進(jìn)入GC正好10個(gè)月時(shí)間的時(shí)候狱窘，選擇離開(kāi)，各種原因很多财搁，這里不再贅述蘸炸。作為工號(hào)為13號(hào)的員工，親身經(jīng)歷了公司由15人規(guī)模成長(zhǎng)為近50人規(guī)模尖奔，伴隨著公司的成長(zhǎng)搭儒，個(gè)中收獲和感悟很多穷当。故將其精華凝聚在這短短的千字文中，以做留念淹禾。
關(guān)于公司運(yùn)營(yíng)
1馁菜、公司規(guī)模不大時(shí)，永遠(yuǎn)不要想用打卡的方式來(lái)管理員工铃岔，尤其是指紋打卡汪疮。一眼望去就能知道誰(shuí)來(lái)誰(shuí)沒(méi)來(lái)的，如果沒(méi)有全勤獎(jiǎng)毁习，指紋打卡只會(huì)讓員工覺(jué)得管理很“大公司病”智嚷。適當(dāng)?shù)姆艑捁r(shí)監(jiān)管制度，并適當(dāng)增加員工的榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)歸屬感纺且，才可以讓員工從內(nèi)心更接受并遵行公司的每項(xiàng)規(guī)定盏道。
2、如果可以载碌，盡量避開(kāi)“夫妻店”猜嘱，尤其是老板的老婆管賬。也許這種方式可以加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)的監(jiān)管嫁艇，但并不利于流程的標(biāo)準(zhǔn)化和高效化朗伶，為什么這么說(shuō)？對(duì)應(yīng)公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度裳仆，需要盡可能透明化和流程化腕让，一個(gè)公司的財(cái)務(wù)角色一定是站在一個(gè)公平公開(kāi)的第三方角度，需要對(duì)財(cái)務(wù)往來(lái)記錄規(guī)范化歧斟。對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)效率纯丸，能花錢聘請(qǐng)專業(yè)的服務(wù)就千萬(wàn)別想著用免費(fèi)勞動(dòng)力，拿錢辦事永遠(yuǎn)最有效率静袖。
對(duì)員工來(lái)說(shuō)觉鼻，財(cái)務(wù)報(bào)銷和審批面臨的如果不再是一個(gè)公正的財(cái)務(wù)角色，而是老板的老婆队橙，員工在情感上會(huì)受到來(lái)自老板的制約坠陈。流程便在常規(guī)情況下多出一個(gè)老板娘復(fù)盤的環(huán)節(jié)，由此便增加了財(cái)務(wù)流程的復(fù)雜度捐康，延長(zhǎng)了財(cái)務(wù)時(shí)效仇矾。
3、對(duì)公司初期的組織架構(gòu)來(lái)說(shuō)解总，并非一成不變贮匕，但也要順應(yīng)職位升遷和公司壯大的過(guò)程逐漸改變公司的組織架構(gòu)，并將組織架構(gòu)對(duì)全體員工公開(kāi)花枫。
4刻盐、如果公司明確給出了加班規(guī)定掏膏，比如大小周，比如例行加班模式敦锌，作為公司創(chuàng)始人和核心領(lǐng)導(dǎo)馒疹，也應(yīng)在規(guī)定初期做好帶頭作用。如果自己做不到乙墙，就給出合理的加班補(bǔ)貼方案颖变，和靈活的調(diào)休方案。永遠(yuǎn)不要想通過(guò)加班來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)力伶丐，事實(shí)是：加班只會(huì)讓員工的單位效率變低悼做。如果沒(méi)有非干不可的緊急項(xiàng)目疯特，請(qǐng)不要規(guī)定員工例行加班哗魂。?
5、關(guān)于期權(quán)池鼓勵(lì)漓雅，什么時(shí)候給录别？給多少？哪些員工可以免費(fèi)獲得邻吞？哪些員工可以購(gòu)買獲得组题？期權(quán)的兌換規(guī)則是什么？企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期抱冷，估值較低崔列，以期權(quán)做鼓勵(lì)會(huì)有“畫(huà)大餅”的嫌疑，所以期權(quán)池要給旺遮，一定是在公司A輪以后赵讯，有一定的發(fā)展基礎(chǔ)和態(tài)勢(shì)后再給。
給多少耿眉？創(chuàng)始人對(duì)公司的估值需要有一個(gè)很清晰的認(rèn)識(shí)边翼，以及對(duì)幾年后公司的發(fā)展和估值有一個(gè)合理的預(yù)期，在此基礎(chǔ)上鸣剪，再拿出一定的比例作為員工持股部分组底。
對(duì)于哪些員工可以獲得期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，這個(gè)見(jiàn)仁見(jiàn)智筐骇。但期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)往往和業(yè)績(jī)债鸡、忠誠(chéng)度、能力掛鉤铛纬，也別幻想用期權(quán)捆住員工和獲取忠誠(chéng)度厌均，忠誠(chéng)度與老板、領(lǐng)導(dǎo)饺鹃、團(tuán)隊(duì)莫秆、公司發(fā)展方向等均有關(guān)系间雀。
所以，對(duì)老板而言镊屎，處理好和員工之間的溝通惹挟，尤其是核心員工的溝通，很重要缝驳。（核心員工连锯，并不一定指的是一直跟隨老板的普通員工，而是對(duì)公司能做出重大貢獻(xiàn)且忠誠(chéng)度足夠的員工）
