我相信频伤，簡單的道理。人類共同相信的基本原則芝此，如憋肖，誠信，正直婚苹，平等岸更，友愛等。是不會隨時間而發(fā)生變化的膊升。
我也相信怎炊，正如魔獸世界里的插旗決斗，失敗者將失去一切廓译，勝利者終將受到全體的尊敬评肆。包括競爭者和敵方。
中國的醫(yī)療市場還是戰(zhàn)國時代非区，草莽時期瓜挽。某系與地方的民營老板都在各自的陣營里激烈嘶殺。公立醫(yī)院已基本上不能有合作科室的可能了征绸，或者說公立醫(yī)院合作科室的時代已經(jīng)終結久橙，隨軍隊全面停止對外有償服務。與部隊醫(yī)院合作也是全部撤出管怠。
隨著深化醫(yī)療改革的推進淆衷，民營醫(yī)院審批的開放。近兩三年渤弛，新開的醫(yī)院將出現(xiàn)井噴祝拯。與藥店剛開放時期相似。新開的五到十年會大批衰亡暮芭。新開醫(yī)院數(shù)量的增加必將加劇市場競爭鹿驼。
如何走突破重圍欲低，使醫(yī)院能生存，求發(fā)展畜晰。
民營醫(yī)院的推廣方式如下：
人員推廣砾莱，向各公立醫(yī)院醫(yī)生宣傳，來患者既兌現(xiàn)凄鼻。這個最簡單粗暴腊瑟。成本也越來越高，以碎石為例块蚌，市場費用已超50%了闰非。中醫(yī)專家出診的費用也已接近。外科的費用漲上去也是必然的峭范。
百度推廣财松，能做到30%以下的已經(jīng)是沒有了。如果單病人不開發(fā)治療纱控，基本是給百度干辆毡。
廣播，電視甜害，報紙等傳統(tǒng)媒體舶掖，要是好做的話，十年前就沒百度什么事了尔店。
市場如此之難做眨攘，外行業(yè)的人還要擠進來，沒干過的醫(yī)生也想單干嚣州。想著自己當老板鲫售，總比打工強，賺錢要多该肴，不受老板管龟虎。當了老板才知道，各種制服都能管你沙庐。那是后話。
當前我國公立醫(yī)院的管理佳吞，還是蘇聯(lián)式的行政管理拱雏，體制上深化改革，勢在必行底扳。國家穩(wěn)步將公立醫(yī)院推向市場铸抑。醫(yī)院企業(yè)化，醫(yī)院人事改革衷模，打破行政體制也接近臨門一腳的時刻了鹊汛。
整體上來說蒲赂，民營醫(yī)院的管理者，要么是醫(yī)生出身刁憋，要么是從醫(yī)療相關行業(yè)有一定資金積累的人士滥嘴。都不是醫(yī)院管理的專業(yè)出身，基于體制原因至耻，我國也沒有醫(yī)院管理專業(yè)若皱，只有公共衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)。
全面市場化的號角已經(jīng)吹響尘颓，只有升級醫(yī)院管理體系，進化管理思路才有出路疤苹。
一是互广，從傳統(tǒng)的思想中找出路。唯有轉變思想卧土，增強服務理念惫皱，相信亙古不變的道理。將那些近乎永恒的原則夸溶，如：誠信逸吵，友善，寬容缝裁，公正等扫皱。真正引入到醫(yī)院的管理實踐中。二是捷绑，學習西方先進管理思想韩脑，引入以患者為中心，優(yōu)化治療流程粹污。引入各項文化制度段多，學習西方的先進市場管理方法，理念壮吩，全面提升醫(yī)院服務質量进苍。
健康界推廣的《美國醫(yī)院管理》是劉宇老師旅美十余年深入剖析美國醫(yī)院管理的傾心力作，也是健康界閱讀達人首批的三本書籍之一鸭叙。也是健康界力邀各界有識之士每周共讀的第一本書觉啊。我在閱讀了其中的內容之后，深深被書中的知識吸引沈贝，感嘆我國與美國醫(yī)院的種種差距杠人。有感而發(fā)，寫下了上面的文些文字推薦在閱讀達人的微信群里。
