領(lǐng)先半步是先進。企業(yè)不懂創(chuàng)新是最大的風險括授。孤注一擲坞笙，集中資金搞研發(fā)，但是創(chuàng)新也只能領(lǐng)先對手半步荚虚。因為能賣出去的新產(chǎn)品薛夜、新技術(shù)才有價值。
企業(yè)必須始終盯緊客戶需求版述，持續(xù)保持領(lǐng)先梯澜。打破部門墻，簡化組織管理渴析，實現(xiàn)端到端的流程管控晚伙∷绷洌快速響應，激發(fā)一線活力咆疗，聞聲而動漓帚。讓員工成為市場化的人。促進企業(yè)新陳代謝民傻，拓寬渠道優(yōu)勢胰默，在創(chuàng)新中成長场斑。堅持正確的方向漓踢，拒絕形而上的黑白分明，追求完美主義會死得更快漏隐，因地制宜地貫徹拿來主義喧半。
我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界，沒有一種商業(yè)模式是長存的青责，沒有一種競爭力是永恒的挺据。超前太多的技術(shù)，當然也是人類的瑰寶脖隶，但必須犧牲自己來完成扁耐。互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的浪潮使世界損失了20萬億美元的財富产阱。從統(tǒng)計分析可以得出婉称，幾乎100%的公司并不是技術(shù)不先進而死掉的，而是技術(shù)先進到別人還沒有對它完全認識與認可构蹬，以至沒有人來買王暗，產(chǎn)品賣不出去卻消耗了大量的人力、物力庄敛、財力俗壹，喪失了競爭力。許多領(lǐng)導世界潮流的技術(shù)藻烤，雖然是萬米賽跑的領(lǐng)跑者绷雏，卻不一定是贏家，反而為“清洗鹽堿地”和推廣新技術(shù)而付出大量的成本怖亭。但是企業(yè)沒有先進技術(shù)也不行之众。
華為的正確的觀點是，在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上依许，華為要保持技術(shù)領(lǐng)先棺禾，但只能是領(lǐng)先競爭對手半步，領(lǐng)先三步就會成為“先烈”峭跳，明確將技術(shù)導向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導向戰(zhàn)略膘婶。通過對客戶需求的分析缺前，提出解決方案，以這些解決方案引導開發(fā)出低成本悬襟、高增值的產(chǎn)品衅码。盲目地在技術(shù)上引導創(chuàng)新世界新潮流，是要成為“先烈”的脊岳。且無邊界的技術(shù)創(chuàng)新有可能會誤導公司戰(zhàn)略逝段，我們對研究與創(chuàng)新的約束是有邊界的。只能聚焦在主航道上割捅，或者略略寬一些奶躯。產(chǎn)品創(chuàng)新一定要圍繞商業(yè)需要。對于產(chǎn)品的創(chuàng)新是有約束的亿驾，不準胡亂創(chuàng)新嘹黔。貝爾實驗室為什么最后垮了，電子顯微鏡是貝爾實驗室發(fā)明的莫瞬，但它的本職是做通信的儡蔓，它為了滿足科學家的個人愿望就發(fā)明了這個電子顯微鏡。發(fā)明后成果丟到外面劃不來疼邀，于是就成立了電子顯微鏡的組織作為商業(yè)面的承載喂江。所以無邊界的技術(shù)創(chuàng)新有可能會誤導公司戰(zhàn)略。我們說做產(chǎn)品的創(chuàng)新不能無邊界旁振，研究與創(chuàng)新放得寬一點但也不能無邊界获询。我們要成就的是華為的夢想，不是人類夢想规求。所以我們的創(chuàng)新應該是有邊界的筐付，不是無邊界的。
盲目地在技術(shù)上引導創(chuàng)新世界新潮流阻肿，是要成為“先烈”的瓦戚。研究與創(chuàng)新放得寬一點但也不能無邊界。領(lǐng)先半步是先進丛塌，領(lǐng)先三步成為“先烈”较解。所以做好一企業(yè)亦如做人一樣，不能好高鶩遠赴邻，活在夢幻中印衔。而是應當腳踏實地、步步為營姥敛，才能有美好的未來奸焙。(新潮流之三)
