最近在看《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，書不算新遵湖，但是很適合入門，特別是我這種想從傳統(tǒng)軟件行業(yè)的項目經(jīng)理轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理打肝，里面有很多觀點值得學(xué)習(xí)娩缰，本人記性不好灸撰，有些東西必須記錄下來才記得住，所以從這本書開始寫寫讀書筆記漆羔，作為轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)的第一步吧梧奢。
產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)：
1. ? ? ? ?市場調(diào)研：與潛在用戶交流、研究市場分析報告及文章演痒、試用競爭產(chǎn)品、仔細(xì)觀察用戶行為----產(chǎn)物BRD
2. ? ? ? ?產(chǎn)品定義及設(shè)計:產(chǎn)品愿景鸟顺、目標(biāo)市場、競爭分析讯嫂、產(chǎn)品功能描述蹦锋、產(chǎn)品功能優(yōu)先級欧芽、產(chǎn)品用例、系統(tǒng)需求千扔、性能需求、銷售及支持需求-----產(chǎn)物PRD
3. ? ? ? ?項目管理：確保資源投入曲楚、制定項目計劃厘唾、根據(jù)計劃跟蹤項目進(jìn)展、辨別關(guān)鍵路徑龙誊、向領(lǐng)導(dǎo)報告項目進(jìn)展情況
4. ? ? ? ?產(chǎn)品宣介：主要包括和內(nèi)部同事和老板抚垃，媒體、分析師宣介產(chǎn)品
5. ? ? ? ?產(chǎn)品市場推廣
6. ? ? ? ?產(chǎn)品生命周期管理：產(chǎn)品定位、產(chǎn)品定價及促銷鹤树、產(chǎn)品線管理铣焊、競爭策略、建立或收購合作伙伴魂迄、識別并建立合作關(guān)系
主要能力：
1. ? ? ? ?撰寫市場需求文檔(MRD)和產(chǎn)品需求文檔(PRD)
2. ? ? ? ?進(jìn)行競爭狀況分析
3. ? ? ? ?規(guī)劃產(chǎn)品路線圖
4. ? ? ? ?制作產(chǎn)品演示PPT
5. ? ? ? ?設(shè)計用戶界面
6. ? ? ? ?分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)
產(chǎn)品戰(zhàn)略分析：
1. ? ? ?我們在哪
n ?市場掃描-PEST分析法 政治法律環(huán)境粗截、經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境、社會文化環(huán)境捣炬、技術(shù)環(huán)境
n ?競品分析-上網(wǎng)搜熊昌、行業(yè)分析報告
n ?自我分析-SWOT分析
2. ? ? ?我們?nèi)ツ睦?/p>
n ?細(xì)分市場是什么
n ?目標(biāo)用戶是誰
n ?我們要解決他們的什么問題
n ?滿足他們的什么需求
3. ? ? ?我們怎么去
n ? 在這一步，產(chǎn)品還是不存在的東西湿酸，必須思考用什么產(chǎn)品滿足客戶需求婿屹，產(chǎn)品的核心競爭力是什么，產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃推溃，最大的規(guī)劃昂利，跨年或者跨季度
KPI
SMART 原則：
n ?specific，指績效考核中特定的工作指標(biāo)铁坎，不能籠統(tǒng)
n ?measureable蜂奸，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可以獲得的
n ?attainable硬萍，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)扩所，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)
n ?realistic，指績效指標(biāo)是實實在在的朴乖，可以證明和觀察
n ?time bound祖屏，注重完成績效指標(biāo)的特定期限
n ?付費產(chǎn)品兩個最常見的KPI：用戶數(shù)和活躍度
幾句話經(jīng)典：
n ?訪客變客戶，流量變銷量
n ?大會決定小事买羞，小會決定大事
n ?高層定向袁勺，中層分解，基層執(zhí)行
