《產(chǎn)品的視角：從熱鬧到門道》這本書涉及范圍很廣碰声，從入門到高階；從設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)烫饼；從細(xì)節(jié)到整體猎塞，涉及內(nèi)容理論點(diǎn)太多，不過每個(gè)點(diǎn)關(guān)系也不是那么的緊密杠纵，只是總結(jié)對(duì)我沖擊最大的幾個(gè)點(diǎn)
MVP最小化可行產(chǎn)品（Minimum Viable Product, MVP）
MVP包含三個(gè)要素：
·最小化可行產(chǎn)品：參考下圖荠耽，是將產(chǎn)品原型用最簡(jiǎn)單的方式體現(xiàn)出來(lái)，但核心功能不殘破
·用戶反饋：指通過直接或間接方式比藻，從產(chǎn)品的最終用戶那里獲得針對(duì)該產(chǎn)品的意見
·快速迭代：快速迭代就是要盡早發(fā)布骇塘，并針對(duì)用戶提出的反饋以最快的速度進(jìn)行調(diào)整，融合到新版本中
MVP的目的并不是為了回答產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否優(yōu)雅韩容、技術(shù)實(shí)現(xiàn)是否高效這樣具體的功能問題款违，或是過度許諾未來(lái)將承擔(dān)的重任，而是用于解答商業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中最重要的兩個(gè)問題：一是價(jià)值假設(shè)群凶，這款產(chǎn)品是否能夠滿足用戶的需求插爹？二是增長(zhǎng)假設(shè)，用戶是否愿意為產(chǎn)品買單？
案例：大眾點(diǎn)評(píng)的創(chuàng)始人張濤最早花了3天時(shí)間做出了一個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)站頁(yè)面赠尾。當(dāng)時(shí)他沒有跟任何飯店簽協(xié)議力穗，而是直接將旅游手冊(cè)里的1000多家飯店信息添加到了網(wǎng)站上，就為驗(yàn)證一件事：人們?cè)陲埖瓿酝觑埰蓿欠裼凶銐虻膭?dòng)力和意愿到網(wǎng)上點(diǎn)評(píng)当窗？這次成功的驗(yàn)證成為大眾點(diǎn)評(píng)日后商業(yè)模式的起點(diǎn)。此外寸宵，在驗(yàn)證是否有必要通過技術(shù)將聲訊電話的語(yǔ)音內(nèi)容轉(zhuǎn)換成文本顯示出來(lái)時(shí)崖面，他們先選出了兩位客服人員“假裝”成聲訊電話，實(shí)則在后臺(tái)手動(dòng)輸入用戶的語(yǔ)音內(nèi)容梯影。這避免了在效果未知的情況下耗費(fèi)數(shù)月開發(fā)出一套失敗系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)巫员。
BAT產(chǎn)品生態(tài)
從BAT來(lái)看，大家的戰(zhàn)略都是“入口”戰(zhàn)略甲棍，而入口不僅僅是占據(jù)流量简识，更是有豐富的服務(wù)和商家提供的內(nèi)容加強(qiáng)入口的地位。要知道流量有一天會(huì)轉(zhuǎn)移感猛，但如果形成閉環(huán)和生態(tài)七扰，就很難超越了。
QQ開始的時(shí)候把服務(wù)導(dǎo)入了游戲陪白、音樂戳寸、視頻等，而后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)類似QQ游戲這樣的服務(wù)又反過來(lái)加強(qiáng)了QQ的即時(shí)通信霸主地位拷泽。
阿里在做的很多事情，都是希望把流量和線下服務(wù)打通袖瞻，這其實(shí)是O2O的第一步司致，從線上到線下，然后再?gòu)木€下到線上聋迎，一個(gè)完美閉環(huán)
百度通過搜索脂矫、地圖、手機(jī)助手的APP分發(fā)霉晕，來(lái)切入服務(wù)里面庭再，并且投資收購(gòu)了糯米，做了百度外賣牺堰。這些投資和并購(gòu)拄轻，為的不是流量，為的是后端的商家資源和服務(wù)資源伟葫。
信息架構(gòu)三種模式
信息架構(gòu)一共有3種：Yahoo模式的列表恨搓、Google模式的關(guān)鍵詞搜索和Facebook的反向訂閱。
案例：百度首頁(yè)變遷
