一個人所能達到的高度烙心，很大程度取決于他的底層邏輯。老板教給我的那些道理乏沸，恰恰是指導(dǎo)他從業(yè)二十多年的底層邏輯體現(xiàn)淫茵，而這僅僅是冰山一角。
1. 遇到問題不要急著問我為什么蹬跃，適時的勒自己一下匙瘪，先自己思考，預(yù)設(shè)問題的答案蝶缀，再通過我的回答來驗證你的想法對不對丹喻。這是最難的一條路，但也是成長最快的一條路翁都。
2. 遇到一個新問題碍论，新課題，一般的研究思路是搞明白：why——what——how. 這里面最容易忽略的就是why荐吵。
3. 先想清楚你的目標(biāo)是什么骑冗，再考慮為了達到這個目標(biāo)你需要解決什么問題。千萬不要把目標(biāo)和可能面臨的問題混在一起考慮先煎，否則你會因為面臨的問題太難而輕易放棄你的目標(biāo)贼涩。想明白了你想要什么，你的目標(biāo)是什么薯蝎，那你遇到再大的困難都可以克服遥倦。（注：入職一年后，我打算換個團隊，當(dāng)我向老板講出來我的種種顧慮時袒哥，他告訴我的）
4. 想明白你對這件事能接受的上限和下限是什么缩筛。這樣在和別人交鋒時，你就知道哪些是可以妥協(xié)的堡称，哪些是一步都不能退讓的瞎抛。（注：這件事的背景是老板答應(yīng)客戶多做一部分工作，而這部分工作并不在合同范圍內(nèi)）
5.開會時你也要發(fā)言却紧，我并不是要求你必須說話桐臊，而是這樣你就能參與進來，積極的思考晓殊。
6. 如果只是需要你簡單傳遞一下或者不需要花很多時間做的工作断凶，你可以優(yōu)先去做，事情就不會卡在你這里很久巫俺。
7. 聽話聽音认烁，你根據(jù)他說的話就能猜出來他背后的意思是什么。
8. 怎么指出別人做的不好的地方介汹？不能一上來就戳別人痛處却嗡，先對別人做的好的地方給予肯定，再說哪些方面還需要再努努力痴昧，就能做的更好稽穆。
9. 別人交給你的事冠王，不論大小赶撰，每件都盡心盡力的做好，才能贏得別人的信任柱彻，這樣別人才放心交給你更重要的事豪娜。
10. 與人討論之前，先定原則哟楷，立標(biāo)準(zhǔn)瘤载。
11. 想不明白的問題、與人溝通時有分歧卖擅，先down一個層級到細(xì)節(jié)鸣奔，細(xì)節(jié)沒問題了，達成一致了惩阶，再上升到原來的層級挎狸。（注：在討論流程圖中某一個任務(wù)的范圍時，先理解任務(wù)中的步驟有哪些断楷，再回到任務(wù)層級锨匆，明確任務(wù)的范圍）
12. 年輕人，不要害怕犯錯冬筒，錯了就錯了恐锣，怕什么茅主。
13. 一個人的積極性不僅僅是體現(xiàn)在別人交代給他的事情都做完了，更重要的是比別人多往前想了一步土榴。這樣即使大家對這件事都沒有多少把握诀姚，別人也能相信你說的話，按照你說的做玷禽。（注：經(jīng)過觀察学搜，我發(fā)現(xiàn)能夠比別人看的更長遠(yuǎn)，這也是領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)之一）
14. 誰也沒有義務(wù)必須教你什么论衍。
另外瑞佩，我發(fā)現(xiàn)我的老板具有以下令我佩服的特質(zhì)：例如超強的行動力、極其負(fù)責(zé)任坯台、如果自己做得不對會立刻承認(rèn)錯誤炬丸，進行反思……
最后，送大家一段我在《原則》上看到的一段話蜒蕾，和我老板告訴我的有異曲同工之妙稠炬，也分享出來：
“為了幫助自己保持專注和高效，你可以假設(shè)自己的人生是一場武術(shù)比賽或一場游戲咪啡，目標(biāo)是克服一個挑戰(zhàn)首启，達成一個目標(biāo)。一旦你接受了游戲規(guī)則撤摸，對于不斷出現(xiàn)的挫折導(dǎo)致的不舒服毅桃，你就會感到習(xí)慣∽家模”
共勉钥飞！
