衛(wèi)哲听皿，1970年生于上海扒寄，大商學院導師 。1993年上海外國語大學畢業(yè)，進入上海萬國證券公司侄旬。歷任萬國證券資產(chǎn)管理總部副總經(jīng)理钻注，“普華永道”（PWC）高級經(jīng)理篮撑，東方證券投資銀行總部總經(jīng)理逞壁。2000年出任百安居（中國區(qū)）執(zhí)行副總裁兼財務(wù)總監(jiān)，2002年出任百安居（中國區(qū)）總裁绍弟，帶領(lǐng)管理團隊在5年中發(fā)展成中國最大的建材零售連鎖超市技即。被評為“2004年度中國七大零售人物”和2005年度“中國零售業(yè)十大風云人物”。2006年11月正式加盟阿里巴巴樟遣，并出任阿里巴巴集團執(zhí)行副總裁姥份，兼阿里巴巴企業(yè)（B2B）電子商務(wù)總裁。2011年2月21日 從阿里巴巴辭職后成立“嘉御基金”? 年碘。 2011年12月15日澈歉，以獨立董事的身份正式加盟好耶集團。
今天讀完了衛(wèi)哲在2005年寫的一本書屿衅，名為《金領(lǐng)-21世紀職業(yè)生涯完勝之道》埃难，這本書雖然已經(jīng)絕版，但里面很多觀點與我的思考不謀而合。這本書最吸引我的地方是衛(wèi)哲認為一個人實現(xiàn)完美的職場逆襲可以在10年內(nèi)完成涡尘，他的很多觀點并非成功學忍弛，但像成功學一樣可以起到鼓舞我們信心的作用，他認為考抄，職場的完整發(fā)展周期大體如下：
職員（1-2年）+主管（2年）+經(jīng)理（2-3年）+總監(jiān)（2-3年）=副總裁（7-10年）
這個觀點既令我震驚细疚，也與我的思考以及一年前的計劃不謀而合，即快穩(wěn)成長是存在且在客觀上是可以實現(xiàn)的川梅。其實疯兼，對于工作的人而言，他們無非選擇三條人生道路：職業(yè)經(jīng)理人贫途、創(chuàng)業(yè)者吧彪、自由職業(yè)者。而80%左右的人走在職業(yè)經(jīng)理人這條路上丢早，可惜的是姨裸，其中的80%的人無法完成這樣一個完美的晉升路徑，很多人中間因為目標喪失怨酝、陷入舒適區(qū)或者目標模糊而匆匆退場傀缩，直到退休都還是扮演一個公司職員、部門主管或者部門經(jīng)理的角色农猬。
在這里扑毡，我想探討兩個問題，第一個就是職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者的區(qū)別盛险，第二個就是職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮的不同作用。只有理清楚這兩者之間的區(qū)別勋又，我們才能夠做出合理的決策苦掘。
事實上，對于一個職業(yè)經(jīng)理人而言楔壤，職業(yè)經(jīng)理人這種角色的占比大概在70%-90%之間鹤啡，創(chuàng)業(yè)者的成分在10%-20%左右，而創(chuàng)業(yè)者剛好相反蹲嚣，創(chuàng)業(yè)者的成分在80%-90%之間递瑰，而一般管理者的成分則占比較小。另外隙畜，創(chuàng)業(yè)者是最擅長的是實現(xiàn)企業(yè)從零到一的發(fā)展抖部，不擅長企業(yè)成長階段專業(yè)化的管理和運營，而職業(yè)經(jīng)理人剛好又擅長在企業(yè)成長初期需要“加油”的時候提供職業(yè)化议惰、專業(yè)化的管理經(jīng)驗和方式方法慎颗，卻并不擅長從零到一的創(chuàng)業(yè)。我們可以看到很多四五十歲的老職業(yè)經(jīng)理人終其一生都待在一個大企業(yè)里工作，一旦其無法跟上時代的腳步俯萎，就容易被企業(yè)拋棄傲宜，此時，若想從零到一東山再起或者另尋企業(yè)保持原有的薪資待遇已經(jīng)再無可能夫啊。這是兩條道路上行駛的車輛具有的慣性使然函卒，也是職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者優(yōu)勢互補的結(jié)合點。這是從組織角度來看撇眯，而從個人發(fā)展的角度來看报嵌，我們則需要判斷我們更傾向于扮演哪一種角色。
企業(yè)咨詢又何嘗不是扮演著職業(yè)經(jīng)理人的角色叛本？他們常常出現(xiàn)在企業(yè)初創(chuàng)期結(jié)束沪蓬、成長期剛開始的階段，這些咨詢師嘗試為企業(yè)助力来候，為企業(yè)出謀劃策跷叉。但這些均是建立在企業(yè)已經(jīng)具備一定的市場份額、生產(chǎn)規(guī)挠粒或者穩(wěn)定的運營基礎(chǔ)之上云挟。商學院的教育也更偏向職業(yè)經(jīng)理人，所學內(nèi)容依然只是針對從一到一百而非從零到一转质，其局限性可想而知园欣，因此，我認為休蟹，商學院培養(yǎng)不出企業(yè)家沸枯。
不過，我個人認為赂弓，這兩者之間是可以實現(xiàn)切換的绑榴，但需要在認知沒有被成功經(jīng)驗加固之前或者在打破固有認知之后切換，否則盈魁，已有的增量必然變成前進的障礙翔怎。另外，職業(yè)經(jīng)理人適當增加創(chuàng)業(yè)者的角色成分更有利于企業(yè)的長遠發(fā)展杨耙，個人的事業(yè)成功赤套，比如安迪.格魯夫、杰克.韋爾奇和郭世納等人就是成功的創(chuàng)業(yè)型的職業(yè)經(jīng)理人珊膜。
我推薦對未來感到迷惑的人看一看衛(wèi)哲的這本書容握，里面有很多真知灼見，比如车柠，衛(wèi)哲和我對興趣持有相同的觀點唯沮，即：對于初出茅廬者脖旱，談?wù)撆d趣過于虛無縹緲，只有創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值介蛉，我們才能擁有成就感萌庆，而這種成就感最能說明那時候您是否對該事業(yè)擁有興趣。如下是李云龍和政委趙剛的一段對話：
趙剛：
經(jīng)此一役币旧，我一直在反思践险，你知道，我的性格是謹慎有余吹菱，魄力不足巍虫。這種性格是有缺陷的，雖然不會惹出大禍鳍刷，也不會成大事占遥。我常常提出這樣的設(shè)想，如果我是獨立團團長输瓜，這支團隊肯定是一支遵守紀律的模范團瓦胎，會堅決執(zhí)行上級命令∮却В可遺憾的是搔啊，這支部隊一定未必是一支強悍的、嗷嗷叫的北戏、拖不跨负芋、打不爛的部隊。在戰(zhàn)爭期間嗜愈，我們的使命是要打敗敵人旧蛾，而打敗敵人靠的是勇猛頑強的軍隊。你無法想象蠕嫁，一個靠乖孩子組成的團隊可以和餓狼一樣敵人交戰(zhàn)锨天。
我要像你老李學習，培養(yǎng)做干大事的性格拌阴，發(fā)現(xiàn)，一支部隊也是有氣質(zhì)和性格的奶镶，而這種氣質(zhì)和性格是和首任的軍事主管有關(guān)迟赃，他的性格強悍，這支部隊就強悍厂镇，就嗷嗷叫纤壁，部隊就有了靈魂，從此捺信，無論這支部隊換了多少茬人酌媒，它的靈魂仍在欠痴。
李云龍：兵熊熊一個，將熊熊一窩秒咨。只要我在喇辽，獨立團就嗷嗷叫，遇到敵人就敢拼命雨席，要是哪一天我犧牲了菩咨，獨立團的戰(zhàn)士也照樣嗷嗷叫。我就不相信他們會成為棉花包陡厘，為什么呢抽米？因為我的魂還在!
趙剛：山本一木他不懂得這個道理，他以為憑著幾十號特種兵就能打垮獨立團糙置，他以為端掉獨立團的團部這獨立團就不存在了云茸，事實上，他還沒來得及逃回太原就被獨立團追上干掉了谤饭。你李云龍就是有仇必報的性格标捺，那獨立團也是如此，“君子報仇网持，十年不晚”宜岛，這句話不適合獨立團，獨立團是有仇就報功舀，而且馬上就報萍倡，你給我一刀，我反手就是一劍辟汰，公平合理列敲，決不欠債。
李云龍：還是那句話：一個劍客和咱對陣帖汞，就是明天是個死戴而，也要亮劍，倒在對手的劍下不丟臉翩蘸，要是不敢亮劍所意，那才叫丟臉。
趙剛：亮劍催首，亮出的是氣勢扶踊，是膽略，是男子漢的精神郎任。
這段對話很能說明職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者的區(qū)別秧耗，我想，趙剛是職業(yè)經(jīng)理人舶治，李云龍是創(chuàng)業(yè)者分井，創(chuàng)業(yè)期就是戰(zhàn)爭期车猬，戰(zhàn)爭期間創(chuàng)業(yè)者才能打勝仗，而職業(yè)經(jīng)理人在“和平時期”作用更大尺锚。
