?導(dǎo)語：
上一期文章我們解讀到根據(jù)員工個人的素質(zhì)和素養(yǎng)，還有根據(jù)我們的做的事情腿短，會有不同的劃分屏箍。在用的過程中還要需要悟，但是普洱老師給了大家一些技巧橘忱，幫助大家更好的運用赴魁。情景模式來體會一下：
1
初創(chuàng)期
通常3~10人的時候，這個時候是命令式的會更多一點钝诚，因為這個時候一個強有力的管理者能hold住9個人左右颖御，這是一個經(jīng)驗數(shù)據(jù)，一個人可以hold住9個人左右凝颇，能力弱點的話可能5~7個人潘拱，所以這個時候只要創(chuàng)始人比較厲害，通過命令和指導(dǎo)安排工作拧略，然后指導(dǎo)工作芦岂，可以完成初創(chuàng)期的絕大多數(shù)的工作絕大多數(shù)工作是在這個時候完成的。四種方式占比是：命令式：60%??? 教練式：30%?? 參與式：10%?? 授權(quán)式0%垫蛆。
2
發(fā)展期
發(fā)展期可能10人到50人的時候禽最，如果是開連鎖教育機構(gòu)的，也許是3~5家門店的規(guī)模月褥。
這個階段發(fā)展期最重要的是儲備足夠多的核心崗位的人才弛随，因為只有這樣我們才能夠不斷的可以去發(fā)展瓢喉，這期間教練的占比會大大的提高宁赤。四種風(fēng)格占比是：命令式：30%??? 教練式：60%?? 參與式：10%?? 授權(quán)式0%。
3
快速擴張期
快速擴張期栓票，50~200人决左，通常來說都有10家店到20家店，在上一個階段基本是同市擴店走贪，那么快速擴張期就極有可能是跨省跨區(qū)的門店佛猛。
這個階段教練式肯定要占到60%的！甚至更高坠狡，因為教練是陪伴成長继找、陪伴擴張最為重要的一個部分，需要教練對象變多了逃沿！
授權(quán)式：25%??? 教練式：60%?? 命令和參與式：15%
參與減小的原因是婴渡，因為這個時候讓所有人參與的成本很高幻锁，大家要聚在一起很難，所以參與這個部分更多存在于各自的門店之間边臼，通過命令是上傳下達哄尔。
4
壯大期
壯大期，其實可以到1000人了柠并，多數(shù)是在30個門店到100個門店之間是壯大期岭接。壯大期是驗證能不能跨區(qū)域經(jīng)營，而壯大期教練依舊占比非常大的臼予，但是這個過程當(dāng)中的工作是分散的鸣戴，也就是說要創(chuàng)始人教練的部分會比較小，而這個過程中領(lǐng)導(dǎo)者開始去思考戰(zhàn)略會更多瘟栖。教練工作更多的是分解到領(lǐng)導(dǎo)者下面的各個獨當(dāng)一面的人葵擎，那么授權(quán)的比例就會進一步的上升。
授權(quán)式：50%??? 教練式：30~35% ??命令式：10%? 參與式：5~10%
因為成熟期的特點是每一個崗位都有獨當(dāng)一面的人半哟，而且能力都很強酬滤，所以授權(quán)能授得出去要盡可能授權(quán)。但是這些人也還需要進一步的教練寓涨，因為極有可能公司要開始朝著多元化發(fā)展盯串，所以要把一些有獨特能力、創(chuàng)新開拓能力的人挖出來戒良，繼續(xù)去做內(nèi)部的二次人才儲備体捏，為公司多元化發(fā)展做好準(zhǔn)備。
這么多硬知識糯崎，想必大家讀的很辛苦吧几缭，感謝你們的堅持！如果能堅持讀到這里的小伙伴沃呢，文章末尾留言給我們領(lǐng)取價值不菲的課程資料包哦年栓！
03
不同領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格適用不同員工
首先先來看一個邏輯模型
一般情況下影響員工工作表現(xiàn)的有三個因素，意愿薄霜、能力和氛圍某抓。課上普洱老師分析了幾種場景：
這里領(lǐng)導(dǎo)者要明白為什么意愿不足，找到原因再對癥下藥惰瓜，記住要有情感和關(guān)懷否副。
在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者一定要去挖掘潛力崎坊，教練他能成為獨當(dāng)一面的人备禀，因為他是有意愿改變自己的，就一定是有潛力去做好的。
在這種情況下曲尸，員工意愿強能力強呻待，并且團隊氛圍好的情況下，要盡可能的給予授權(quán)队腐，配合少量的參與蚕捉，這樣更容易促進核心員工的成長發(fā)展，也能使創(chuàng)始人更多的可以去思考未來的戰(zhàn)略問題柴淘。
在命令和教練過后迫淹，選擇放棄這個員工，并不是說你真的想放棄他为严，而是你給了他重新去成長的機會敛熬。
人的成長有兩種：
第一種是來自于個人內(nèi)心的成長，也就是我們說的自驅(qū)力第股；
第二種是來自于外力应民。
而你讓他離開，就制造了一個外力夕吻，他會經(jīng)歷一個很痛苦的過程诲锹，會讓他去反思和成長。所以不合適的員工及時的清退涉馅，只要不讓其結(jié)下怨恨归园，對他來講他自己會反思，而且創(chuàng)始人要相信每一個員工在你教練和給予機會成長后還是離開稚矿，他一定會反思庸诱，會把過去拋掉之后重來。相反在這個氛圍下面晤揣，所有人都已經(jīng)對他形成了固定的判斷桥爽，他才是真正沒有辦法在這里待下去的人。
如果我們真的是大愛昧识，在這個時候放棄他钠四，讓他反思，讓他有重新做一次的機會滞诺，反而是好事情形导。
04
線上領(lǐng)導(dǎo)力
線上領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)在重點的一個可能要面對的一個情況环疼，大家復(fù)工時間都被延長了习霹，因為正常通知都是10天左右的周期，但是通常周期到了之后又會延期炫隶，所以復(fù)工的時間對我們來講遙遙無期淋叶，這個過程中大家都在發(fā)著工資，但是大家都只能夠在家辦公伪阶，會很焦慮煞檩，這時候怎么發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力处嫌？我們需要去關(guān)注以上的幾個方面。
1
員工狀態(tài)
從細(xì)節(jié)做起斟湃，打卡要注重形象熏迹，以整潔正裝視頻打卡為準(zhǔn)
2
指令（工作溝通）
工作分配很重要，每日晨會是必要且緊急的時刻凝赛，下達當(dāng)天的工作的目標(biāo)為主注暗，也可以在早上安排一些比較重要的熱身的運動。
3
以會代訓(xùn)
在疫情期間沒有辦法在線下做培訓(xùn)了墓猎，我們就借助會議把培訓(xùn)的內(nèi)容加進去捆昏，大家的在這個期間工作方式發(fā)生了變化，會出現(xiàn)比如不會跟家長溝通毙沾，不會跟學(xué)生溝通骗卜，那么在這個時候我們可以以會代訓(xùn)的方式來操作，通過案例左胞、演練的方式寇仓，來鼓勵大家參與。也可以準(zhǔn)備分享會等形式來鍛煉大家烤宙，這一點焚刺，領(lǐng)導(dǎo)的表率非常重要。
4
檢查
在晚間固定的時間门烂，做今日工作復(fù)盤乳愉，對當(dāng)天的工作情況進行匯總，然后對第2天行程屯远，老板和核心的管理層你們心里才有底蔓姚，所以早上一次晚上一次這個會議是非常重要的。
圖：悟師疫情期間每日線上語音會議
5
問題預(yù)見
從我們創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)者的角度來講慨丐，有一個非常重要的工作坡脐，要思索接下來的問題：怎么把原來線下要做的事情在這個時候分解到線上來，讓大家協(xié)作和完成房揭。比如之前就規(guī)劃過要研發(fā)一些課程备闲，但大家一直沒有時間，我們何不乘這個時間捅暴，就把課程打磨出來恬砂。
只有員工團隊之間才有粘性，而我們共同經(jīng)歷這一切蓬痒，它會變成一個額外的一個故事泻骤，讓我們未來還有東西可以去分享和記憶，在這個時候要擅長把我們的內(nèi)容整理成圖文、推文狱掂、直播視頻演痒、音頻，把它沉淀下來趋惨。
本期課程真可謂是嘔心瀝血鸟顺，內(nèi)容滿滿，能夠堅持讀完的小伙伴一定是未來有潛力成為行業(yè)中佼佼者器虾！也歡迎大家持續(xù)關(guān)注我們的最新訓(xùn)練產(chǎn)品——【育·人才忠粉體驗班】
最后再次感謝您的耐心閱讀
END
排版 |?師其很皮
文章 |?師其原創(chuàng)（侵刪）
圖文 | 不可商用
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