這幾天想了很多召锈，實體企業(yè)營銷方面問題，為什么很多實體店主把營銷做到仁至義盡获询，甚至沒有一點利潤涨岁，可還是效果不盡人意，這段時間一直困擾著我
是產(chǎn)品賣的貴嗎
是服務(wù)不到位嗎
是營銷思路不對
還是服務(wù)性操作不對
這幾年本身實體企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境的沖擊下已經(jīng)舉步維艱吉嚣，加之2020開春還受到全球疫情影響梢薪，尤其我們國家，更顯得異常嚴峻
本人總結(jié)
餐飲業(yè)而言瓦戚，除了當(dāng)?shù)靥厣谀颍虬倌昀系暾信疲蠖鄶?shù)都不好經(jīng)營了较解，首先是開銷大畜疾，投入多，開一家飯店少則幾萬印衔，甚至十幾萬啡捶，幾十萬幾百萬，可營業(yè)利潤非常不可控奸焙，受到外界市場影響瞎暑，內(nèi)部技術(shù)服務(wù)影響，外加同業(yè)同質(zhì)的透明化競爭与帆，利潤還能有何優(yōu)勢呢
你今天不做活動了赌，別人比你有優(yōu)勢，你一出來活動玄糟，別人說羊毛出在羊身上勿她，顧客還是不買賬，一家中等餐飲店兩年能收回成本都算是好的
再說下娛樂業(yè)阵翎，KTV.按摩逢并，洗浴，健身房
一次性投資相對都很大郭卫，回籠資金很慢砍聊，還好后期運行成本只有房租水電人工為主，內(nèi)設(shè)損耗成本相對小點贰军，可假如一臺設(shè)備能用十年玻蝌，你這十年沒有生意，損耗也不見得比經(jīng)常損耗少吧，放在那里就是損耗灶伊，跟何況五年后經(jīng)濟泡面增長疆前，幣種貶值
第三類就是輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的人群，投入少聘萨，回報大竹椒，投資的最多就是個人信譽，這個無形資產(chǎn)無法估量米辐，成了你凈賺胸完，虧了也是經(jīng)濟和信譽雙重打擊，
認清自身翘贮，再去選擇
