我的今日關(guān)注：20171129第271天

? ? ? ? 周鴻祎的四次反思

在最近出版的《顛覆者：周鴻祎自傳》里，360董事長周鴻祎用口述的形式敘述了從出生到360在美國上市的經(jīng)歷译仗，其中有不少對自己創(chuàng)業(yè)的反思抬虽。在這里為你介紹其中的四次反思。

第一次是周鴻祎對自己做3721的反思纵菌。

3721最終沒有獨立上市阐污，而是在2003年賣給了當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎。

周鴻祎的第一點反思是咱圆，心態(tài)不夠開放因此過錯了搜索笛辟。當(dāng)時周鴻祎曾經(jīng)請一個雅虎的副總裁來為公司做顧問功氨。周鴻祎讓團(tuán)隊做了很多準(zhǔn)備。但是這名顧問卻非常桀驁不馴手幢，上來劈頭蓋臉就說：“你們做的這些不行捷凄，方向有問題，你們應(yīng)該做后臺围来，然后轉(zhuǎn)向搜索領(lǐng)域跺涤，因為搜索才是未來的趨勢」芮”當(dāng)時周鴻祎年輕氣盛钦铁，顧問的態(tài)度讓他產(chǎn)生了逆反心理，反而非常抵觸搜索才漆。 周鴻祎后來反思牛曹，很多創(chuàng)業(yè)者因為長期沉浸在自己的世界里，相信自己的直覺和判斷醇滥，聽不進(jìn)去有經(jīng)驗的人的勸告黎比，最終錯過了機會。后來，他自己在充當(dāng)“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”角色時赊抖，也因為這個教訓(xùn)粘都，總是勸創(chuàng)業(yè)者要有一個開放的心態(tài)。

第二點反思是颓帝，過于沉浸業(yè)務(wù)，沒有對整個行業(yè)做思考窝革。周鴻祎當(dāng)時內(nèi)心想過要上市购城，但又對上市有一種恐懼心理，覺得自己英文不好虐译，和西方人打交道不夠熟練瘪板。而且，“一直在埋頭拉車漆诽，沒有站在一個高度去俯瞰互聯(lián)網(wǎng)整個行業(yè)的狀態(tài)侮攀。最大的問題是，我當(dāng)時沒有站在行業(yè)的角度去評價3721究竟出在一個什么位置厢拭。和別人比兰英，我們的優(yōu)勢和劣勢在哪里◎礁”

因此箭昵，他也就沒有意識到流量的威力。當(dāng)時3721有很多流量資源回季，但周鴻祎卻沒意識到家制，只要有流量正林，可以借助流量做很多強大的事情，包括開啟一個新業(yè)務(wù)搜索颤殴。

第二次是周鴻祎對雅虎中國期間職業(yè)生涯的反思觅廓。

2004年到2005年，周鴻祎在雅虎中國待了18個月涵但。在自傳中談到這段經(jīng)歷杈绸，周鴻祎說，雖然自己很強勢矮瘟，也費盡心思在管理雅虎中國瞳脓，但仍然有三個值得總結(jié)的經(jīng)驗：

1.對楊致遠(yuǎn)的崇拜心理。加入雅虎時澈侠，周鴻祎對楊致遠(yuǎn)“幾乎是仰視的”劫侧，“在我心中，他就像籃球界的喬丹哨啃、足球界的巴喬”烧栋。因此，周鴻祎認(rèn)為拳球，自己在和楊致遠(yuǎn)交流時审姓，帶著“不均衡的氣場”，不夠自信祝峻。這讓他在應(yīng)該堅持的時候魔吐，選擇了妥協(xié)。

2.始終沒有理順跨國公司的層級關(guān)系和交流方式莱找。美國公司在內(nèi)部開會交流想法時画畅，大家都要準(zhǔn)備PPT。但是周鴻祎覺得宋距，寫PPT就像寫奏折，“我們這里戰(zhàn)事正酣症脂，千鈞一發(fā)谚赎，朝廷那邊還要不斷地派出錦衣衛(wèi)∮张瘢”他認(rèn)為壶唤，問題出在，自己沒有在國外學(xué)習(xí)生活過的經(jīng)驗棕所，因此學(xué)不會那套講道理的邏輯闸盔。他更多依靠的是直覺。直覺寫不到PPT里琳省。

3.領(lǐng)悟到了對公司控制權(quán)的把握迎吵。周鴻祎稱互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是圍剿式發(fā)展躲撰，因此在公司的絕對話語權(quán)至關(guān)重要。

第三次反思是周鴻祎對奇虎做社區(qū)搜索失敗的思考击费。

2006年拢蛋，奇虎360想要從“社區(qū)搜索”切入做搜索。所謂社區(qū)搜索蔫巩，是希望能夠從內(nèi)容豐富的論壇里搜索內(nèi)容谆棱，這也是區(qū)別于百度的地方。但是最終并不成功圆仔。

社區(qū)搜索失敗后垃瞧，周鴻祎總結(jié)自己犯了兩個錯誤：

第一個錯誤是，豪華團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)坪郭，奇虎當(dāng)時的團(tuán)隊是互聯(lián)網(wǎng)界的豪華團(tuán)隊个从，要技術(shù)有技術(shù)，要經(jīng)驗有經(jīng)驗截粗，之前的3721還曾跟百度正面對決過信姓，而且也融了很多錢。但是绸罗，“帶來的一個問題就是心態(tài)浮躁意推，覺得自己無所不能。但互聯(lián)網(wǎng)是不斷變化的珊蟀，經(jīng)驗往往是靠不住的菊值，你必須隨時處于歸零狀態(tài)，從用戶角度出發(fā)育灸，把握用戶新的需求腻窒。”

第二個錯誤是磅崭，產(chǎn)品沒有聚焦在一個切入點儿子。周鴻祎說，平臺型產(chǎn)品最開始的時候砸喻，一定是通過一個打動用戶的點來切入柔逼，但是當(dāng)時，“忘記了創(chuàng)業(yè)最重要的原則是專注割岛∮涫剩”

周鴻祎喜歡用一個比喻來總結(jié)這個教訓(xùn)，女人生第一個孩子需要懷胎十月癣漆，生第二個孩子也要懷胎十月维咸。如果在生第二個孩子的時候，覺得自己有經(jīng)驗了，努力一下用兩個月就生出來癌蓖，這就是很嚴(yán)重的錯誤瞬哼。

第四次反思是周鴻祎對和騰訊之間的3Q大戰(zhàn)的反思。

這一次周鴻祎更多地贊美了騰訊费坊。周鴻祎非常佩服騰訊在3Q大戰(zhàn)后的反思倒槐。他說他最敬佩騰訊的地方，是騰訊并不是只是形而上學(xué)地做樣子附井、擺架子讨越，而是做出了真正的改變。騰訊變成了一個更強大永毅、更令人尊重的企業(yè)把跨。

而對于360自己，雖然通過這一戰(zhàn)讓360被更多人知道沼死，周鴻祎卻說着逐，結(jié)果其實“只是讓360幸存下來”。而且意蛀，還給外界留下了“刺頭青”和“非常好戰(zhàn)”的印象耸别，結(jié)果，反而讓公司在公關(guān)和其他關(guān)系方面遇到一些壓力县钥。周鴻祎反思自己的一些做法秀姐，至少在公關(guān)方面不再像之前那樣“肆意妄為”了。

摘自：得到