昨天在跟同事和領(lǐng)導(dǎo)探討項(xiàng)目以及產(chǎn)品的關(guān)系問題晴埂。自己基于他們所探討的話題也發(fā)表了自己的觀點(diǎn)辽狈。對(duì)于思路和想法的探討置逻，在一定時(shí)間和范圍內(nèi)是有必要的宙暇，但是也要避免一味地討論思路而忽略了行動(dòng)输枯。所有的想法都是從點(diǎn)滴的行動(dòng)匯聚起來的，而非想出來的占贫。想和說之所以容易桃熄，是因?yàn)槲覀兓乇芰艘恍┲萍s因素，加入了假設(shè)條件型奥。同時(shí)瞳收，想和說可以不依賴于在不環(huán)境和人，而做一件事之所以困難在于我們需要不斷克服各種外部的困難厢汹，還要克服自己的惰性螟深，自己的不堅(jiān)持。
停下來思考烫葬，站在更高更宏觀的角度思考方向界弧，制定計(jì)劃凡蜻，審視當(dāng)下的行動(dòng)很有必要。但更重要的地方在于垢箕，我們回到現(xiàn)實(shí)和當(dāng)下划栓，我們是重要清楚最重要的是什么，最應(yīng)該堅(jiān)持的是什么条获，應(yīng)該在哪里妥協(xié)忠荞。每一件小的事情都要落地，有所成效帅掘。我們可以慢點(diǎn)委煤，但需要更穩(wěn)一點(diǎn)。既要關(guān)注結(jié)果的合格锄开，又要關(guān)注過程的合規(guī)素标。既要有長(zhǎng)久規(guī)劃，又應(yīng)該有當(dāng)下的行動(dòng)萍悴。既要懂得堅(jiān)持，又要懂得舍棄寓免。做一個(gè)務(wù)實(shí)的行動(dòng)者癣诱。
現(xiàn)階段我們的業(yè)務(wù)模式以項(xiàng)目為主，做產(chǎn)品是要幫助項(xiàng)目更快更省地交付袜香，因此我們更關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化和復(fù)用能力打造撕予；做項(xiàng)目幫助產(chǎn)品落地，檢驗(yàn)產(chǎn)品能力蜈首。長(zhǎng)久來講实抡，做產(chǎn)品是為了推動(dòng)組織業(yè)務(wù)模式從項(xiàng)目到服務(wù)的轉(zhuǎn)型，建立自己的核心價(jià)值和壁壘欢策，所以我們要打造自由數(shù)據(jù)環(huán)境和算法庫(kù)吆寨。這個(gè)階段產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)投入做項(xiàng)目并沒有問題，關(guān)鍵在于完成階段目標(biāo)的過程中我們始終要清楚該在哪里積累踩寇、該在哪里堅(jiān)持啄清、該在哪里妥協(xié)。
