在公司微v里的看到了沃土計(jì)劃黄刚，然后翻閱沃土精選里的華為公司的經(jīng)營之道。里面是任正非在2001年的年會，講的就是華為的冬天晴玖。開篇就講居安思危這一步，他每天思考的問題就是公司如果經(jīng)營不善遇到危機(jī)怎么辦？兩個(gè)辦法呕屎，一個(gè)是將一半人給裁掉让簿，或者降低薪酬。等著緩沖期一過就好辦了秀睛。但是平時(shí)怎么做尔当，怎么去應(yīng)對危機(jī)。他列舉了四個(gè)意見蹂安，一個(gè)是改進(jìn)的方法椭迎。均衡發(fā)展應(yīng)對短板效應(yīng)。在華為最重視的就是研發(fā)和銷售田盈。這個(gè)和萬科很像畜号，之前最重視的就是設(shè)計(jì)和銷售工程。但是這些年過去了允瞧，要向萬億發(fā)展简软，就得補(bǔ)足其他端口，客服述暂，成本痹升，報(bào)建等等。不能有短板而拖累全部贸典。第二個(gè)方法就是狼來了视卢，提升個(gè)人人均產(chǎn)值。
另外廊驼，一件事情就是我們的利潤一直在下降据过，怎么樣才能生存下去，地產(chǎn)和電子產(chǎn)品的價(jià)格或者成本一直在下降妒挎。能夠不被淘汰的唯一辦法就是人均產(chǎn)能每年提升百分之十五绳锅，但是工資不升反得降低。這才能生存下去酝掩。這也可以看出來鳞芙，設(shè)計(jì)院現(xiàn)在所遇到的就是這個(gè)問題。工資獎(jiǎng)金肯定是得降低的期虾，但是個(gè)人產(chǎn)能必須得提升原朝。所以，技術(shù)一定得在大公司給鍛煉好镶苞，系統(tǒng)化鍛煉出來喳坠。提高培養(yǎng)自己的自學(xué)能力，在單位上也是茂蚓。多去請教前輩壕鹉，最好的朋友剃幌。人生也就是如此。在符合公司整體核心競爭力提升的的時(shí)候晾浴，提升個(gè)人效率和整體貢獻(xiàn)率负乡，優(yōu)化自己的工作。
提升公司的整體核心競爭力脊凰。有獻(xiàn)身精神的人才能被被培養(yǎng)成干部抖棘。基層員工的使命是干一行笙各，愛一行钉答，專一行。提高本職工作的基本技能杈抢。把標(biāo)準(zhǔn)工作模板化数尿，一項(xiàng)工作少用時(shí)間，少用功惶楼，這樣才能提高效率右蹦。一方面提升自己，一方面是團(tuán)結(jié)同事歼捐。得自律何陆，制止小道消息的傳播。所有的增值必須得在生存中產(chǎn)生豹储，這也是我所收獲到的贷盲。
