＃微寫作＃第30篇
最近在看很多一些美國關(guān)于未來企業(yè)組織和工作方式變革的文章，我發(fā)現(xiàn)“斜杠青年”其實(shí)是大環(huán)境改變下的一個(gè)趨勢之一考润，而與此同步的趨勢還有零工經(jīng)濟(jì)（Gig Economy）、共享經(jīng)濟(jì)（Sharing Economy）读处、工作生活融合（Work Life Integration）糊治、工作環(huán)境重塑（Workplace Redesign），以及自動(dòng)化管理（Automate Management）等等罚舱。
事實(shí)上井辜，這些趨勢背后都是同一股力量——對于整個(gè)市場來說，它要追求的是更有效的資源配置方式和創(chuàng)新模式管闷，對于個(gè)體來說粥脚，他們追求的已經(jīng)從生存轉(zhuǎn)變?yōu)樯詈妥晕覂r(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此包个，他們想要更多的自主性刷允、自我成長和意義感冤留。這是技術(shù)進(jìn)步、物質(zhì)積累到一定階段就將出現(xiàn)的必然現(xiàn)象树灶，因?yàn)榧夹g(shù)已經(jīng)完成可以支持一種更加有效的組織和生產(chǎn)方式纤怒，而且現(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)發(fā)展到了服務(wù)性社會(huì)，我們必須通過釋放人的內(nèi)在潛能才能推動(dòng)社會(huì)不斷進(jìn)步天通。
現(xiàn)在美國幾乎所有的大公司和科技創(chuàng)新公司都在思考企業(yè)變革的問題泊窘，因?yàn)樗麄円庾R到了現(xiàn)有體制所帶來的嚴(yán)重限制和內(nèi)在矛盾，這種限制不突破像寒，內(nèi)在沖突和矛盾不解決的話烘豹，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到挑戰(zhàn)。
那么沖突主要體現(xiàn)在哪些方面呢诺祸？企業(yè)目前面臨的最大挑戰(zhàn)其實(shí)是人才流失的問題携悯，這種現(xiàn)象在美國和中國都極為普遍⌒虮郏“人才”幾乎是所有企業(yè)最頭疼的問題蚌卤，優(yōu)秀的人才越來越難招，不僅如此奥秆，人才還越來越難留下來逊彭。我去年在硅谷的時(shí)候，我在谷歌的朋友就跟我說构订，硅谷其實(shí)最厲害的那一群人都在創(chuàng)業(yè)公司侮叮。背后邏輯不難理解：人生苦短，我們也無需再為衣食而擔(dān)憂悼瘾，為何不闖一闖囊榜，看看會(huì)有怎樣的可能呢？而實(shí)際上亥宿，硅谷的那些公司花重金去改造工作環(huán)境卸勺，給員工提供優(yōu)厚的待遇，就是想通過這種方式來吸引或者留住人才烫扼。毫無疑問曙求，人力市場這桿秤已經(jīng)嚴(yán)重偏向了人力這一邊。所有公司都意識到映企，未來的競爭是人才的競爭——It is all about people.
而想要吸引人才悟狱，我們就必須得知道震檩，他們真正渴望的是什么抠璃，然后竭盡所能提供他們想要的，這些無法就是Daniel Pink在Drive一書中所提到的自主院领、精專和意義感双絮。所以浴麻，我認(rèn)為未來最成功的組織得问，一定是那些能夠把自身利益將員工利益統(tǒng)一起來的企業(yè)，這也是企業(yè)變革需要考慮的核心白胀。
這個(gè)“未來趨勢”系列椭赋，我會(huì)持續(xù)思考，在完成分析部分之后或杠，我會(huì)整理一些最新的數(shù)據(jù)和報(bào)告哪怔，以及一些優(yōu)秀的案例。
