這是看了《高效能人士的七個習(xí)慣》前兩個習(xí)慣的感觸爽哎，一個是積極主動，一個是以終為始锈拨。認(rèn)識到自身素質(zhì)上確實(shí)存在很多以往看不清的短板龄坪。但是現(xiàn)在不能總是僥幸躲避昭雌，而是要自我控制及修正。一直不喜歡自我勵志或勵志他人的文字健田，所以要更客觀地看待并且告訴自己烛卧。
--------------------------------------------------------------
很多公司的文化都要求職員們能夠熱情親切。想想也是有道理的，這樣的人容易溝通交流总放，并進(jìn)行團(tuán)隊合作呈宇。很大程度上有利于項(xiàng)目的執(zhí)行。
熱情親切是體現(xiàn)在態(tài)度上局雄。一個人有熱情的態(tài)度甥啄，并不代表他的行為是積極主動負(fù)責(zé)，這樣的人也常見炬搭。比如答應(yīng)上級說某件事我很OK蜈漓，私下里卻對其隊友說，這件事情我不懂不會宫盔，你讓人幫幫我吧融虽。正所謂豬一樣的隊友就是這樣吧。自己攬功灼芭，別人代責(zé)有额。
真正的積極主動不僅是態(tài)度上的，而是態(tài)度+行動彼绷。代表著自制力巍佑、能力、勇氣寄悯、實(shí)力萤衰。
很多選擇有不確定因素，但是憑借自身經(jīng)驗(yàn)是能夠衡量自己是否能完成眼前任務(wù)热某。我嘗試過很多的第一次腻菇，發(fā)現(xiàn)在毫無經(jīng)驗(yàn)的情況下依舊能夠把事情做好胳螟。即使是每次在這種陌生事情的面前我仍舊覺得有點(diǎn)不自信昔馋，慌張，害怕自己無法達(dá)到期望值糖耸。但每每把事情答應(yīng)下來秘遏，無論如何都是要硬著頭皮往下實(shí)踐，這就是所謂的脫離“舒適區(qū)”吧嘉竟。這樣的挑戰(zhàn)都會對自己有一個重新的認(rèn)識邦危，也是不斷對自身的肯定。
除了對于選擇上的積極主動舍扰，往往為了達(dá)到目標(biāo)有很多可以直接控制倦蚪、間接控制以及無法控制的事情。直接控制是通過自身的行為習(xí)慣改變控制事態(tài)發(fā)展边苹，間接控制是與他人的行為態(tài)度有關(guān)陵且，無法控制是已存在的現(xiàn)實(shí)與環(huán)境。很多事情是能夠通過自身習(xí)慣自制力能夠改變的个束。能夠直接控制的因素慕购，應(yīng)該盡力使得其往更好的事態(tài)上發(fā)展聊疲。無法直接控制的因素則改變自己的態(tài)度，拿出解決方法應(yīng)對沪悲，而不是消極態(tài)度获洲。
另外是社交依賴癥。一個成熟的人致力于能夠改變自己殿如、擴(kuò)大自己的影響圈贡珊，而不是關(guān)注別人怎么看待你。往往太過于在乎別人的看法是因?yàn)樽约旱那楦袩o法獨(dú)立握截。對自己所作所為所言的不堅定飞崖。把存在感建立于別人的看法之上是空洞且不負(fù)責(zé)任的。
哦這又涉及到人自身三觀建立的問題谨胞，沒有良好的原則基礎(chǔ)支撐固歪，心態(tài)上過于依賴他人，做事情往往模棱兩可胯努，覺得這也可以牢裳，那也是對的，他說的有道理叶沛，你說的也沒錯蒲讯，你們都這么對，我自己就不知道怎么拿定主意了灰署！所以請善用大腦判帮，獨(dú)立思考，發(fā)掘自己內(nèi)心深處的價值體系溉箕，用原則來規(guī)范自己的言語行為晦墙。
