今天公司開(kāi)會(huì)有三個(gè)部門(mén)專題發(fā)言針對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)和人才培養(yǎng),聽(tīng)著部門(mén)發(fā)言存在問(wèn)題栅屏、分析原因飘千、解決方案、存在困難……突然角色喚醒栈雳，我可以嘗試以一個(gè)咨詢顧問(wèn)的角色聽(tīng)整個(gè)的發(fā)言护奈，快速抽離自己，針對(duì)聽(tīng)到的哥纫、看到的并且不推測(cè)的總結(jié)提煉記錄下來(lái)霉旗、有些寫(xiě)出問(wèn)題原因和解決思路……突然發(fā)現(xiàn)此過(guò)程的思維很敏捷、高度專注蛀骇、腦子快速鏈接到學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)和工具厌秒，有些真的很久都沒(méi)有看過(guò)的書(shū)突然能想起來(lái)……那個(gè)感覺(jué)特別好。
會(huì)上部署了下階段落實(shí)責(zé)任人擅憔、牽頭負(fù)責(zé)組織落實(shí)的大概要求鸵闪、要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)……我突然想到出差回來(lái)整理下思路去毛遂自薦，申請(qǐng)后面參與旁聽(tīng)公司方案討論會(huì)議暑诸，我繼續(xù)以咨詢管理的身份和思維觀察岛马，然后在合適的時(shí)候提出自己的建議棉姐，盡自己能力做有意義的事，或許真的會(huì)有建議給到責(zé)任部門(mén)有所啟發(fā)和思考啦逆，如果那樣就最好了伞矩，至少我不是給公司添亂就好。
隱隱記得DISC堂主任博老師給我講過(guò)FDT工作坊和咨詢過(guò)程初期怎么做夏志，就有參加公司各類乃坤、各層級(jí)會(huì)議（當(dāng)時(shí)沒(méi)認(rèn)真聽(tīng)）大概是旁聽(tīng)、記錄沟蔑、詢問(wèn)湿诊、總結(jié)歸納、找出問(wèn)題瘦材、互相討論再聚焦厅须、給出建議、實(shí)操調(diào)整食棕、跟蹤……功力差的不是一點(diǎn)兩點(diǎn)朗和？但只要開(kāi)始就不晚，回頭再咨詢老師簿晓、邊學(xué)邊操作……總是需要一步步眶拉、一關(guān)一關(guān)走過(guò)的…。
改變你的思維忆植，它會(huì)變成你的語(yǔ)言；
改變你的語(yǔ)言谒臼，它會(huì)變成你的行動(dòng)朝刊；
改變你的行動(dòng)，它會(huì)變成你的習(xí)慣蜈缤；
改變你的習(xí)慣坞古，它會(huì)變成你的性格；
改變你的性格劫樟，它會(huì)形成你的命運(yùn)。
