（100日閱讀習(xí)慣之19/100）
在得過(guò)且過(guò)這個(gè)階段里人們普遍認(rèn)識(shí)到了危機(jī)即將到來(lái)或者可能要到來(lái)勤晚，但是仍然無(wú)法或者不愿意正視它枉层，就好像假裝不知道、不清楚赐写、看不見一樣返干，有點(diǎn)自欺欺人的意思。
得過(guò)且過(guò)也叫踢罐子血淌，是一種躲避麻煩的相對(duì)容易的辦法。但是到底為什么會(huì)這樣不作為？
一悠夯、為什么假裝沒看到危機(jī)癌淮？
1.機(jī)制上有問題。有些時(shí)候是因?yàn)轶w制設(shè)置上有嚴(yán)重的缺陷沦补，致使人力財(cái)力資源嚴(yán)重匱乏乳蓄，領(lǐng)導(dǎo)力欠缺，優(yōu)先處理嚴(yán)重問題時(shí)遇到的阻力困難太大夕膀，也缺乏足夠的責(zé)任感虚倒。就像越是公共的事情越是難于處理。多數(shù)情況下产舞，人們不愿意犧牲一點(diǎn)點(diǎn)利益或者極少數(shù)人利益魂奥，而去挽救公眾的損失。
2.橋到船頭自然直易猫。總是有一種神奇的文化思維耻煤，就是覺得解決問題的辦法總會(huì)出現(xiàn)在最后。比如准颓，美劇里面的完美結(jié)局總是會(huì)出現(xiàn)的哈蝇，雖然是假的，但現(xiàn)實(shí)中竟然也有這種任性的思維攘已。
3.做的少炮赦，犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)少。現(xiàn)實(shí)中存在這樣一種情況样勃，一旦做出被驗(yàn)證為錯(cuò)誤的決定吠勘，結(jié)局會(huì)很慘，反正比不作為的結(jié)局要悲慘很多倍彤灶。所以多數(shù)情況下看幼，人們選擇不作為來(lái)逃避可能受到的不公平待遇。
二.得過(guò)且過(guò)有時(shí)候是不得已的選擇
現(xiàn)實(shí)也存在一種情況幌陕，無(wú)論做什么也不能改變現(xiàn)狀诵姜，那么只能等待良機(jī)。
比如改革搏熄，戈?duì)柊蛦谭蚝苡邢纫娭鞯赜谩伴_放和重組”方法進(jìn)行蘇聯(lián)的改革棚唆，但是他沒能控制改革的時(shí)點(diǎn)，且執(zhí)行力很強(qiáng)心例，但最后失敗了宵凌，導(dǎo)致政權(quán)解體。而中國(guó)呢止后，能夠在幾十年內(nèi)順利開展各項(xiàng)改革瞎惫，是因?yàn)樗幼杂傻亓锔⒉皇芗s束、更好地確定事實(shí)改革的時(shí)點(diǎn)瓜喇，通過(guò)政府機(jī)構(gòu)和有效的政治保障改革的連續(xù)性挺益，改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施，增加人力資源乘寒，進(jìn)行了漸進(jìn)式的改革望众，并取得了成績(jī)，也得到很多西方國(guó)家的認(rèn)可伞辛。
三.掌控局面的人能力有局限
無(wú)論是政府還是企業(yè)烂翰，核心組織中的核心人物非常重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的文化背景能很大程度上左右一個(gè)人應(yīng)對(duì)危機(jī)的方式蚤氏，是選擇得過(guò)且過(guò)甘耿、拖拖拉拉還是果斷行動(dòng)，這就取決于對(duì)不確定時(shí)間的接收程度瞧捌。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于所處環(huán)境不夠自信棵里，或者不認(rèn)為自己有能力實(shí)現(xiàn)自己想要的結(jié)果，那么他采取行動(dòng)的概率是非常小的姐呐。當(dāng)然也存在另一面殿怜，領(lǐng)導(dǎo)者就是盲目自信，以致于倉(cāng)促迎戰(zhàn)曙砂，退出錯(cuò)誤的头谜、不給力的戰(zhàn)略方法，無(wú)法達(dá)到應(yīng)對(duì)危機(jī)本應(yīng)該做出的正確的決策鸠澈。
四.鼓勵(lì)有所作為
得過(guò)且過(guò)肯定不能解決危機(jī)問題柱告，但是作為了也不是一定可以解除危機(jī)。但無(wú)論如何笑陈，我們應(yīng)該鼓勵(lì)主動(dòng)作為际度，獎(jiǎng)勵(lì)在危機(jī)面前有所行動(dòng)的人。保證讓不同的聲音能出現(xiàn)在決策團(tuán)中涵妥，這樣可以避免很多認(rèn)知誤區(qū)乖菱，并及早形成應(yīng)對(duì)危機(jī)的有力措施。
