OKR是什么新物種
OKR的全稱：目標和關(guān)鍵成果（Objectives and key Result）
kpi目標導向：我要達成什么目標献酗？比如年收入100萬
okr過程導向：2017年成為全公司的優(yōu)秀員工
（o的數(shù)值意味不明顯）
OKR有什么用嗅钻？
更關(guān)注過程：指定關(guān)鍵動作托猩，目標達成自然會發(fā)生
（比kpi有更多平衡的點，不過度關(guān)注數(shù)值目標）過程可衡量：能找到一個衡量過程的指標
絕對聚焦：能讓所有人集中地為某件事而努力品追，更聚焦目標
如何制定個人年度OKR
1. 制定個人年度大目標（大O）
制定有野心的O：（比能力范圍高30%斤彼，但是可觸達的）
會讓你焦慮的O：一定會擔心無法完成（很容易完成會讓人太舒適，過于焦慮會讓人放棄）
案例：大目標：2017年成為全公司的優(yōu)秀員工
2. 拆解目標達成的方向（小O）
分解大o：小o一定是從大o中分解來的（什么東西能決定你成為優(yōu)秀員工骄恶？你和這些達成條件之間的差距是什么？）
邏輯關(guān)系：小o和大o之間應該是強關(guān)聯(lián)
有野心：小o的難度可能比大o要略大匕垫，更有挑戰(zhàn)
案例：大目標：2017年成為全公司的優(yōu)秀員工
條件：業(yè)績突出僧鲁、組織影響力（跨部門leader認可）
辦法：自我能力提升
把方向擴展，具體化表現(xiàn)
o1：業(yè)績突出：負責產(chǎn)品的日活翻一倍
o2：組織影響力：提升在跨部門之間的影響力
o3：自我能力提升：惡補用戶運營能力
3. 給每個目標制定關(guān)鍵成果（KR）
強關(guān)聯(lián)：kr一定是服從于o象泵，和o直接掛鉤
可量化的kr：時間或者數(shù)量寞秃、質(zhì)量的角度去制定
案例：
o1：業(yè)績突出：負責產(chǎn)品的日活翻一倍
kr1：建立用戶分層平臺，運營精準推送效果提升2倍
kr2：新用戶注冊轉(zhuǎn)化率提升30%
kr3：首頁偶惠、直播頁的跳出率降低50%
kr4：增加二十種通過行為觸發(fā)的自運營模板
o2：組織影響力：提升在跨部門之間的影響力
kr1：每周整理產(chǎn)品數(shù)據(jù)春寿，發(fā)給產(chǎn)品和運營部門的同事，進行分享
kr2：牽頭成立讀書小組忽孽，堅持每月做一次分享
kr3：主動收集兄弟部門的反饋绑改，1日內(nèi)給反饋馋缅，3日內(nèi)出方案
o3：自我能力提升：惡補用戶運營能力
kr1：把三節(jié)課所有的運營復盤文章閱讀一遍，并總結(jié)方法
kr2：到在行約見不少于10個運營專家
kr3：每周至少復盤一個熱門的運營活動绢淀，并在簡書上發(fā)布
案例：什么是可量化的kr？：
4. 給每個KR做行動計劃（todo list）
分階段：前后順序是什么瘾腰？
分時間：先做什么皆的，后做什么
具體事項和行為：具體在不同時間和階段要達成什么成果
案例總結(jié)：
總結(jié)與建議
總結(jié)：
建議：
做減法：o不超過5條，每個o下ok不超過4條
定期review：每月蹋盆、每季Review费薄，并調(diào)整kr（o最好不要動）
不要輕易調(diào)整目標：調(diào)整目標等于方向錯誤（意味著士氣大減，感受變差）
