這是我參加勇氣讀書會打卡第111天露氮。
閱讀書目：墨菲定律
閱讀時間：9:00~10:00
閱讀題目：德尼摩定律——先“知人”,再“善任”
筆記摘抄：
1.恰當安排員工的位置
1)古語有言:“橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳系羞〕狄”自然界如此,人亦是如此争涌』燮穑“凡事都應該有一個可安置的所在,一切都應該在它該在的地方”,這個論斷因為在管理領域的廣泛運用而成為了著名的“德尼摩定律”篮迎。因此,對于管理者而言,如何恰當安排員工的位置,就顯得尤為重要仔粥。
2)每個人只有在最適合他的位置上站住腳,才能充分發(fā)揮出他的才能,為公司創(chuàng)造最大的價值。但是,每個人心目中對“最適合”這一概念的定義都有不同的見解,那又怎樣確定一個位置是適合這個員工,還是適合其他的員工呢?
3)帶著同樣的好奇心,管理學家們也做了大量的努力,綜合了各類性格人群的觀點冕屯〖庞眨總的來說,如何將合適的員工安排到合理的崗位上去,主要應從以下幾個方面考慮:
第一,看工作的領域和性質是否符合員工的價值觀；
第二安聘，要看員工的個性與氣質痰洒，能否在工作中得到很好的發(fā)揮。
2.如何實現(xiàn)“知人善用”
1)管理浴韭，從宏觀角度來說丘喻，無非就是考慮兩大群體：管理人員與被管理人員。做好這兩方面的工作念颈，使得領導與員工都能夠在各自的工作崗位上各司其職泉粉，那么管理自然也就發(fā)揮出了他的最大效力。德摩尼定律也是如此，員工要認清自我嗡靡，尋找最適合自己的行業(yè)與職位跺撼，領導更要幫助員工去找到那個最適合他的位置。
2)首先管理者要熟悉自己手下的員工讨彼，德尼摩定律告訴我們每一位員工盡管在生活習慣财边，教育程度，個人喜好点骑，價值觀等方面存在著或多或少的差異酣难，但是卻有著一個共同點，都有一個它最適合的位置黑滴。
3)在了解了手下員工的各方面的特點之后憨募，對于企業(yè)的領導來說就要體現(xiàn)出發(fā)掘人才的才能了，德尼摩定律就是在強調(diào)知人善用袁辈。什么叫知人善用菜谣？先去了解一個人，知道了他有什么性格晚缩，有什么喜好尾膊，有什么優(yōu)點和缺點，怎樣調(diào)動他的積極性荞彼，將他放在什么位置上最合適等等冈敛，然后再考慮禁用奇才為公司盈利。
4)知人善用鸣皂，說起來似乎很容易真正實施起來抓谴，卻需要注意很多細節(jié)上的問題，管理者要按照員工的特點和喜好來合理分配工作寞缝，讓最合適的人做最合適的工作癌压。然而金無足赤人無完人，再優(yōu)秀的人也會有他的軟肋荆陆，因此對于管理者來說滩届，只要能夠揚長避短，最大化其優(yōu)點最小化被啼，其缺點就可以讓人才為自己所用帜消，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
5)但是人才并不是與生俱來的趟据，人才也會犯錯誤券犁，更需要時間來成長完善自我术健，因此管理者要耐心的去慢慢培養(yǎng)鼓勵汹碱，只有這樣才能讓眾多員工在成長的過程中獲得一種歸屬感，滿足感與成就感荞估，產(chǎn)生一種對組織認同的向心力咳促，人心齊泰山移稚新，有了凝聚力企業(yè)就能無堅不摧。
