本周是2020年倒數(shù)第33周（5月11日～5月17日）贡蓖，無論你是在積極進取的追逐夢想甩牺，還是慵懶地打發(fā)無聊的時光蘑志，時間都剛正不阿地給予每個人同樣多，又一天一天贬派，一周一周地拿走急但。
本周我主要是閱讀了一本書《金字塔原理》，這是一本體系完整赠群，結(jié)構(gòu)分明羊始，邏輯性非常強的一本書。
盡管我可以很快地抓住全書的主旨查描，結(jié)構(gòu)框架突委，作者也將這些清楚簡要地呈現(xiàn)在你面前柏卤。但閱讀這本書，依然很燒腦費力匀油。
《金字塔原理》一書的每一個章節(jié)缘缚，不是你理解作者說了什么就行了，你還要去思考怎么用敌蚜，并且實實在在地找一些文章和書籍進行拆解分析桥滨，實實在在地在寫作中運用金字塔原理里的一些規(guī)則和技巧。
下面弛车，我將用金字塔原理來拆解杰克.韋爾奇的《贏》齐媒。
人民的杰克，在2020年春節(jié)期間離開了人民纷跛，讓人哀悼喻括。
韋爾奇度過了偉大而傳奇的一生，我們要感謝他的第三次婚姻贫奠，與哈佛商業(yè)評論主編蘇珊的結(jié)合唬血，讓韋爾奇依次寫下了四本書《杰克.韋爾奇自傳》、《贏》唤崭、《贏的答案》拷恨、《商業(yè)的本質(zhì)》，為后人留下了他一生的偉大的思想谢肾。我讀過他的后三本書腕侄，跨越時空領(lǐng)略了偉大企業(yè)家的智慧。
《贏》是一本實用型論述類書籍芦疏，中心主旨是要告訴人們怎樣贏的方法兜挨，因為贏是偉大的。
作者將全書分為5部分20個章節(jié)眯分，我依照金字塔原理，對本書的結(jié)構(gòu)進行梳理和重新架構(gòu)柒桑。
在“怎樣贏”的主旨中心思想下弊决，作者按照程度（重要性）順序，分為三大支撐分論點：公司如何才能贏魁淳，以實現(xiàn)組織的卓越飘诗；個人職業(yè)生涯如何贏，以實現(xiàn)個人的卓越界逛；有關(guān)贏的其他問題昆稿。
公司如何贏，是本書的重點息拜，著墨最多溉潭。作者用了前三大部分净响，共15章，依照時間順序來闡述——公司經(jīng)營方式的四項基本原則喳瓣、如何建立組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和機制馋贤、在組織之外如何贏得市場競爭。
其次是個人如何贏得職業(yè)生涯畏陕，構(gòu)成了書籍的第四部分配乓，共4個章節(jié)，依照時間順序來闡述——如何找到合適的工作惠毁、如何獲得晉升犹芹、如何與糟糕的老板相處、如何處理工作與生活的平衡鞠绰。
第五部分腰埂，是把作者在全球演講時，人們問到的洞豁、關(guān)心的其他方面關(guān)于如何贏的問題盐固，歸類到一起，做了回答丈挟。
由于人們提出的問題繁多刁卜，所以，韋爾奇在《贏》這本書之后曙咽，還著作了一本書《贏的答案》蛔趴，專門用來回答讀者或聽眾提出次數(shù)較多的問題。
用思維導(dǎo)圖畫出《贏》這本書的金字塔結(jié)構(gòu)例朱，如下圖所示：
韋爾奇在公司怎樣贏中孝情，關(guān)于公司經(jīng)營的四項基本原則，與史蒂芬.柯維在《高效能人士的第八個習(xí)慣》中洒嗤，提到的領(lǐng)導(dǎo)的四項職責(zé)箫荡，以及掌握關(guān)鍵和執(zhí)行的4要素異曲同工。
原則一：認識到強烈的使命感和切實的價值觀的重要性渔隶。對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的第一項職責(zé)——探索航向羔挡，并且要同一大家的心聲，建立組織共同的使命间唉、愿景绞灼、價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略。進而推動執(zhí)行四要素中的第一要素——集中精力關(guān)注最重要的事呈野。
原則二：在經(jīng)營和管理的任何環(huán)節(jié)都絕對需要保持坦誠的態(tài)度低矮。對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)——以身作則，領(lǐng)導(dǎo)要有正直誠信的品格被冒，要有能承擔(dān)責(zé)任军掂、引領(lǐng)大家轮蜕、推動事情進展的能力，并且能與員工坦誠開放地溝通良姆，將大家的夢想肠虽、目標、信息和能力聚集在一起玛追，團結(jié)一致向前努力税课。相對應(yīng)的是執(zhí)行力四要素中——讓員工互相負責(zé)，并且始終如此痊剖，在最有效能的團隊里韩玩，人們經(jīng)常開會討論——每月一次，每周一次陆馁，甚至是每天一次——說明工作任務(wù)找颓，查看記分牌，解決問題叮贩，并決定應(yīng)該如何相互支持击狮。
原則三：發(fā)揮業(yè)績評估的力量，建立精英化的組織益老。對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)——整合體系彪蓬，并對這些體系進行管理，確保沿著既定的道路向前發(fā)展捺萌。且對應(yīng)執(zhí)行力四要素中的兩個：一是档冬，將抽象的目標轉(zhuǎn)化成具體的行動，讓包括生產(chǎn)第一線在內(nèi)的組織各個層次的員工去執(zhí)行桃纯；二是酷誓，樹立有督促作用的計分牌，記分牌使你可以利用一個基本原理：當你不斷地給員工打分時态坦，他們的工作表現(xiàn)就會完全不同盐数。
原則四：讓每個人都得到發(fā)言權(quán)和尊嚴。對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)——充分授權(quán)伞梯，充分激發(fā)員工的熱情和天賦才能娘扩，讓每一個員工都有參與感，對組織有責(zé)任感和歸屬感壮锻。且對應(yīng)執(zhí)行力四要素中——讓員工互相負責(zé)，并且始終如此涮阔。
重溫《贏》這本書猜绣，對我觸動和啟發(fā)最大的韋爾奇關(guān)于戰(zhàn)略本質(zhì)的深刻洞察——在真實的生活中，戰(zhàn)略其實是非常直截了當?shù)模耗氵x擇一個方向敬特，然后不顧一切地實現(xiàn)它罷了掰邢。
什么是戰(zhàn)略牺陶？戰(zhàn)略所需者繁，要害者僅此二點：眼界與見識 + 志向和投入辣之。
戰(zhàn)略永遠的主題：
（1）審時度勢掰伸，識時務(wù)者為俊杰（=眼界見識+志向，選擇一個努力的方向）怀估；
（2）天行健狮鸭，君子以自強不息（=投入，不顧一切地實現(xiàn)它）多搀。
我們?nèi)绾巫寕€人的職業(yè)生涯贏歧蕉？如何讓自己的組織在競爭中贏？如何在其他領(lǐng)域贏康铭？
那么在涉及戰(zhàn)略的時候惯退，就要少點沉思，而敏于行動——
制定大方向的規(guī)劃从藤；
找對人催跪，把合適的人放在合適的位置上；
不斷探索能實現(xiàn)你的規(guī)劃的最佳實踐經(jīng)驗夷野，在奔跑中調(diào)整姿勢懊蒸。
“你們知道了，而我們做到了扫责￠欢Γ”或許這才是韋爾奇關(guān)于“怎樣贏”的真正的答案。
