讀書筆記 第2篇
《想象盲厌，創(chuàng)造力的藝術(shù)與科學》
作者：喬納·萊勒
分類：創(chuàng)新
推薦指數(shù)：沒看完署照，暫不打分
這是一本關(guān)于創(chuàng)造力的書，從腦科學說起吗浩，創(chuàng)造力是如何產(chǎn)生的建芙；再講到如何獲得創(chuàng)造力，其中提到了一個有趣的方法——局外人思維懂扼。
今天的讀書筆記禁荸，就放入這個部分的思考。
不受約束的局外人思維阀湿。
原文：
如果解決問題的人認為這是他們自身領(lǐng)域外的問題赶熟，他們就有可能找到答案。
實際上陷嘴，那些解決問題的人成了不同知識領(lǐng)域之間的橋梁——他們把一個領(lǐng)域的答案和方法應用到了其他領(lǐng)域映砖。
創(chuàng)新發(fā)生在學科的邊緣。
思考：
文章中是以世界上最大的制藥公司“美國禮來”的案例來講解的灾挨。他們研發(fā)時遇到一個多年無法破解的科學難題邑退，無奈中，不抱希望地在網(wǎng)絡(luò)上向大眾征求答案劳澄。沒想到還真有人給出了解決方法地技。
這就是書中說的局外人思維，創(chuàng)新往往發(fā)生在學科的邊緣浴骂。
運用到商業(yè)中乓土，也是如此。
美團網(wǎng)曾經(jīng)苦思最佳的盈利模式應該是什么溯警。早年推廣期時趣苏，服務都是免費的，他們擔心一旦開始向商家收費梯轻，商家就很有可能不用了食磕，或者轉(zhuǎn)向競爭對手那里，尤其是小本經(jīng)營的餐飲店喳挑。
后來怎么找到解決方法的呢彬伦？
美團跳出團購網(wǎng)的圈子，在沃爾瑪和亞馬遜那邊找到了答案伊诵。借鑒了零售商與供貨渠道的合作模式单绑，設(shè)計出了按行業(yè)劃分的差異收費模式。
忘記是誰說過一句話曹宴，世界上幾乎所有的問題都已經(jīng)有了答案搂橙，只是你不知道在哪里而已。
這也與局外人思維有所相通笛坦。
當然区转，局外人思維苔巨，更多的是指不要讓思維局限在行業(yè)內(nèi)，切換到外行人的視角废离，說不定就能發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)意了侄泽。
不久前恰好看過一個視頻，是講美國一家設(shè)計公司蜻韭，蘋果的第一個鼠標就是他們公司設(shè)計的悼尾。
視頻是記錄了這個團隊如何重新設(shè)計購物車的。
參與人員中肖方，沒有一個是購物車行業(yè)的诀豁，都是來自完全不相干的領(lǐng)域。用這樣一支團隊窥妇，就是為了跳出經(jīng)驗的局限，讓局外人來設(shè)計娩践，更有可能產(chǎn)生創(chuàng)新活翩。
