去年此時帜篇，帶著一些不明的忐忑心情來這里，開始了人生又一小段旅程诫咱。30人的團隊笙隙，明顯沒有士氣、沒有管理坎缭、沒有意識竟痰，和一個說要走還沒走的副職。當(dāng)初聽了老陳說幻锁，我心里還是有些底的凯亮，一個國企下的團隊，能怎么樣哄尔？老陳的總體想法和我的差不了多少假消，我想這一點至少是安身立命的本錢吧。
開始投入到管理上岭接，了解人員富拗，重新安排工作，談話鸣戴，理清情況啃沪，足足花了3個月時間。然后來了一輪突進窄锅，安排從一些簡單明顯的突破口進去创千，沒有成功。同時入偷，由于年底的調(diào)崗調(diào)薪完全沒有音訊追驴，又有幾個生孩子的，離職的疏之，招不進來人殿雪，一下子非常被動。這時锋爪，另外的國企政治斗爭又來了丙曙，我們連續(xù)吃虧，最大的項目立項受阻其骄，而老陳也開始迫于壓力向我們要成果了亏镰。哪有什么成果，都是看不見的拯爽，他竟然說出了讓我?guī)蓚€開發(fā)的話拆挥，讓我心里涼涼。但是沒有辦法，國企環(huán)境下纸兔，怎么可能一直順利，甚至要求順利本身就是非份之想否副。由于汉矿，我在心里想，就是不成了备禀，好歹也得對業(yè)務(wù)甚至技術(shù)熟一些洲拇，至少能講些個故事吧。于是曲尸，開始研究具體技術(shù)赋续，看怎么落地，在每一個前沿部分了解各家情況另患。
問題大概有這么幾個：
一是公司總體戰(zhàn)略其實不明確纽乱。雖然老陳的目標(biāo)還算明確，但高層不是一致的意見昆箕，甚至來說鸦列，我很懷疑高層的能力，并不理解技術(shù)與業(yè)務(wù)鹏倘、與業(yè)績薯嗤、與投入之間的關(guān)系，就事論事地處理每個情況纤泵。誰要招人就招人骆姐，誰說不能招人就不許招人。誰要花錢就花錢捏题，誰說不能花錢就不花錢玻褪。解決問題的思路與態(tài)度始終不夠明確。
二是授權(quán)不足涉馅。老陳一方面想給我授權(quán)归园，但實際上他自己的權(quán)力也不足，以至我的授權(quán)也不足稚矿。項目不能自己簽庸诱，人不能找自己想要的，錢不能要晤揣，獎懲力度在每月幾百塊桥爽。當(dāng)然，我們也沒有背業(yè)績?nèi)蝿?wù)昧识，也沒有銷售钠四，所以在這里也沒有資格說要多少權(quán)力。
三是舊有模式阻力。舊有的東西不太愿意破除缀去，誰也不想擔(dān)責(zé)任侣灶，誰也不能放掉自己的利益。大部分工作要以傳統(tǒng)模式運作缕碎，但想要有所突破褥影，必然要改變原有模式，在這一點上咏雌，沒有支持的情況下凡怎，我只能在團隊內(nèi)部小范圍地改變，再大一點兒赊抖，就會出現(xiàn)沖突统倒，且沒有人再站在我這一邊了。
好在在這一年的時間里氛雪，我自己感覺幾個方面做得還好房匆。
一是人員思想方面。讓大部分人都了解自己應(yīng)該干什么注暗，未來要干什么坛缕，我們整體想干什么。特別是意識層面捆昏，開始有一些能自己想問題的主動性赚楚，有防范風(fēng)險的動作。
二是自己的轉(zhuǎn)型骗卜。從親力親為宠页，到協(xié)調(diào)各個項目，雖然與我想像中的狀態(tài)還不一樣寇仓，但也算跳出了具體項目举户，開始著眼于戰(zhàn)略層面的問題了。
三是技術(shù)積累遍烦。這一大段時間里俭嘁，我感覺技術(shù)積累得最好，不是具體的技術(shù)細節(jié)服猪，而是行業(yè)供填、業(yè)務(wù)、直到技術(shù)的理解罢猪〗可以與資深的技術(shù)人員進行討論，對人工智能領(lǐng)域可以說初入行業(yè)內(nèi)部膳帕≌成樱可以稍稍看到未來的情景，且我所想到的，一些公司正在實現(xiàn)攒磨，達到了意識級的一致性泳桦，可以猜一些東西了。在大數(shù)據(jù)全流程娩缰、圖像識別蓬痒、NLP、問答漆羔、糾錯等等方向上，可以說出個一二三了狱掂。
后面演痒，日子不見得好過，可能的政治斗爭會先把我們從穩(wěn)定環(huán)境中擊打出來趋惨。如果是這樣鸟顺，我想我應(yīng)該要做好離開的準(zhǔn)備，講我自己的故事了器虾。應(yīng)該就著現(xiàn)在的情況讯嫂，自己也進行一下知識梳理，想一想我未來要面對的面談要談些什么兆沙。祝自己好運吧欧芽，總想著，還是成就些什么才好葛圃。
