題記：慈不掌兵
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以來(lái)亿乳，一直都是圍繞服務(wù)構(gòu)建的。從團(tuán)隊(duì)服務(wù)的角度來(lái)增加團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，以及提升自己的權(quán)威。但是近日在反思工作方式時(shí)桐款，發(fā)現(xiàn)權(quán)威是必要的，甚至是有方法的魔眨。前天在書(shū)架上發(fā)現(xiàn)自己很久之前購(gòu)買的權(quán)力相關(guān)的書(shū)籍，發(fā)現(xiàn)權(quán)力就是一種特殊影響力遏暴。如果要想要讓團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力就必須要行使相應(yīng)的權(quán)力，所以掌握權(quán)力是非常必要的朋凉。之前對(duì)于自己一直是清心寡欲的人，權(quán)力欲沒(méi)有那么大墓毒，但是經(jīng)過(guò)工作和一起其他的事情之后，發(fā)現(xiàn)自己的認(rèn)知需要升級(jí)所计，或者說(shuō)之前的認(rèn)識(shí)可能就是不對(duì)的团秽，需要調(diào)整主胧。
1.服務(wù)
所謂服務(wù)就是提供滿足的權(quán)力习勤。之前一直的思路就是欲施威則必先施恩，所以團(tuán)隊(duì)的建立都是從服務(wù)的角度姻报。但是很少?gòu)氖┩慕嵌热ラ]環(huán)管理施恩。無(wú)論是團(tuán)隊(duì)的聚餐吴旋，還是自己經(jīng)驗(yàn)的傳授，新人的帶教都是從自己的專家或經(jīng)驗(yàn)的角度給團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)荣瑟，而平時(shí)的管理主要是說(shuō)教為主，懲罰為輔笆焰，甚至有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)令行而不止。這對(duì)于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)都是不利的捏检。服務(wù)是基礎(chǔ)荞驴，都是僅僅是基礎(chǔ)是不夠贯城，最終目的還是需要團(tuán)隊(duì)做事的。
2.管理
管理前提是需要權(quán)威能犯，而權(quán)威建立是有方法論的。有效管理是團(tuán)隊(duì)要改變的團(tuán)隊(duì)的行為模式踩晶，這個(gè)整風(fēng)運(yùn)動(dòng)就比較典型的管理，使得團(tuán)隊(duì)從之前反抗KMD到聯(lián)合其抗日术吝，這對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)挑戰(zhàn)。從開(kāi)始的不理解到積極執(zhí)行顿苇，最后取得良好的結(jié)果，可以說(shuō)典型的管理方法有效纪岁。在不斷輸出的軟實(shí)力的同時(shí)则果，也不斷使用有效方法建立權(quán)威幔翰，達(dá)成團(tuán)隊(duì)完成績(jī)效西壮，這是管理的主要產(chǎn)出。所以今后對(duì)于需要管理的對(duì)象就需要不斷改變其行為款青，來(lái)觀察其行為模式，從而對(duì)于其應(yīng)激行為給予合適的評(píng)價(jià)抡草，從而全面評(píng)估其專業(yè)能力，團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度以及成事能力燎含。
