起初瑞眼，讀《干法》和《阿米巴經(jīng)營》時龙宏，我問了自己幾個問題：為什么是這兩本書？為什么在這個時間點(diǎn)讀伤疙？讀的目的是什么银酗？

后來我發(fā)現(xiàn)，兩本書放在一起讀是一種巧妙地結(jié)合徒像。阿米巴經(jīng)營就是以哲學(xué)為基礎(chǔ)提出的黍特，而《干法》主要講的就是經(jīng)營哲學(xué)，包括生活和工作的哲學(xué)锯蛀。所以有人會很詩意的把它當(dāng)成是幸福感類書籍品讀灭衷，這種思考恰到好處∨缘樱《阿米巴經(jīng)營》講的是具體如何執(zhí)行翔曲，比如你要量化授權(quán)、你要獨(dú)立核算拭抬、實(shí)現(xiàn)利益最大化。

WHY阿米巴侵蒙？

阿米巴是一種蟲造虎，靈活多變，適應(yīng)性強(qiáng)纷闺，從生物角度算凿，對人體具有很強(qiáng)的攻擊性，容易引發(fā)重癥疾病犁功，放置于商場氓轰、戰(zhàn)場中，這種小而美的單位體是很有生存意志和競爭力的浸卦，稻盛和夫以此命名署鸡，可見其厲害程度。

HOW阿米巴限嫌？

阿米巴可行么靴庆？當(dāng)然有可行之處。阿米巴容易么怒医？當(dāng)然不容易炉抒。

阿米巴經(jīng)營和一個公司的員工發(fā)展、組織建設(shè)稚叹、企業(yè)文化及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定相輔相成焰薄，互為反哺的關(guān)系拿诸。如果沒有好的企業(yè)文化作為支撐，沒有好的戰(zhàn)略作為指導(dǎo)塞茅，阿米巴模式大概率是行不通亩码，要走向失敗的。

阿米巴經(jīng)營理念是“敬天愛人”凡桥，經(jīng)營原則是“追求銷售最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”蟀伸，用最小的成本實(shí)現(xiàn)最大化利潤，最優(yōu)化資源配置缅刽，其實(shí)就是商業(yè)的寶貴和可愛之處啊掏。

阿里巴巴實(shí)際上是個很好運(yùn)用阿米巴模式的公司，馬云爸爸確實(shí)是聰明衰猛，他真的領(lǐng)略到了阿米巴的精髓迟蜜。鼓勵員工要為自己工作，只有為自己工作啡省，才能夠全情投入的為公司工作娜睛。不僅獲得了豐沛的物質(zhì)獎賞，更有個體的成長和進(jìn)步卦睹，以及源源不斷的精神歸屬畦戒、認(rèn)同和成就感、幸福感结序。

工作的本質(zhì)是什么障斋？馬云說，工作是一場修行徐鹤，做的是工作垃环，修的是自己。洛克菲勒說返敬，工作不是為了最終的利潤收益遂庄，而是自己要成為什么樣的人。稻盛和夫說劲赠，工作可以提高心性涛目。異曲同工之妙在于他們說的都是回歸人本身，工作是為了自己凛澎。

人天生就有劣根性泌绣，人性是自私的，人性中必不可少存在弱點(diǎn)预厌。所以工作的過程就是和自己弱點(diǎn)進(jìn)行對抗阿迈、競合的過程。稻盛和夫的《干法》這本書本質(zhì)上是用來對抗人性弱點(diǎn)的轧叽，對抗意味著你要做到這些諸如每天反省自己之類……這是反人性的苗沧，然后你會發(fā)現(xiàn)基本沒幾個人能做到刊棕，所以創(chuàng)業(yè)是一種反人性的行為，創(chuàng)業(yè)者每天都憂心忡忡待逞、不定期焦慮甥角，昨天還是灰心喪氣，今天你又可以看到他精神抖擻识樱，這是什么嗤无，他們擁有某種共同的特質(zhì)，內(nèi)心擁有上十分強(qiáng)烈的渴望和力量怜庸，這個過程是痛并快樂当犯。

日本很多企業(yè)都是學(xué)習(xí)型組織，日本豐田對美國福特的戰(zhàn)勝就依賴于學(xué)習(xí)型組織的成長割疾。阿米巴經(jīng)營依賴于學(xué)習(xí)型組織嚎卫，和企業(yè)文化的驅(qū)動。阿米巴模式能夠為企業(yè)培育具有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)者宏榕，每個團(tuán)隊中的“巴長”需要具備綜合素質(zhì)拓诸，需要不斷學(xué)習(xí)，要懂點(diǎn)財務(wù)麻昼，懂點(diǎn)人事奠支，懂得關(guān)心人、影響人和吸引人抚芦，你要點(diǎn)亮自己倍谜，還要能夠點(diǎn)亮別人、成就別人燕垃，需要有開源節(jié)流的意識和能力枢劝，同時要能擔(dān)責(zé)井联，并且擁有被討厭的勇氣卜壕。

阿米巴是將董事長一個人的操心分散給每個團(tuán)隊，并將這種操心掰開揉碎烙常、咀嚼下咽轴捎；是把一個人的成功分享給每個團(tuán)隊、每個人蚕脏，既成就自己侦副，也成就他人。很大概率上一個“巴長”出來基本可以進(jìn)行創(chuàng)業(yè)驼鞭，這說明你的阿米巴是成功的秦驯。從阿里巴巴出來的大部分人創(chuàng)業(yè)還是比較成功的，他們擁有聰慧的頭腦挣棕、果斷的決策译隘、具有非凡演講力亲桥，他們大概率能做到去影響一部分人。