今天在看哥哥文章的兄弟劝贸，絕大部分都是成年人，已經(jīng)不再年輕逗宁。
回首過去映九，我們最感迷茫的，就是剛剛學(xué)校畢業(yè)走上社會(huì)那幾年瞎颗。
事實(shí)上件甥，一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是很多人可能終其一生，也走不出那種迷茫哼拔。
所以引有，剛剛走上職場的那幾年，對你后面的影響之大遠(yuǎn)超出你的想象倦逐。
你一開始沒想通的譬正，可能你一輩子也不會(huì)想通。
你一開始沒有做好的，可能你一輩子也做不好曾我。
這樣說來粉怕，表面上來看有著濃厚的宿命感，而實(shí)際上抒巢，有著背后深刻的邏輯支撐贫贝。
所以我們才說，良好的開始蛉谜，是成功的一半平酿。
所以我們才說，文章是龍頭鳳尾豬肚悦陋，好的文章一定要有一個(gè)漂亮的開篇——是謂龍頭。
你自己想想筑辨，建國之初俺驶，1950年開始那場惡仗如果扛不住，今天咱們會(huì)是什么日子棍辕？
國家暮现，民族，企業(yè)楚昭，從社會(huì)組織到每個(gè)個(gè)體栖袋，其實(shí)一模一樣，并無二致抚太。
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職場新人的迷茫塘幅，核心在于既不了解社會(huì)，也不了解自己尿贫，更不了解生存之道电媳。
OK，咱們抽絲剝繭庆亡，從職場發(fā)展的全景圖式展示匾乓，逐步推演，來看到迷宮出口又谋。
我們把職場不同層次的人群進(jìn)行區(qū)分：
L1（Level1)：應(yīng)屆畢業(yè)生拼缝，無任何工作經(jīng)驗(yàn)或較少工作經(jīng)驗(yàn)（比如實(shí)習(xí)），工作的業(yè)務(wù)理論認(rèn)知模糊彰亥，實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力幾乎為零咧七，在他人大量輔導(dǎo)下能開展基本工作。
L2：已有清晰業(yè)務(wù)理論認(rèn)知任斋，能基本完成本職崗位工作猪叙，復(fù)雜工作需要他人輔導(dǎo)完成，可簡單指導(dǎo)L1完成基本工作。
L3：精通本崗位模塊工作穴翩，此領(lǐng)域可獨(dú)當(dāng)一面犬第，從理論認(rèn)知到業(yè)務(wù)技能均為一流水準(zhǔn)，對部門其他模塊工作也部分了解芒帕。
L4：精通本崗位模塊工作歉嗓，對部門一半以上模塊工作均有一定了解，有開展項(xiàng)目工作和跨組溝通的能力背蟆，有指導(dǎo)他人的能力鉴分，有帶小團(tuán)隊(duì)的能力。
L5：精通本部門一半以上模塊工作带膀，有跨部門溝通能力志珍，有開展復(fù)雜項(xiàng)目工作能力，有帶大團(tuán)隊(duì)的能力垛叨。
L6：精通本部門所有模塊工作伦糯，有開展大型項(xiàng)目和對外項(xiàng)目工作能力，是公司承上啟下嗽元、承接公司戰(zhàn)略落地最重要的一環(huán)敛纲。
L7：低階高管（如總監(jiān)），是部門所在領(lǐng)域國內(nèi)一流專業(yè)和管理人才剂癌，負(fù)責(zé)所在領(lǐng)域的戰(zhàn)略制定和整體規(guī)劃淤翔。
L8：高管（如副總裁），具有全面的管理視野佩谷、管理才能旁壮，對于現(xiàn)代企業(yè)管理有著深刻的系統(tǒng)全面認(rèn)識(shí)和豐富運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。
L2相當(dāng)于是常規(guī)工作的熟練工谐檀，部門用起來很順手寡具；
L3在中小企業(yè)一般做到主管級(jí)別，薪水可能相當(dāng)于L1的2倍稚补，L3作為部門骨干童叠，是任何一個(gè)部門經(jīng)理最喜歡的下屬，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最珍貴的人才课幕，為什么厦坛？后面會(huì)詳細(xì)講；
L4非常幸運(yùn)乍惊，因?yàn)長3再牛仍然只是一個(gè)專業(yè)工作崗位的骨干杜秸，大部分人到了L3因?yàn)榉N種原因非常難突破職場的天花板變成L4，——L4正式進(jìn)入管理序列润绎，在比較大的企業(yè)撬碟，一般主管的稱呼叫基層經(jīng)理（也有的叫高級(jí)經(jīng)理）诞挨，在大中型企業(yè)，L3做不了主管呢蛤，L4才能正式成為主管（即基層經(jīng)理）惶傻，這種飛躍背后是企業(yè)利益分配的大幅度傾斜，——在絕大部分上市公司做限制性股票激勵(lì)的時(shí)候其障，就從L4這里開始劃紅線银室，看到?jīng)]有，L3是沒有份的励翼；
L5是人生的關(guān)鍵分水嶺蜈敢，簡單來說，部門副經(jīng)理汽抚，邁入了企業(yè)中層管理干部的臺(tái)階抓狭，做到L5，基本買房買車都沒有問題造烁，而且應(yīng)該都是好房好車否过，中產(chǎn)階級(jí)就從這里開始，L3\L4當(dāng)然也有能力買房買車膨蛮，但是他們總是過著緊巴巴的生活；
L6季研，部門正職敞葛，到了這個(gè)職位，你和高層管理者打交道的時(shí)間越來越多与涡，能命令你干活的人越來越少惹谐，你指揮的隊(duì)伍越來越龐大，在某些條件特別優(yōu)越的企業(yè)驼卖，可能你已經(jīng)有了自己獨(dú)立的辦公室氨肌，L5\L6一般都享有公司各種補(bǔ)助和高額獎(jiǎng)金，這時(shí)你的能力酌畜、人脈怎囚，你的專業(yè)能力和管理能力兼?zhèn)洌?dāng)然一般你都比較忙桥胞，你可能再也沒有自己的時(shí)間恳守，但這個(gè)時(shí)候高質(zhì)量的繁忙何嘗不是一種限量版驕傲；
L7贩虾，總監(jiān)催烘，分管一個(gè)或多個(gè)部門，已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)高管序列缎罢，換成大白話就是進(jìn)入了企業(yè)管理的核心圈子伊群，權(quán)重大的總監(jiān)其影響力甚至不輸副總裁考杉；
L8，副總裁舰始，標(biāo)準(zhǔn)高管崇棠，對企業(yè)整體運(yùn)營有著全面、系統(tǒng)蔽午、深刻認(rèn)知易茬，掌握著企業(yè)的核心資源，是決定企業(yè)成敗最為關(guān)鍵的一個(gè)群體及老。
2
看清了整體坐標(biāo)抽莱，我們才會(huì)知道自己處于什么位置。
剛剛大學(xué)畢業(yè)的職場菜鳥骄恶，可以說處于最弱勢的底層食铐。
但是，你也有獨(dú)一無二的優(yōu)勢僧鲁，你最積極進(jìn)取虐呻，你最有活力激情，你擁有最好的學(xué)習(xí)能力寞秃。
職場核心兩件事情斟叼，無非是兩件事，做人做事春寿。
哥哥當(dāng)年剛?cè)肼殘隼噬宦爠e人說做事先做人就頭疼，為啥绑改？
因?yàn)楦静恢肋@句話什么意思谢床。
謙虛熱情，積極主動(dòng)厘线，踏實(shí)识腿，服從，能換位思考多替他人著想造壮，認(rèn)真負(fù)責(zé)渡讼，能吃苦耐勞……
這么一講，估計(jì)你全明白了耳璧，其實(shí)做人沒什么復(fù)雜硝全，就是這些，簡單點(diǎn)說就是靠譜楞抡，是一個(gè)值得信賴的人伟众，同事樂意跟你一起工作，上司把工作交給你完全放心召廷。
那么做事呢凳厢？不懂账胧？
不懂沒關(guān)系，不懂就學(xué)就問先紫。
做事核心就是勤奮治泥，你只要足夠勤奮，總有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來遇到的所有難題遮精，都可以很輕松搞定居夹。
3
勤奮簡單，但是勤奮的背后就非常不簡單本冲。
所有行為后面都有動(dòng)機(jī)准脂。
如果是雞湯體，就是要做一個(gè)有夢想的人檬洞。
一分耕耘一分收獲狸膏，公平得不要不要的。
只要是人就會(huì)有惰性添怔，但是說到這里就會(huì)出現(xiàn)神奇的一幕：
不管是在故事里湾戳，還是我們的生活和工作中，總會(huì)有少數(shù)人仿佛不知疲憊广料，他上班最早下班最遲卻始終激情滿滿砾脑，你幾乎弄不懂他是真心不累還是一直是硬扛著？
如果職場有一條最重要的成功法則艾杏，這就是自我激勵(lì)韧衣。
大凡能做到自我激勵(lì)的人，總是可以脫穎而出糜颠。
所謂自我激勵(lì)汹族，就是讀書時(shí)不用老師叮囑同學(xué)幫忙老爹老媽三番五次催你萧求，你總是自覺把作業(yè)做好其兴；
所謂自我激勵(lì)，就是不用上司安排夸政，你自己會(huì)把工作準(zhǔn)時(shí)乃至提前做好元旬，你總是給上司驚喜，比他給的時(shí)間更短守问，比他要求的效果更好匀归，這叫“超出預(yù)期”；
所謂自我激勵(lì)耗帕，就是你從家庭教育起穆端，你就是那個(gè)想當(dāng)將軍的好士兵，而且不止于只是想仿便，總是想盡一切辦法要去不斷靠近當(dāng)將軍這個(gè)夢想体啰；
所謂自我激勵(lì)攒巍，就是你和任何人一樣愛睡懶覺愛玩愛享受愛虛耗時(shí)光，但是想到你的目標(biāo)你的夢想你的自我期許你就能放下一切羈絆荒勇，又開始享受你的逐夢之旅柒莉，完全不知道什么叫苦什么叫累什么叫值不值得，你甚至有時(shí)沒有想過這一切要和加薪聯(lián)系起來……
勤奮的背后是自我激勵(lì)沽翔，有了自我激勵(lì)兢孝，你的勤奮才被賦予了意義；
那么自我激勵(lì)的背后又是什么仅偎？
有的人說是夢想跨蟹，有的人說是目標(biāo)，都沒有錯(cuò)哨颂。
但哥哥想說的是喷市，把握自己的命運(yùn)，或者改寫自己的命運(yùn)威恼！
古人說得更好品姓，王侯將相寧有種乎？
敢想敢拼箫措，天道酬勤腹备，一切都變得有了可能。
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有了勤奮斤蔓，有了對自己的約束和控制植酥，有了拼命三郎的狠勁，毫無疑問弦牡，你已經(jīng)變成了一匹狼友驮，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠，士兵單憑勇敢和血性是做不了將軍的驾锰。
或者說一般層面的勤奮還不夠卸留，我們還需要勤于思考和勤于總結(jié)。
這是整個(gè)職場中最寶貴的精華椭豫。
我們很多事情模棱兩可耻瑟，好像懂好像不懂，說的時(shí)候頭頭是道赏酥，做的時(shí)候發(fā)現(xiàn)漏洞百出喳整，為什么？
我們很多重點(diǎn)事項(xiàng)或大家都認(rèn)為是難以解決的疑難雜癥裸扶，但是后來發(fā)現(xiàn)總是有少數(shù)人一出手就很順暢解決掉了框都，為什么？
除了日常的培訓(xùn)呵晨，學(xué)習(xí)魏保，最重要的蔗蹋，是我們可能做到了眼勤手勤，卻沒做到心勤囱淋。
沒有思考清楚猪杭，你就無法表達(dá)清楚，更無法做到實(shí)際執(zhí)行縝密嚴(yán)謹(jǐn)妥衣、少出失誤乃至沒有失誤皂吮；
沒有總結(jié)清楚，犯過的錯(cuò)永遠(yuǎn)懵懂不覺税手，或者永遠(yuǎn)找不到改進(jìn)的途徑下次還會(huì)再犯蜂筹，永遠(yuǎn)做低級(jí)勞動(dòng)犯低級(jí)錯(cuò)誤無法提高。
思考和總結(jié)芦倒，讓你不斷找到成長的方法艺挪。
舉個(gè)例子，你的上司是那種給你布置完工作就不管你兵扬、但到了期限馬上不問任何理由就要找你要工作成果的那種麻裳，你經(jīng)常丟三落四，這樣沒完成好器钟，或者那樣又沒按時(shí)完成津坑，總之每次都讓上司失望，輕則很難看傲霸，重則久了可能職位不保疆瑰，怎么辦？
這是職場新人經(jīng)常會(huì)遇到的場景昙啄。
簡單來說穆役，是我們自我管理的能力很差，比如時(shí)間管理梳凛，比如情緒管理耿币，比如自我工作的安排，比如工作的輕重緩急的判斷和相應(yīng)安排伶跷，比如哪些工作可以輕松完成哪些工作需要找別的同事或別的部門去協(xié)助才能完成等等掰读。
怎么辦秘狞？
很簡單叭莫，每天上班第一件事情，和上司明確自己的工作之后烁试，理清思路后雇初，打開word給自己擬定當(dāng)天的工作計(jì)劃，一二三四五六七明確自己今天要做哪幾件事情减响，哪些先做靖诗，哪些后做郭怪，全部寫下來，到下班前一一對照再看看完成情況如何刊橘，遇到有困難實(shí)在難以完成的鄙才，一定要學(xué)會(huì)請教他人或者直接找上司請求指導(dǎo)，不要只是害怕?lián)亩夭粍?dòng)促绵，寧愿被罵攒庵，寧愿被他人嘲笑，也要勇敢去尋求辦法尋求幫助败晴，沒事浓冒，這次你學(xué)會(huì)，下次就輕松尖坤。
類似的場景非常多稳懒，著名職場指引書籍《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》就專門負(fù)責(zé)解決此類問題，算是為職場新人量身定做慢味。
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我們一般把初入職場的一到三年看成是職場新人（L1）场梆。
一年的職場新人是新鮮血液，兩年的職場新人是笑話纯路。
通過勤奮和鉆研辙谜，快速上手，能迅速干好本職工作感昼，這就成了熟手（L2）装哆。
再繼續(xù)加油，別人能做的你能做定嗓，還做得比別人好蜕琴，碰到那些刁鉆老大難問題，你也會(huì)做宵溅，你所在的整個(gè)模塊的工作你都能獨(dú)立凌简、高質(zhì)量的開展，毫無疑問恃逻，這個(gè)時(shí)候你已經(jīng)成為部門經(jīng)理倚重開展工作的部門骨干（L3）雏搂。
L1升L2不難，但是L3寇损，也會(huì)有非常多的人一輩子就處于低級(jí)文員的層次凸郑，死活升不上L3。
為什么矛市？工作思路永遠(yuǎn)是混亂的芙沥，永遠(yuǎn)沒有像樣的工作案例，永遠(yuǎn)拿不出硬邦邦的工作成果。
所以從L3開始而昨，任何工作你都要有強(qiáng)烈的成果化意識(shí)救氯。
比如一個(gè)活動(dòng)，你有成熟漂亮的活動(dòng)方案歌憨、過程評(píng)估着憨、執(zhí)行總結(jié)，有背景有目的有主題有原則有預(yù)算有技巧有風(fēng)控有人員安排有數(shù)據(jù)分析有改進(jìn)方案务嫡，這就是成果化享扔。
工作了三年，你想升L3植袍。
但是評(píng)估的時(shí)候惧眠，問你做過些什么？你講不清楚于个。（頭腦不清楚）
然后問你有哪些工作成果氛魁？你也講不清楚。（專業(yè)能力拿不上臺(tái)面）
還想著晉升厅篓、加薪秀存？
能避免在團(tuán)隊(duì)內(nèi)被邊緣化、保住工作就不錯(cuò)了羽氮。
明天著重來談怎么成為L3或链。
