十幾年前鄰居家花了近三萬元錢買了一臺42英吋的東芝牌液晶電視機昭卓，在當時真算得上時髦和超前爵嗅。他們家平時舍不得拿出來看，只有過年的時候擺著看幾天就收起來了爹袁，說是要給兒子結(jié)婚準備的吕喘。一年后我們家也打算買一臺赘那，去商場一轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)價格下跌了很多氯质，46英吋配置高端的夏普液晶電視機不到兩萬元錢募舟，還贈送了一些小家電，我們感覺簡直像是揀了個大便宜似的闻察。
如今的電視機產(chǎn)業(yè)更是日新月異拱礁，智能化琢锋、超纖薄、超高清呢灶、海量應(yīng)用等正成為新的熱點和賣點吩蔑，而價格與十年前甚至是幾年前相比，真是一瀉千里填抬，同等尺寸同一品牌的機型價格低到十分之一或更多烛芬，偌大一臺電視機，價格還沒有一部智能手機高飒责，真可謂是白菜價赘娄。說到底還是核心技術(shù)的突破，打破了液晶屏幕的進口壟斷局面宏蛉，國產(chǎn)化設(shè)計研發(fā)遣臼，本土化生產(chǎn)，高產(chǎn)能以及市場競爭與供需關(guān)系拾并，都將決定產(chǎn)品的價格揍堰。電視機的產(chǎn)業(yè)在中國發(fā)展只有幾十年，取得了舉世矚目的成就嗅义，從黑白到彩色屏歹，從模擬到數(shù)字，從傳統(tǒng)到智能之碗，外形也從以前的笨重型到如今的面板式蝙眶，從小屏幕到大屏幕再到巨熒幕，從最早的求人走后門到全民普及褪那，這就是一場技術(shù)革命幽纷。
然而，在最近的十幾年間博敬，電視產(chǎn)業(yè)無疑正在經(jīng)歷前所未有的微利時代友浸。市場競爭的白熱化要求生產(chǎn)商必須要不斷地進行技術(shù)研發(fā)，在行業(yè)中保持領(lǐng)先水平偏窝，同時在激烈的角逐中還要打價格戰(zhàn)收恢，從生產(chǎn)銷售到最后的終端，可能最受益的就是消費者了囚枪。尤其是近幾年派诬，電商平臺的普及，各品牌產(chǎn)品的價格幾乎透明链沼，市場的蛋糕只有那么大默赂，想占據(jù)先機就得想方設(shè)法提高產(chǎn)品性價比，企業(yè)不得不壓縮成本括勺，降低利潤缆八，可是近年來人工成本曲掰、運輸費用以及資源性材料的上漲等等，這些因素讓生產(chǎn)企業(yè)舉步維艱奈辰。要想得以生存栏妖，他們必須改革，提高研發(fā)能力奖恰，重組整合生產(chǎn)吊趾，優(yōu)化產(chǎn)能……即使這樣，電視產(chǎn)業(yè)依然處在一個空前的微利時代瑟啃。
也許不光是電視產(chǎn)業(yè)论泛，縱觀整個家電行業(yè)，幾乎都處于利潤的下行階段蛹屿。舉個簡單的例子屁奏，我第一個工作的單位是一家空調(diào)壓縮機生產(chǎn)企業(yè)，二十年前剛剛起步错负，那時一臺壓縮機可以賣到一千到兩千元坟瓢，幾乎就是暴利∮倘觯可是后來因為行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大折联，產(chǎn)能日益增長，行業(yè)間的競爭日趨猛烈油航。這迫使企業(yè)引進新的技術(shù)崭庸，擴充生產(chǎn)能力與提高管理能力怀浆，實現(xiàn)材料國產(chǎn)化并逐步擠壓成本谊囚，即使如此，對于勞動密集型的生產(chǎn)性企業(yè)执赡，產(chǎn)品利潤還是遞減的镰踏。
家電產(chǎn)業(yè)在中國歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，宛如一個呱呱墜地的嬰孩沙合，從成長期到鼎盛期奠伪，必然也會經(jīng)歷衰落和下行的階段，如今的全面微利時代更是市場作用的結(jié)果首懈。最終必然遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則绊率，如果想走的更遠，就得有永葆活力的創(chuàng)新技術(shù)和核心競爭力等關(guān)鍵的制勝法寶究履。十幾年前在我們這樣的家電制造業(yè)曾經(jīng)流行過一句“狼來了”形容對手的恐怖和競爭的殘酷滤否，那么今天用“狼群來了”也許更適合，到處都是對手和敵人最仑，有些在明處藐俺，有些隱藏在你看不見的地方炊甲，而有的時候最大的障礙和阻力就是自己本身。漫漫前路欲芹，荊棘載途卿啡，在微利的時代征程中，家電行業(yè)的生產(chǎn)商只有披荊斬棘菱父，奮力殺出一條血路颈娜，方能成為行業(yè)梟雄。
