“老丁頭，你別隨便寫份改善提案糊弄武哥，這設備是日本進口的都用了二年了辜限，你要改善暖機時間，這不是改善這是破壞严蓖”〉眨”強子在和老丁頭爭執(zhí)著！
武哥看了又看改善報告颗胡，也是感覺沒有改善的必要毫深。
問問田井先生吧！這是日本的設備他應該比我們精通毒姨！強子建議道哑蔫。
打電話給田井，田井約上大家一起到現(xiàn)場看看弧呐。
原來設備廠商在操作指南上要求每日上班工作間先暖機5分鐘闸迷，老丁頭認為現(xiàn)場是二班制，接班時機臺并沒有完全冷卻下來俘枫，沒有必要暖機5分鐘腥沽。
田井先生說：“暖機5分鐘是針對一班制在機臺二小時以上沒有使用的情況下，而且這個數(shù)據(jù)是廠商的保守設置鸠蚪，如果機臺并沒有冷卻下來今阳，是可以減少或者不需要暖機時間的，雖然只有節(jié)約1到5分鐘茅信，但一年下來還是節(jié)約時間可觀的盾舌，積少成多≌壕ǎ”
“今天我們就談談改善來源于現(xiàn)場妖谴。”
改善來源于現(xiàn)場
中國有句俗語眼見為實棚贾，耳聽為虛窖维，而且有時眼見的也不一定為實還要細究原因榆综。漢·劉向《說苑·政理》：“夫耳聞之，不如目見之铸史；目見之鼻疮，不如足踐之。
改善源于現(xiàn)場琳轿，可能是物流的路上判沟、生產(chǎn)的車間、銷售的賣場崭篡、存儲的倉庫等等挪哄。
改善源于現(xiàn)場，從“5S”與目視管理入手琉闪，從最簡單最容易改善的地方做起迹炼，然后深究，會發(fā)現(xiàn)采購的問題颠毙、業(yè)務的問題斯入、制造的問題、設計的問題等等蛀蜜。
現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題刻两，各相關單位現(xiàn)場溝通解決，問題的直觀性滴某、問題的時效性磅摹、問題的責任歸屬、問題改善應對霎奢，改善起來是快速户誓、準確、深入幕侠。
現(xiàn)場改善只要順利解決一個具體的問題厅克，那么接下來就可以順藤摸瓜，復制這個成功的經(jīng)驗逐一擊破各個問題橙依。
現(xiàn)場就好比是一面鏡子，它能反映出公司真實的能力硕旗。
改善源于現(xiàn)場“勿以善小而不為窗骑，勿以惡小而為之”， 見微知著漆枚，寸積銖累创译。
中國優(yōu)秀的企業(yè)家華為創(chuàng)始人任正非有一句話“實踐是您水平提高的基礎，它充分地檢驗了您的不足墙基，只有暴露出來软族，您才會有進步刷喜。”現(xiàn)場就是實踐的舞臺立砸！
“武哥掖疮，你要推行改善就要多到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，聽聽操作工的聲音颗祝，他們是你的客戶浊闪，也可以到設備廠商去考察，了解設備制造的過程與設計理念螺戳，存在的是合理的搁宾，但不代表存在的就是最好的【笥祝”
參考文獻《微改善》《生產(chǎn)與作業(yè)管理》《現(xiàn)場改善》
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