企業(yè)做大做強(qiáng)最核心的因素就是領(lǐng)導(dǎo)人应媚，而卓越的企業(yè)家與普通的小老板的唯一區(qū)別就是思維。有句話說(shuō)的好：“我是一切的根源”横浑。
可以說(shuō)萌腿，任何一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀都是領(lǐng)導(dǎo)人內(nèi)在思維的外在表現(xiàn)，思維可以成就一切讥珍，思維也可以阻礙一切历极。
在今天的這個(gè)社會(huì)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人衷佃，必須是一個(gè)整合高手趟卸，像以前一樣靠一點(diǎn)一點(diǎn)的去積累資源，慢慢把企業(yè)做大做強(qiáng)是不行的，今天不只是大魚(yú)吃小魚(yú)的時(shí)代锄列，更多是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代图云。所以，領(lǐng)導(dǎo)者就是整合者邻邮，最好的領(lǐng)導(dǎo)者就是最好的整合者竣况，一個(gè)企業(yè)90%的資源來(lái)自整合。
在高爾夫的球場(chǎng)上筒严，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象丹泉，有的老板一周有三四天在高爾夫球場(chǎng)上，和那些一天到晚都在公司忙的老板相比鸭蛙，這些悠閑的老板賺的錢并不少摹恨，甚至比那些整天忙的老板還要多得多，后來(lái)我知道了其中的原因：
第一：因?yàn)檎系搅藘?yōu)秀的人才幫他們干活规惰，他們才又有更多的時(shí)間休閑睬塌。
第二：由于經(jīng)常出來(lái)和優(yōu)秀的社會(huì)精英們?cè)谝黄穑懿粩嗟膹膭e人身上學(xué)到很多重要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和做人做事的思維歇万。
第三：關(guān)鍵的是揩晴，社會(huì)上重要的資源都掌握在這些成功人的手里，與成功人士相處時(shí)間長(zhǎng)贪磺，彼此有了信任硫兰，他們?cè)敢獍阉麄兊馁Y源拿出來(lái)和朋友一起共享，這樣寒锚，大家都能為企業(yè)引進(jìn)更多更好的資源劫映，企業(yè)發(fā)展自然更快了。
這里面的共性就是：越大的老板刹前，在企業(yè)待的時(shí)間往往越少泳赋，越小的老板在企業(yè)里面待的時(shí)間往往越長(zhǎng)。而所有的企業(yè)老板中喇喉，一年做兩三千萬(wàn)規(guī)模的老板可能是所有企業(yè)老板中最忙的祖今，因?yàn)檫@種規(guī)模的企業(yè)老板，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理一般是同一人兼任拣技，很多事情都是老板親自去做千诬。
這樣，老板作為營(yíng)銷負(fù)責(zé)人膏斤，大額訂單大部分是老板拿回來(lái)的徐绑，一些相對(duì)大的采購(gòu)是老板負(fù)責(zé)的，甚至最早去公司的莫辨，最晚離開(kāi)公司的也是老板傲茄。你說(shuō)一個(gè)人兼這么多崗位能不忙嗎毅访？一個(gè)人兼這么多崗位能做好嗎？
所以烫幕，很多小企業(yè)的老板做了很多年卻做不大俺抽，做不好，很重要的原因就是他只是一個(gè)人在做事较曼，不懂得資源整合。實(shí)際上振愿，領(lǐng)導(dǎo)者就是整合者捷犹，最好的領(lǐng)導(dǎo)者，就是最好的資源整合者冕末。
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