拿破侖說過，不想當將軍的士兵不是好兵涉馅。那么作為一個在職場上摸爬滾打多年的人归园，肯定也不會心甘情愿當一個小職員一輩子默默無聞。人生路漫漫稚矿，你所處的職業(yè)生涯階段不同庸诱，目標自然也不同。如果你是領(lǐng)導(dǎo)晤揣，你是否會困惑怎樣才能打造出一個高績效的優(yōu)秀團隊桥爽，成為一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者？你是一個員工昧识，是否想知道钠四，如何才能得到上司的賞識，讓自己在職場的道路上走得咔咔響跪楞？
真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是制造跟隨者缀去，而是制造更多的領(lǐng)導(dǎo)者侣灶。
――湯姆·彼得斯
《沒有帶不好的團隊》，作者科里·鮑克缕碎，畢業(yè)于美國海軍學(xué)院褥影，曾擔(dān)任該院校的高級領(lǐng)導(dǎo)教官。此書于2017年下半年上市阎曹，成為企業(yè)管理類書籍的新寵伪阶。這是一本開創(chuàng)性的著作，不管你是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工能在這本書中得到巨大的幫助和啟發(fā)性思考处嫌。
這本書強大而實用栅贴，科里·鮑克以高水準的領(lǐng)導(dǎo)能力書寫此書，是不可多得的一本管理類好書熏迹。
高效團隊管理的全新技能模板檐薯，在《沒有帶不好的團隊》中你會有所得。
一注暗、如何打造優(yōu)質(zhì)員工
員工是團隊的關(guān)鍵要素坛缕，優(yōu)秀的員工打造高效團隊的核心價值所在。如何打造優(yōu)質(zhì)的員工呢捆昏？僅憑一個領(lǐng)導(dǎo)的威懾力赚楚，得到的只有屈服而不是服從和追隨。
記得我在一家電子公司的經(jīng)理對我們說的最多的一句話就是：“我是你們的老大骗卜，我怎么說你們就怎么做宠页，永遠不要說不】懿郑”官大一級壓死人举户，明明有時候很多不對的決策也不允許有異議，執(zhí)行就是了遍烦。雖然最后還是去做了俭嘁，但是大家并不是服從他的命令，而是屈從他的職位而已服猪。這樣的領(lǐng)導(dǎo)并不適合做管理供填，太自以我為中心。這樣的團隊罢猪，自然也不會做出多大的業(yè)績捕虽。
二、如何鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力
作為一個團對的領(lǐng)導(dǎo)者坡脐，如果不了解自己的員工泄私，如何帶好一個好的團隊呢？也許在你的團隊里，員工的專業(yè)技能比你還高晌端。你必須了解他們后捅暴，才能合理分工。讓他們他們服務(wù)于團隊咧纠，追隨于你蓬痒。一個好的領(lǐng)導(dǎo)絕對不會專權(quán)獨斷，而是敢于授權(quán)漆羔。做好領(lǐng)頭羊梧奢，團隊的力量會讓你有意想不到的收獲。
三演痒、如何引導(dǎo)團隊
愛迪生說過亲轨，“大多數(shù)人喪失機會是因為機會披上了工作服，看上去就像工作一樣鸟顺〉胛茫”人天生不會成為領(lǐng)導(dǎo)者，但是如果你不學(xué)會與自己競爭讯嫂，永遠都只是一個小職員蹦锋。我們只能走到我們追求的那么遠。我們只能成為我們自己夢想的那么多欧芽。人都是有一種惰性莉掂，就是害怕改變。
好友說不想干目前的工作千扔，因為領(lǐng)導(dǎo)是一個極其自私和奇葩的人憎妙，整個團隊在他的帶領(lǐng)下變得半生不死。我說那你就去取代他的位置昏鹃，并且超越他建立屬于自己的團隊。我了解朋友她確實有這個能力诀诊，而且她得到同事的擁護和老板的肯定洞渤，只是她不想當領(lǐng)導(dǎo)選擇了逃避。是的属瓣，你現(xiàn)在遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)不管在哪里都會遇到载迄，逃避不是辦法。既然有能力去超越抡蛙，為何不去挑戰(zhàn)一下护昧。害怕改變，是因為你恐懼改變后帶來的一切結(jié)果粗截。
人性是很復(fù)雜的惋耙，人類會為改變感到悲傷及時改變，能夠為他們帶來更多的利益。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者绽榛，你要堅定的指導(dǎo)自己和他人完成一些改變湿酸，通過變革管理，提高團隊效率灭美。
四推溃、如果成為團隊需要的領(lǐng)導(dǎo)
作者認為領(lǐng)導(dǎo)和管理是不同的，一個更接近藝術(shù)届腐，另外一個則更接近科學(xué)铁坎。覺得二者是互補關(guān)系，都需要去精通模仿和教授犁苏。我比較認同這一個概念硬萍。你們希望能夠與他們的領(lǐng)導(dǎo)者在自己的職業(yè)發(fā)展上達到一種契合的關(guān)系，而不僅僅只是一種追隨傀顾。作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者襟铭，你有義務(wù)為他們提供幫助和服務(wù)。員工需要的是價值的提升和物質(zhì)的獲得短曾，而你要需要的是這個團隊寒砖，打造的高效價值給你帶來你所期望的目標。
五嫉拐、如何打造高績效團隊
俗話說得好哩都，眾人劃槳開大船。即使你再優(yōu)秀沒有團隊的力量婉徘，你只是光桿司令而已漠嵌。那么如何締造一個高績效的團隊呢？
一個高明的管理者盖呼，懂得巧妙運用權(quán)力和影響力儒鹿。高效分類合理利用，區(qū)分哪些人可以在你的幫助下變得更優(yōu)秀几晤，哪些人則不能约炎。在一個企業(yè)中，衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者的好壞蟹瘾，不僅僅要看團隊的業(yè)績圾浅，你要看這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團隊達成業(yè)績的方式，以及成員不能自我價值的提升憾朴。
當人知道什么是更好的狸捕，就會做得更好≈诶祝《沒有帶不好的團隊》灸拍，一種全新的管理理念做祝。不管你是菜鳥領(lǐng)導(dǎo)者還是資深領(lǐng)導(dǎo)者，都能從此書中獲得貨真價實的成功領(lǐng)導(dǎo)力株搔。愿此書剖淀，能成為你達到更高的領(lǐng)導(dǎo)層次。
