛和夫答應(yīng)重整日本航空公司留量，他是一分錢工資都不要的窄赋，而且稻盛和夫并沒有從京瓷或者第二電信帶去一兵一卒，他要求盡可能多的保留原有的員工楼熄，少裁員忆绰，這些都得到很多員工的信任和愛戴。加上有明確的目標(biāo)可岂，大家團結(jié)齊心错敢，終于讓日本航空重新展翅高飛。 我們來參加幸福2.0缕粹，也會有我們各自的小目標(biāo)和小組的目標(biāo)稚茅，每一個角色都是無私的付出纸淮， 易效能講服務(wù)的人越多，效能越大峰锁。這一點在我們小組死黨間的互助就體現(xiàn)的特別明顯萎馅， 從一開始的介紹標(biāo)簽和目標(biāo)，了解死黨的目標(biāo)虹蒋，監(jiān)督死黨的踐行糜芳，如果早上6:20死黨還沒有打卡，他們會第一時間提醒到魄衅，萬一錯過了6:30峭竣，覺得更抱歉的一定是這位死黨。感恩小卓班主任的帶領(lǐng)晃虫，感恩易效能服務(wù)他人的文化皆撩。
對于成功，稻盛和夫總結(jié)了一個公式哲银，人生和事業(yè)的成果=思維方式x熱情x能力 思維方式我們已經(jīng)說了扛吞，要是積極的，以善惡為為標(biāo)準(zhǔn)的荆责。那熱情滥比，怎么解釋呢？我們來自五湖四海做院，大部分都沒有見過面盲泛，只是因為時間管理聚集在幸福2.0，隨機的同概率的分配到一個小組键耕，一開始總是有那么一兩個積極主動的人在群里活躍寺滚，影響著其他人，稻盛和夫稱這樣的能自我調(diào)節(jié)并正能量影響身邊的人叫自燃性的人屈雄。我們來到這里都是希望有所改變村视，所以至少都是可燃性的人，愿意被感化和做出努力酒奶，而對于那些自己不愿意學(xué)習(xí)還潑冷水阻礙別人進步的蚁孔，反而打擊別人意愿和熱情的人，稻盛和夫劃分為不燃性的人讥蟆，請問大家身邊有沒有類似這樣的人？那我們自己要不要做這樣的人纺阔？踐行了14天瘸彤，100個人里肯定會有個別幾乎沒有發(fā)言過的人，我相信他們不是不燃性的人笛钝，可能只是擔(dān)心自己做不好质况，可能是怕影響團隊的榮譽愕宋，所以干脆選擇做旁觀者。其實這樣是很危險的结榄，時間一長中贝，稍微有些側(cè)面的壓力可能就會淡出團隊，這樣對己對彼都是遺憾臼朗，所以提醒大家多向可燃性的人靠攏邻寿，多與組員溝通，哪怕是一句問候视哑，一通提醒電話绣否，這都是能量的加油方式。做一個積極主動承擔(dān)責(zé)任的人挡毅，做一個自燃性的人蒜撮。
再說到能力，我先跟大家分享一個故事：稻盛和夫在創(chuàng)業(yè)初期跪呈，去聽松下幸之助的講演會段磨，當(dāng)時松下先生講的主題是：大量降雨，如果任其流入江河耗绿，就會引起洪水泛濫苹支，招致大水災(zāi)。所以先要讓河水流入水庫缭乘，然后按需要放水沐序，這樣不僅可以遏止洪水，干旱時還可以防止河水?dāng)嗔鞫榧ǎ@樣就有效地使用了雨水策幼。這種治水的思維方式應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營上，就是所謂“水庫式經(jīng)營”奴紧。 聽他這樣說特姐，下面就有人不滿意了：“您所說的水庫式經(jīng)營，就是經(jīng)營必須有結(jié)余黍氮、有儲備唐含，我們都明白，松下先生就是不說沫浆，我們中小企業(yè)的經(jīng)營者也都懂得這一點捷枯，也都這么想，但正因為做不到专执，沒有這樣的能力淮捆，我們才感覺苦惱。究竟怎么做經(jīng)營才能有富余？如果不教給我們具體的方法攀痊，不傳授給我們能力桐腌，我們不滿意，不好辦苟径“刚荆” 這時松下幸之助只說了一句話：“不！你不想可不行凹帧蟆盐！” “你不想可不行啊!”這句話，松下先生想傳遞的意思是： “你說你也想讓自己的經(jīng)營有富余蹬碧，但怎么做經(jīng)營才能有富余舱禽，方法千差萬別，你的公司一定有適合你公司的做法恩沽，因此我沒法教你誊稚，你自己必須認(rèn)真去想，這個‘想’才是一切的開始”罗心。 正如我們每個人在踐行90天過程中里伯，肯定會遇到各種阻礙，如果我們因此退縮或者懷疑自己渤闷，然后給自己找各種理由疾瓮，哪怕結(jié)束也只是平平淡淡的完成，不能說精彩飒箭。同樣的踐行狼电，如果我們遇到困難全力以赴想方設(shè)法去客服，方法永遠(yuǎn)比困難多弦蹂，只是我們沒有拼盡全力肩碟，中國人習(xí)慣說“差不多”就好了， “如果可以的話就好了!”如果是憑這種程度的凸椿、輕浮的想法或愿望削祈，要達(dá)成高目標(biāo)，要實現(xiàn)遠(yuǎn)大理想是根本不可能的脑漫。我們小組一定要6：30完成打卡髓抑，會議全員參加，全員分享优幸，如果你真心這么想吨拍，你就會千方百計、拼命思考具體的辦法网杆，水庫就一定能建成羹饰。 6:30了組員還沒打卡握爷，手機關(guān)機，怎么辦严里，是不是就已經(jīng)沒轍了，這時如果意愿夠強烈追城，我們還可以聯(lián)系班長聯(lián)系班主任聯(lián)系到他的推薦人刹碾，哪怕是一線生機也全力以赴，這樣才會不留遺憾座柱。
當(dāng)這種意愿足夠強烈時迷帜，我們會朝著這個方向出現(xiàn)意想不到的思路，事情往往會發(fā)生令我們驚奇的轉(zhuǎn)機色洞，相信相信能比相信真的能更重要戏锹。 當(dāng)抱有了這種強烈的愿望，接著就只有“付出不亞于任何人的努力”這一條了火诸。努力的重要性眾所周知锦针。另外，如果問:“你努力了嗎置蜀？”幾乎所有的人都會回答：“是的奈搜，我努力了”接校。 但是应媚，普通程度的努力不管你如何持續(xù)，你也不過是付出了與普通人一樣的努力胯府，你只是做了理所當(dāng)然的事秋秤。這樣的話宏粤，成功是沒有把握的。只有付出不同尋常的灼卢、不亞于任何人的努力绍哎，才能在競爭中脫穎而出，才可期待獲得巨大的成果芥玉。
“付出不亞于任何人的努力”這句話非常關(guān)鍵蛇摸。在工作中想要做成某件事情，就要不惜付出無窮無盡的努力灿巧。不肯付出超越常人的努力赶袄，卻想獲得很大的成功，那是絕對不可能的抠藕。這也是稻盛和夫六項精進的核心理念饿肺。
稻盛和夫的六項精進也正好易效能的經(jīng)營理念和運行模式，精進盾似，就是說精而進敬辣，我們每個人都可以是任何領(lǐng)域的專家雪标，不要小看每天的早起，不要小看每天的晨間日記溉跃，每天的運動村刨，閱讀，簡單的事情重復(fù)做撰茎，重復(fù)的事情用心做嵌牺，我們就會成為自己的人生贏家。細(xì)心聽取他人的意見龄糊，懂得反省逆粹，稻盛和夫拯救日本航空的事跡告訴我們要積善行，思利他炫惩，時時刻刻有感恩的心僻弹，他以心為本的經(jīng)營哲學(xué)告訴我們要謙虛不要驕傲，他的人生和事業(yè)成果的公式告訴我們要做自燃性的人他嚷，不要有感性的煩惱蹋绽，松下先生的“水庫式經(jīng)營”理論告訴我們要敢想敢做付出不亞于任何人的努力。理論不去實踐永遠(yuǎn)只是紙上談兵筋蓖，知識不輸出也只是徒有其表蟋字。我經(jīng)常說易效能的這些道理真的很簡單，每個人都懂扭勉，但我們就是缺少持之以恒的踐行鹊奖，感恩遇見易效能，感恩遇見幸福2.0涂炎，一起遇見更好的自己忠聚！ 以上就是我今天想和大家交流的全部內(nèi)容，感謝大家這么認(rèn)真的聆聽唱捣。愿我們的生活燦爛如花两蟀，有才你就來，我是第九組的孫薇薇震缭，謝謝大家赂毯！
