#關(guān)于接棒運營#
2017年10月底号醉，老大@向右奔跑開始人生新階段創(chuàng)業(yè)奮斗，鼓勵獅@喵餅君也要去港大讀研究僧，作為老編委團隊的我開始接棒運營@IT互聯(lián)網(wǎng)專題茬贵，開始了一系列的折騰和搞事情，感謝運營小分隊小伙伴們的給力和付出移袍，經(jīng)過2個月的磨合和調(diào)整解藻，我們逐步開始找到“團隊協(xié)作”的感覺了：）
#存在問題#
1、投稿文章收錄審核（由于前期免審稿葡盗、審稿模式切換螟左，積壓稿件3000+）
2、微信社群日常運營 （日趁俟唬互動較少胶背，活躍極低，退群用戶日漸增加）
3喘先、專題的內(nèi)容沉淀運營（較少钳吟，無二次增值沉淀）
#解決方案#
一、細化分工和負責人
專題運營主要涉及“審稿”苹祟、“社群運營”和“內(nèi)容運營”這幾個關(guān)鍵模塊砸抛，但當時這幾個模塊均存在較多問題评雌，必須進一步細化分工去進行針對性的優(yōu)化和維護，因此和團隊小伙伴們商量直焙，大家根據(jù)自身的興趣和綜合情況景东，選擇對應負責的方向，開始試運營奔誓，大致分工如下：
1斤吐、投稿文章收錄審核（團隊全員分時間段排期，@阿貓作為審稿積壓首席監(jiān)督官）
而我……emmm，幕后打雜官吧蜕煌。
細化分工一方面是為了更專注地解決問題派阱，另外一個初衷是通過讓大家更明確自己的方向，在業(yè)余兼顧簡書專題運營的同時可以更合理地安排自己日常的生活和工作斜纪，盡量不要過于影響個人生活贫母。
二、固定溝通時間段-“每周碰頭會”
小分隊的同學們都來自各個不同的地方盒刚，每個人都有各自的脾氣和菜花（攻城獅腺劣、產(chǎn)品汪、設(shè)計獅因块、研究蹭橘原、大學僧…emmm，可以組成一個初創(chuàng)團隊：）涡上，距離都比較遠趾断，較難實現(xiàn)面基溝通，因此咱們溝通協(xié)作的方式：“微信每周碰頭會”吩愧。
“周碰頭會”主要總結(jié)當周問題以及下周計劃和關(guān)鍵里程碑歼冰，一般會在周日的晚上進行，時間為0.5-1小時之間耻警，以輪流組織的形式進行（碰上某些特別節(jié)日-例如圣誕隔嫡、元旦，會暫停一下甘穿，畢竟好好過個節(jié)還是需要噠：）腮恩。
其實碰頭會也有一個小愿景，希望通過這種固定討論的形式温兼，讓小伙伴們都有參與感和團隊的協(xié)作感秸滴。不好的地方是，時間上往往都需1小時左右募判，后續(xù)提高效率和優(yōu)化荡含，盡量減少占用大家太多業(yè)余時間咒唆。
三、設(shè)立稿件積壓監(jiān)督機制
經(jīng)過11月的“消滅稿件大作戰(zhàn)”释液，之前積壓的3000+稿件已被審完全释。為避免后續(xù)稿件積壓過多以及審稿間隔時間過長問題，咱們設(shè)立了稿件積壓監(jiān)督機制误债，由可能是最嚴的審稿官@阿貓作為首席監(jiān)督官浸船。目前審稿間隔時間幾乎可以保持在1-2小時內(nèi)：）
四、微信群互聯(lián)網(wǎng)干貨日報分享
IT@互聯(lián)網(wǎng)專題有2個官方運營的微信社群寝蹈，為更好地促進社群的活躍李命，提高社群的價值，我們決定開始嘗試搞事情——由咱們堅持力桿桿的萌妹紙@盤數(shù)負責互聯(lián)網(wǎng)干貨日報分享箫老，從從12月2日啟動封字，連續(xù)46天，風雨無阻耍鬓，忍不住為@數(shù)數(shù)打長途Call周叮。
五、微信群每周互聯(lián)網(wǎng)話題討論
日報主要是對碎片化知識的梳理匯總界斜，而每周話題討論則是更進一步加強社群同學們的互動，主要由咱們認真的產(chǎn)品汪@五娃負責合冀，從1月初開始各薇，目前已試運營2周，在復盤和迭代優(yōu)化中君躺，期待五娃越來越棒~
六峭判、專題知識沉淀-“月刊”
截止當前專題一共有104w+的關(guān)注用戶，每月都會收錄1000+的文章棕叫，其中許多都是滿滿的干貨林螃，為了更好地進行專題內(nèi)容的沉淀，鼓勵更多優(yōu)秀的創(chuàng)作者俺泣，我們決定開始制作“IT專題月刊”疗认，主策為@若錦?@小葩，001號月刊已于2017年12月18日發(fā)行伏钠，002號月刊目前緊密制作中：）横漏。查看001號月刊
#關(guān)于結(jié)尾#
運營是一個持續(xù)迭代優(yōu)化的過程，希望這段一同協(xié)作熟掂、折騰缎浇、搞事情的時光里，我們都有所收獲：）
