“萬萬沒想到，裁員這樣的事情會離我這么近”腔召，最近我一個剛工作兩年多的小師弟小西經(jīng)常談起這個話題。小西兩年多前畢業(yè)就進入了“百年王朝”IBM扮惦，當時小西的想法是至少干10年臀蛛，積累豐富經(jīng)驗后再創(chuàng)業(yè)。
但現(xiàn)實是殘酷的崖蜜，幾個月前浊仆，一直流傳的IBM裁員消息捂不住了，“中國區(qū)要砍掉30%豫领，”小西憂心忡忡抡柿。而在幾千公里外的深圳，上百員工正高舉標語抗議等恐，打工為生的這家IBM工廠即將賣掉沙绝，半數(shù)員工默默接受了一份不算慷慨的安置協(xié)議，剩下的人則苦苦抗爭鼠锈。
IBM的麻煩還不止這些：2013年全年業(yè)績未達標闪檬，今年裁員計劃會比去年更大，中國是重災區(qū)购笆，IBM在中國已經(jīng)放棄了小型機粗悯、X86低端服務器業(yè)務，這一切都來源于IBM痛苦轉(zhuǎn)型同欠，押注IBM大型主機——這是一個里程碑式的事件样傍，做硬件發(fā)家的IBM自己在“去服務器化”，斷尾求生把未來壓在云計算這個他們曾經(jīng)不屑的概念上铺遂。
曾幾何時衫哥，一家信息化時代的企業(yè)永遠擺脫不了的三個名字是：IBM、Oracle和EMC襟锐。IBM提供小型機服務器撤逢，甲骨文提供集中式數(shù)據(jù)庫，EMC提供高端儲存粮坞。無論是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型信息化蚊荣，還是互聯(lián)網(wǎng)公司提供大規(guī)模服務，都或多或少的要依賴這“三位一體”——中國工信部于是給了他們個名字莫杈，IOE互例。三家企業(yè)在基礎薄弱，體量巨大的中國市場攻城略地筝闹，化身為中國經(jīng)濟信息化基礎服務提供者媳叨，不僅賣硬件軟件賺錢腥光，每年還能從服務維護和升級中收取獲得大量現(xiàn)金流，由于他們太過耀眼和利潤豐厚糊秆，每次華為和中興在美國受欺負柴我，被調(diào)查，國內(nèi)都會涌出大量批判這三家外企控制中國信息化事業(yè)的聲音扩然，以示懲戒。
客觀的說聋伦，如果以單品質(zhì)量正面對抗夫偶，國內(nèi)服務器、數(shù)據(jù)庫和儲存器的能力觉增，在很長一段時間都不可能動搖深蒂固的著“三座大山”兵拢，但技術革命領域再次上演了凱文·凱利口中的“邊緣革命”——不成熟，利潤低逾礁，市場小的邊緣技術慢慢“屌絲逆襲”说铃，顛覆性的取代了主流產(chǎn)品，像電廠輸電一樣輸出計算能力嘹履，這曾經(jīng)被人們認為是科幻的設想腻扇，以云計算的面貌重新出現(xiàn)，越來越完善的開源社區(qū)提供軟件支持砾嫉，硬件性能不斷攀升幼苛，價格不斷降低，這一切都讓以X86服務器分布式計算開源軟件為架構(gòu)的云計算以不可逆轉(zhuǎn)的趨勢崛起焕刮。
天時地利人和舶沿，吹響“去IOE”第一聲號角的榮譽要歸于阿里巴巴，電商公司作為流量巨大配并，數(shù)據(jù)空前復雜括荡，對交易的安全性和穩(wěn)定性又格外重視，先天就是云計算的領航者溉旋，五年前馬云開始布局畸冲，頂住了各種爭議，成本壓力观腊，投入了巨量資源召夹，工程師勉力工作，到了2013年阿里巴巴最后一臺小型機下架恕沫，引起技術界的大反響：阿里能做监憎，我們能不能也做？
首先做出反應的婶溯，是IOE自己鲸阔，在經(jīng)過了漫長的糾結(jié)和爭論后偷霉，前仆后繼的擁抱了云計算的浪潮，IOE自己“去IOE”化了褐筛。到了今天类少，已經(jīng)演變成了誰對云計算擁抱最及時，最積極渔扎，誰的就能活的最好硫狞。由于很早就大力收購開發(fā)虛擬化技術，EMC日子最滋潤晃痴，以收購見長的EMC残吩，很早就拿下了虛擬化技術領導者VMware，然后從微軟挖來了一位副總倘核，不斷揮舞支票布局云端泣侮，連續(xù)收購云儲存，儲存管理軟件紧唱，試圖做云儲存領域的標準制定者活尊。
對云計算，甲骨文開始時拒絕漏益，排斥蛹锰，直到從拉里·埃里森看著從甲骨文離職創(chuàng)業(yè)的貝尼奧夫，白手造出一個百億美元企業(yè)云銷售服務商Salesforce绰疤，直到軟件銷售停滯宁仔，股價暴跌，傲慢的甲骨文終于幡然悔悟峦睡，從2011年開始翎苫，一共拿出了50億美元，收購各類云計算服務商榨了，在全球大規(guī)模設立甲骨文數(shù)據(jù)中心煎谍，推廣云數(shù)據(jù)庫，銷售龙屉、管理呐粘、銷售、企業(yè)協(xié)作等軟件转捕。為了加快轉(zhuǎn)型作岖，甲骨文甚至和老對手微軟聯(lián)合，把自己的服務放到微軟的云平臺上向企業(yè)提供五芝。
IBM的日子是最為難熬痘儡，IBM小型機可擴展性差，成本高昂枢步，是去IOE的首當其沖沉删。這家老牌公司又沒辦法像聯(lián)想“毛巾擠水”一樣從PC服務器也產(chǎn)生利潤渐尿。前有狼，后有虎矾瑰，一位IBM的離職員工表示砖茸，這是比1993年更困難的轉(zhuǎn)型時刻。他們直接把公司的云計算歷史殴穴，追溯到40年前由IBM發(fā)明的虛擬化技術凉夯，經(jīng)過了幾次產(chǎn)品的失敗，同樣也甩出了近30億美元的支票采幌，勉力搭建起了今日的云服務框架劲够。
但斯諾登事件的從天而降，讓這次IOE搶占中國云服務的戰(zhàn)役遭遇了空前危機——就算IOE給企業(yè)部署獨立的“私有云”植榕，面對觸目驚心的竊聽、監(jiān)視尼夺，數(shù)據(jù)后門報告尊残，讓一個國家重要的金融、電信淤堵、能源等等安全數(shù)據(jù)放在“外國牌云”里寝衫，實在無法令中國政府放心，在2013年拐邪，工信部慰毅、公安部和國務院集中調(diào)研大型銀行和國企，工信部口頭部署去IOE計劃扎阶，國內(nèi)企業(yè)聞風而動汹胃，服務器商，數(shù)據(jù)庫商股價大漲东臀，但其中最受到歡迎的着饥，是部署簡便的“軟件服務互聯(lián)網(wǎng)云”的前店后廠模型，以阿里云和東軟集團合作為例惰赋，由阿里云提供穩(wěn)定的云計算基礎服務宰掉，操作后臺，東軟這樣長期活躍在第一線的國產(chǎn)軟件公司赁濒，有資質(zhì)轨奄，有客戶資源，有很強本地化能力拒炎，對需求響應迅速挪拟，而阿里的IaaS大大降低了東軟的運維成本和開發(fā)成本，幫助其迅速擴張击你。IOE的云計算服務是以數(shù)據(jù)中心的虛擬化為核心的舞丛，標榜能夠為企業(yè)進行深度定制服務耘子，但這種定制能力傷遠遠不如本土企業(yè)，再以東軟為例球切，這家公司擁有的集成系統(tǒng)特一級資質(zhì)谷誓，配合健康管理平臺，讓東軟在健康管理吨凑、醫(yī)療軟件領域幾乎沒有對手捍歪，在以往的弱項技術上得到了阿里云的補強，將對IOE的“云攻略”造成巨大的麻煩鸵钝。
IOE象征著中央集權信息時代的IT貴族：自上而下的控制觀念糙臼，工程師的沉穩(wěn)、緩慢恩商、昂貴但難以挑戰(zhàn)变逃，當世界不可逆轉(zhuǎn)的走入了在分布式技術大行其道，以“失控”為主旨的互聯(lián)網(wǎng)時代怠堪，云計算的大平臺配合國產(chǎn)軟件商的“螞蟻雄兵”揽乱，能不能承接使命，完成這場注定的變革粟矿？
