今天畔塔，我給未來寫封信，來鸯屿，紛紛寫信澈吨。
親愛的，現(xiàn)在我們來聊一聊“向上管理”的話題寄摆，其實在團隊合作的工作中做好這件事情谅辣，還是比較重要的部分。
第一次接觸向上管理的概念是在2013年董明老師的一堂講座婶恼，當時我吃驚地想桑阶，上級不是來管理我的嗎？我還要管理上級呀勾邦？現(xiàn)在蚣录，明白過來了，向上管理是溝通協(xié)調(diào)的重要部分眷篇，是推進事情的重要環(huán)節(jié)萎河。接著讀了他的書《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》，理清了管理要有許多方向和技術(shù)的概念蕉饼，其實讀得還不夠深入應(yīng)該漏下許多的干貨虐杯。今天，在得到上聽了劉潤老師的5分鐘商學院的課昧港，談的就是這個概念擎椰，老師要求我們發(fā)現(xiàn)尋找自己曾經(jīng)做過的實例。
圖片發(fā)自簡書App
理論上雖然沒有總結(jié)创肥，但是在工作中我確實在經(jīng)常性地對上級領(lǐng)導(dǎo)進行管理达舒。比如值朋，對于自己分管的工作要進行業(yè)務(wù)整合的時候，我會在向上級領(lǐng)導(dǎo)工作匯報前做好資料分析休弃，匯報的時候提供出選擇題吞歼，說明各項的利弊并明確自己的答案，然后等待得到領(lǐng)導(dǎo)的答案塔猾。結(jié)果篙骡，一般都是如意的，對于其他的答案自己要選擇加上包容丈甸，所以上級溝通工作一直都順利糯俗，事情能夠按照自己的想法推進。
同時睦擂，作為一名基層管理者得湘，真心希望經(jīng)常有下級來提出附有說明的選擇題，那么工作就更是順利了顿仇。目前淘正，我還在接受著各種各樣的問答題，也許要想想是否該私人送課程了臼闻。
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