關(guān)鍵資源的類型：
1 物理資源 （實實在在的東西）
2 無形知識型資源（品牌瞬沦、產(chǎn)權(quán)服协、形象等 如：迪士尼IP資源）
3 人力資源
4 財務(wù)資源
企業(yè)的關(guān)鍵活動：
1 生產(chǎn)制造
2 解決問題
3 平臺/網(wǎng)絡(luò)
關(guān)鍵伙伴
合作伙伴的價值：
1 商業(yè)模式優(yōu)化及規(guī)模效應(yīng)（可口可樂不漲價歸咎于規(guī)模生產(chǎn)，對供應(yīng)商管控）
2 降低風(fēng)險和不確定性（如大部分網(wǎng)點使用支付寶和微信支付）
3 特殊資源及業(yè)務(wù)活動的獲得（如騰訊與京東的戰(zhàn)略合作）
合作伙伴的類型
1 非競爭者之間的戰(zhàn)略同盟
2 競爭者之間的戰(zhàn)略同盟（手機(jī)品牌相互授權(quán)）
3 為新業(yè)務(wù)建立合資公司（如釘釘投資)
4 基于供應(yīng)關(guān)系的合作（麥當(dāng)勞和農(nóng)場）
成本結(jié)構(gòu)的類型
1 固定成本
2 可變成本
生命周期的重點
1 初創(chuàng)期：側(cè)重驗證市場需求
2 增長期：側(cè)重用戶增長
3 成熟期：側(cè)重利潤、投資回報率、終生價值
4 衰退期：側(cè)重爆出現(xiàn)有業(yè)務(wù)，尋找新的增長點
市場劃分的方法
1 地理
2 人口（性別摘昌、收入、職業(yè)凯沪、教育第焰、宗教）
3 心理（社會階段、生活方式妨马、個性）
4 行為（情景挺举、利益、忠誠度）
根據(jù)關(guān)鍵資源的類型烘跺、合作伙伴的類型湘纵、生命周期的不同階段以及市場的不同方面劃分可以清晰的分辨出一家企業(yè)的商業(yè)模式階段和類型。同時滤淳，也可以為企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略戰(zhàn)策梧喷。可以多分析以上諸多方面的因素幫助企業(yè)更好的成長脖咐。
