一约巷、挖掘需求
1.發(fā)現(xiàn)需求
需求，即不滿足旱捧。
來源：1)自我觀察独郎、感受踩麦、思考；2)行業(yè)報告氓癌；3）其他產(chǎn)品研究
2.分析需求
圍繞所發(fā)現(xiàn)的某個或某些需求進行相關(guān)市場研究（看資訊谓谦、查報告、找數(shù)據(jù)）
得出【市場研究報告（規(guī)模贪婉、特征反粥、趨勢、邊界）】
（市場推廣人員看）
2016-10-3 增加內(nèi)容
獲取用戶需求
需求轉(zhuǎn)化：用戶需求轉(zhuǎn)為產(chǎn)品需求
進行用戶分析
得出【用戶畫像】疲迂、【需求列表（選擇核心需求）】
根據(jù)核心需求才顿，確定競品對象，進行競品分析
得出【競品分析報告（SWTO尤蒿、借鑒點郑气、細化項分析）】、【需求列表】
（市場推廣人員腰池、運營人員看）
整理需求列表尾组，對需求進行分類、評估示弓、排序
2016-10-3 修改
整理產(chǎn)品需求讳侨，分類、標注奏属、定屬性
評定產(chǎn)品需求的商業(yè)價值
初評實現(xiàn)難度
計算開發(fā)性價比
得出產(chǎn)品定位跨跨、核心目標、確定目標用戶囱皿、建立客戶角色卡片
（市場推廣人員勇婴、運營人員、設(shè)計人員看）
3.需求評審（決策層铆帽、各職能人員看）
二咆耿、產(chǎn)品設(shè)計
根據(jù)需求評審結(jié)果德谅，進行產(chǎn)品設(shè)計
將需求列表轉(zhuǎn)換成功能列表
（開發(fā)人員看）
根據(jù)功能列表爹橱，設(shè)計產(chǎn)品使用流程圖、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖窄做、產(chǎn)品信息結(jié)構(gòu)圖愧驱、產(chǎn)品原型
（開發(fā)人員、設(shè)計人員看）
通過用例圖進行功能性需求說明椭盏，包括全局性功能說明和詳細功能說明
（開發(fā)人員看）
簡潔明了語言组砚，說明非功能性需求（性能需求、安全需求掏颊、數(shù)據(jù)記錄需求等）
（開發(fā)人員看）
三糟红、過程管理
產(chǎn)品管理說明（產(chǎn)品路線圖艾帐、產(chǎn)品驗收標準等）（開發(fā)人員看）
