新常態(tài)的下創(chuàng)新拆吆，創(chuàng)業(yè)者向任正非要方法
FundersandFounders發(fā)布的調查顯示烟逊，創(chuàng)業(yè)者第一次創(chuàng)業(yè)成功率只有12%蜓席。創(chuàng)業(yè)的成功率僅是死亡率的一個零頭衷旅，創(chuàng)業(yè)的攻堅戰(zhàn)中捐腿，非生必死，高樓之下柿顶，尸骨為基茄袖。
想象研究告訴我們，目前的創(chuàng)業(yè)項目多是只見術嘁锯，不見道宪祥，怕是因為心中無道聂薪。浮躁的中國改變?yōu)閯諏嵉闹袊枰氖且惠吶说呐Γ莿?chuàng)業(yè)者應該洞見的不爭之現(xiàn)實蝗羊。
2017年5月6日藏澳，由尚科辦公社區(qū)攜手“作·秀”發(fā)起，機械工業(yè)出版社 吳曉波北京書友會聯(lián)合主辦的尚科公開課之深度剖析任正非創(chuàng)新思維與哲學--暨《華為創(chuàng)新》新書分享會在國投尚科大廈B1創(chuàng)業(yè)社成功舉行耀找∠栌疲活動當天“作·秀”的發(fā)起人，CCTV老故事頻道《我的父親母親》欄目主持人楊晉女士及《華為創(chuàng)新》作者野芒，現(xiàn)東土科技集團副總裁周留征先生出席了本次活動蓄愁，為創(chuàng)業(yè)者們帶來了精彩分享。出席此次活動的嘉賓還有：機械工業(yè)出版社大眾分社副社長趙屹先生狞悲，吳曉波北京書友會班長劉彥飛先生撮抓，尚科辦公社區(qū)四惠B1創(chuàng)業(yè)社社區(qū)經理馬妍女士。
此次活動周留征先生用自身的經歷為大家深度分析了華為創(chuàng)新之路的幾個關鍵點：一個突破效诅，新常態(tài)下的創(chuàng)業(yè)胀滚、創(chuàng)新者必先從自我認知上突破個人認知的障礙，創(chuàng)業(yè)者的認知高度將決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展高度乱投。其次是兩個洞察咽笼，洞察人性的本質和洞察商業(yè)的本質。洞察人性本質方知如何激發(fā)人戚炫，而商業(yè)的本質是能夠創(chuàng)造價值剑刑，不能為人類帶來價值的創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新。三個投入双肤，人才施掏、技術、管理茅糜；人才方面舍得高薪七芭，舍得股份，技術方面精益求精蔑赘，管理方面持續(xù)提升狸驳。四個堅持，以客戶為中心缩赛，以奮斗為本耙箍，持續(xù)自我批判。
活動中大家積極互動酥馍、提問辩昆，學到了知識，提升了認知旨袒，最重要是懂得了回歸新常態(tài)務實求實的必要性及重要性汁针。
華為的精神給了創(chuàng)業(yè)者們以借鑒术辐，同時也給了尚科公開課活動以更好的創(chuàng)新思路。
本次公開課活動改變了以往相對傳統(tǒng)的課程形式扇丛，采取了創(chuàng)新形式术吗，與專注于新書發(fā)布的平臺“作·秀”合作通過作者新書深度分享及解讀，使除給創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)管理者提供管理相關的知識外更能融入一些實踐經驗帆精〗嫌欤“系統(tǒng)，有用卓练，干貨”就是尚科公開課活動的傻傻地堅持隘蝎。
