學(xué)生時代有一本勵志書籍在校園里廣為流傳楚昭，那就是唐駿的《我的成功可以復(fù)制》灿椅，當(dāng)時好多朋友同學(xué)都讀那本書，但是那時候不太喜歡勵志書籍与境，所以沒有看過其中的內(nèi)容。當(dāng)時在想如果你的成功真的可以復(fù)制的話猖吴，那不遍地都是打工皇帝了嗎摔刁？這樣一想感覺那本書肯定是毒雞湯類的，所以就更不想看了海蔽。最近看了《高效能人士的七個習(xí)慣》共屈、《原則》、《深度工作》這幾本書之后党窜，對可復(fù)制這個詞產(chǎn)生了興趣拗引。因為這三本書中講的方法都是可以復(fù)制的，并且通過復(fù)制是可以讓人生達(dá)到巔峰的幌衣。但最重要的是你如何讓這些原則工作起來并為你所用矾削。
在屏幕中看到一些成功人士的演說，對于經(jīng)驗的分享泼掠，看起來可能每個人走的路是不一樣的怔软，但是細(xì)細(xì)的劃分一下似乎基本的道理是一樣的或者是相通的。就好比一個算命先生說的話择镇，相同的話放在別人身上他感覺很對挡逼，但是放在你身上似乎也是比較符合。因為對于同一階層的人腻豌，大部人已經(jīng)養(yǎng)成的習(xí)慣以及經(jīng)歷是很相似的家坎。而原則嘱能、方法則是幾千年沉淀的精華，通過這些精華會塑造出各種不同的成功之路虱疏。當(dāng)然這里所說的成功并不只限于財富上的成功惹骂，更重要的是如何戰(zhàn)勝自己完善自己。就如比特幣大V李笑來所說“認(rèn)真做好你喜歡的事做瞪，相信并不斷努力讓自己成為這方面的專家对粪，財富那只是意外收獲”。
《高效能人士的七個習(xí)慣》包括主動積極装蓬、以終為始著拭、要事第一、雙贏思維牍帚、知彼解己儡遮、統(tǒng)合綜效、不斷更新暗赶”杀遥看看那些領(lǐng)域的專家，或者行業(yè)的成功人士蹂随，是不是都或多或少的有一些這樣的習(xí)慣呢十嘿？
主動積極，遇到難于解決的問題的時候糙及，他們很少有人去回避問題铭段，而是尋找各種途徑去解決或者繞過這個問題并繼續(xù)前進闲礼，如果面對眼前的大坑遲遲不敢邁開自己的腿，怎么能夠到達(dá)目標(biāo)呢璧亚？橋水總裁瑞·達(dá)里歐的方法更是激進版姑，成立了一個委員會柱搜，每次面對困難的時候都是全體員工一起提供意見然后投票選擇，盡管委員會有一票否決權(quán)剥险，但也是積極正視問題的一種表現(xiàn)聪蘸。他們絕對不會對面前極難解決的問題產(chǎn)生消極的思想以及語言。
以終為始表制，貌似大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都有這個習(xí)慣健爬，外界對他們的看法是畫大餅，忽悠人么介，這可能是因為能夠成功創(chuàng)業(yè)的人數(shù)太少導(dǎo)致的吧娜遵。但是對于想達(dá)到目的的人目標(biāo)是必須的，因為沒有目標(biāo)何談目的壤短？只有有了明確的目標(biāo)才能知道自己的方向设拟，才能更好的規(guī)劃路線慨仿。目標(biāo)不但要有，還要大纳胧，因為目標(biāo)如果太小很容易就被問題擋住視線镰吆。馬云在給創(chuàng)始團隊那十八羅漢打雞血的時候，就給了他們一個很美好的對未來的憧憬跑慕，在宏大目標(biāo)面前万皿，任何問題都顯得那么的渺小。當(dāng)然目標(biāo)也不是走馬行空核行，是需要切實能夠有人實現(xiàn)的牢硅。
要事第一，相信更是眾多人知道但是不好堅持的原則钮科，在生活中總會有一些緊急但是不重要的事情打擾著我們唤衫。《深度工作》講述的就是什么是深度的工作绵脯，什么是浮淺的工作佳励，區(qū)分點就是要分清什么是重要的事，什么是不重要的事蛆挫，什么是緊急的事赃承，什么是不緊急的事。通過性質(zhì)劃分來分配自己的時間點悴侵，針對自己重要的并且長期的事瞧剖，通過每天的深度工作來保證自己的產(chǎn)出。據(jù)統(tǒng)計發(fā)展比較好井井有條的公司員工每天處理重要不緊急的事情占到了每天工作的百分之七八十可免，還有一些活的不錯但是每天工作焦頭爛額的公司是因為把緊急重要的事情占到了自己工作的百分之六七十抓于。所以像世界500強公司的領(lǐng)導(dǎo)者都會合理安排自己重要的事情，并且不讓他們那么緊急或者盡量減少緊急的事情浇借。對于不重要的事那都是應(yīng)該放棄的捉撮，《深度工作》作者卡爾·牛波特甚至對于電子郵件都是戒掉的，在給別人留自己的郵箱時明確的說不要期待我的回復(fù)妇垢，他也只是在晚上睡覺前會翻一些通過自己的規(guī)則由機器篩選出來的郵件巾遭。因為對他的目標(biāo)而言郵件都是不重要的事情。
雙贏思維闯估，便是一種共同進步的策略灼舍，人靠自己成功是很艱難的，多少會需要站在別人的肩膀上來完成自己的使命涨薪。牛頓骑素、愛因斯坦的偉大貢獻(xiàn)也都是因為學(xué)習(xí)并延續(xù)了先前的學(xué)者的研究成果，修正并改進中萌發(fā)了新的成果尤辱。自成一派的體系道路是很艱難砂豌，回看歷史基本上也都是重復(fù)著在輪子上繼續(xù)制造著輪子厢岂，從而將輪子越造越大，越造越好阳距。樊登也是因為積極的喜歡分享自己的讀書成果塔粒，成就了自己的財務(wù)自由之路。
知彼解己筐摘，《孫子兵法》早就有云“知己知彼卒茬，百戰(zhàn)不殆”，在生活中更是如此咖熟，只有知道彼此需要什么圃酵，彼此的優(yōu)缺點才能更好的達(dá)到雙贏思維。在家庭了解彼此更能達(dá)到生活的和諧馍管，公司里員工和老板了解彼此更能對目標(biāo)的完成提供保障郭赐。《原則》作者瑞·達(dá)利歐就在橋水通過棒球卡的方式把員工以及自己的所有特點記錄下來确沸，在討論問題的時候要求彼此先回顧對方的特點捌锭，從而為達(dá)成一致的想法提供更好的保障。
統(tǒng)合綜效罗捎，則是一種解決問題的方式原則观谦，在雙方意見不統(tǒng)一的情況下如何找出另外一個可以達(dá)成一致的策略，這個就好比是走向目標(biāo)前的一個大坑桨菜，當(dāng)你和對方都邁不過去的時候豁状，有沒有辦法通過其他方式繞過那個坑呢？能不能通過把蛋糕做大的方式來讓雙方都能夠滿意呢倒得？答案肯定不止有一種或者是幾種泻红。這個也是成功人士不可缺少的習(xí)慣。
不斷更新霞掺，相信是每一個成功人士更必不可少的習(xí)慣承桥。更新的來源當(dāng)然也是多方面的，有的是從每天處理的問題當(dāng)中總結(jié)的經(jīng)驗根悼，有些是通過每天為人處事的交際中獲得，也有的是通過別人分享的經(jīng)驗中獲得蜀撑。玻璃大王曹德旺曾經(jīng)在采訪中說過挤巡，他最金貴的物品就是他的書房，朋友找他借錢很容易酷麦，但是跟他借書他會毫不客氣的拒絕矿卑。可見對于成功人士不斷升級自己是多重要的一件事情沃饶。李笑來也經(jīng)常演講說大腦就好比一個操作系統(tǒng)母廷，對于操作系統(tǒng)不經(jīng)常的升級的話早晚是會被淘汰的轻黑。
這七個習(xí)慣是史蒂芬·柯維博士在80年代總結(jié)出來的，并引起了世界的反響琴昆。在讀《原則》這本書時看到瑞·達(dá)利歐分享他的成功原則氓鄙，也能到處看到這個七個習(xí)慣，只不過達(dá)利歐將事情劃分的更細(xì)业舍，更具體而已抖拦。在繼續(xù)讀《深度工作》的時候更是將其中的某一個原則放到更大，讓自己將重要的事情放到第一位舷暮，并且鍛煉自己深度工作的技能态罪，從而產(chǎn)出更重要的成果，實現(xiàn)自己的成功下面，所謂的財富那也真的就是自己的意外收獲了复颈。卡爾·牛波特說自己靠浮淺工作的產(chǎn)出營建自己的粉絲群也只只吸引了幾千人沥割，還浪費了自己很多的時間耗啦，但通過自己深度工作的產(chǎn)出了更有價值的作品時，粉絲便紛至沓來驯遇，而不用自己再去營銷芹彬。
可復(fù)制的人生，不是去真真的去模仿某一個具體的人或者事叉庐，而是要通過復(fù)制成功人士的習(xí)慣舒帮，通過自己對這些習(xí)慣的實踐運用，來塑造一個不一樣的人生陡叠。養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣第一步便是為之所付出的行動玩郊，第二步是為此行動所付出的堅持，第三步需要吾日三省吾身并繼續(xù)堅持枉阵。而大部分人往往都是死在了第一步译红。
