內(nèi)容來自《硅谷產(chǎn)品實戰(zhàn)36講》
大公司產(chǎn)品經(jīng)理 VS 小公司產(chǎn)品經(jīng)理
好的大公司產(chǎn)品經(jīng)理 抡句，非常擅長和他人找到利益的共同平衡點愈涩，通過鼓舞他人笔刹，通過影響來管理團隊的方式尖坤，創(chuàng)造和其他部門雙贏的結(jié)果囱持。
小公司的產(chǎn)品經(jīng)理夯接，會倒逼產(chǎn)品經(jīng)理做很多的用戶調(diào)研，親自和用戶溝通纷妆、問問題盔几，找一些非常有創(chuàng)意的方式來快速證明你的假設(shè)，甚至很多時候還要相信自己的直覺掩幢。前瞻性的思考整個公司的框架應該怎么走逊拍，你做的可能就是是很多大公司的高管才會做的事情上鞠。
路線圖 RoadMap
產(chǎn)品經(jīng)理需要在信息有限、大家并不清楚該做什么的情況下芯丧，為團隊指引方向芍阎，讓大家明確先做什么、后做什么缨恒、為什么要這么做谴咸。
產(chǎn)品經(jīng)理重點輸出
1、解決什么問題
2骗露、目標客戶群體
3岭佳、功能需求優(yōu)先級
4、確定成功指標（數(shù)據(jù)指標達到什么程度可以算是改造成功了）
5萧锉、制定產(chǎn)品發(fā)布計劃和策略
6珊随、輔助：市場調(diào)研用戶反饋，數(shù)據(jù)評估
