1.
玲是我的高中好友钙勃，很巧合和幸運(yùn)我們畢業(yè)留在了在同一個(gè)一線城市奮斗，轉(zhuǎn)眼工作也快十年了聂喇，為工作和生活奔波的我們終于在上個(gè)月的一天相聚了辖源，不得不感慨時(shí)間真的是一把殺豬刀啊，一眨眼再相聚時(shí)都已是孩他媽了希太。
當(dāng)我們聊到工作時(shí)克饶，玲向我坦白了她最近苦惱的一個(gè)問(wèn)題：工作快十年了，當(dāng)初一起進(jìn)入職場(chǎng)的同事誊辉，憑什么有的人一路向前矾湃，而自己卻在原地踏步，有點(diǎn)郁悶堕澄。
其實(shí)我身邊也經(jīng)常會(huì)有人這樣說(shuō)：“憑什么別人比我拿得多洲尊？憑什么別人比我晉升快？”
面對(duì)這么多的“憑什么”問(wèn)題奈偏，我們?cè)撛趺雌疲?/p>
如果在一些事業(yè)編單位坞嘀，每個(gè)人手捧一個(gè)“鐵飯碗”，拿著一份“死工資”惊来，可能每個(gè)人之間的差距還不會(huì)特別懸殊丽涩，但是這樣的單位會(huì)越來(lái)越少。
但如果是在一些公司裁蚁，那些混吃混喝的同事矢渊，很可能被“腐食者”盯上成為犧牲品。
因?yàn)槿绻谝粋€(gè)單位枉证，無(wú)論能力高低矮男，業(yè)績(jī)好壞，最后都有人來(lái)原諒室谚，都不會(huì)遭到淘汰毡鉴，那么這個(gè)單位將擠滿了“將死”的個(gè)體崔泵，這個(gè)單位最終也會(huì)死掉。
2.
在回答“憑什么”這類問(wèn)題之前猪瞬，我們先耐心的看完下面這個(gè)故事憎瘸。
張三和李四同時(shí)受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水陈瘦。
一段時(shí)間后幌甘，張三青云直上，李四卻原地踏步痊项。
李四想不通锅风，老板為何厚此薄彼？
老板于是說(shuō)：“李四鞍泉，你現(xiàn)在到集市上去一下皱埠，看看今天早上有賣土豆的嗎？”
一會(huì)兒塞弊，李四回來(lái)匯報(bào)：“只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣漱逸。”
“有多少游沿？”老板又問(wèn)饰抒。
李四沒(méi)有問(wèn)過(guò)，于是趕緊又跑到集上诀黍，然后回來(lái)告訴老板：“一共40袋土豆袋坑。”
“價(jià)格呢眯勾？”“您沒(méi)有叫我打聽(tīng)價(jià)格枣宫。”李四委屈地申明吃环。
老板又把張三叫來(lái)：“張三也颤，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎郁轻？”
張三也很快就從集市上回來(lái)了翅娶，他一口氣向老板匯報(bào)說(shuō)：“今天集市上只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共40袋好唯，價(jià)格是兩毛五分錢一斤竭沫。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量不錯(cuò)骑篙，價(jià)格也便宜蜕提，于是順便帶回來(lái)一個(gè)讓您看看“卸耍”
張三邊說(shuō)邊從提包里拿出土豆谎势，“我想這么便宜的土豆一定可以賺錢凛膏，根據(jù)我們以往的銷量，40袋土豆在一個(gè)星期左右就可以全部賣掉它浅。而且译柏，咱們?nèi)抠I下還可以再適當(dāng)優(yōu)惠镣煮。所以姐霍，我把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等您回話呢……”
看完這個(gè)故事你有何感想典唇？
如果你是老板的話镊折，張三和李四你會(huì)選擇留在哪一個(gè)，而哪一個(gè)會(huì)被裁掉介衔？
答案很明顯!
3.
那么老板為什么會(huì)賞識(shí)張三這樣的下屬呢恨胚？
那是因?yàn)閺埲邆淞俗鳛橐粋€(gè)好的下屬必須具備的核心能力——超預(yù)期供應(yīng)!
我們每個(gè)人，其實(shí)都是下屬炎咖，都是你上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的下屬赃泡，而你如果想成為一個(gè)另上司滿意的下屬，達(dá)到所謂“勝任”的目標(biāo)乘盼，必須具備這個(gè)能力升熊。
完成一個(gè)工作，完成的好壞有“一般”和“優(yōu)秀”兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)绸栅，把工作完成级野，是大部分人都能做到的，而把工作做得漂亮粹胯，才能顯示其能力高低蓖柔。應(yīng)從思想深處有一種“不甘于一般”的想法，每項(xiàng)工作都瞄準(zhǔn)“付出不亞于任何人的努力”的標(biāo)準(zhǔn)风纠，潛心捉摸把工作做好的方法和門路况鸣，最后用"十二分”的認(rèn)真態(tài)度完成好，久而久之竹观，必定會(huì)被老板發(fā)現(xiàn)镐捧。
因?yàn)槟蔷淅显挘骸?b>是金子怎么也擋不住它的光芒”。
同樣栈幸，自己也有很明顯的感受愤估。
自己所在的單位是事業(yè)單位，有些快要退休的同事就不做評(píng)論了速址，因?yàn)樯毤有降耐ǖ缼缀蹶P(guān)閉玩焰，這一部分同事的心理預(yù)期很明確：等著退休那退休金就OK了。
還有一部分同事的心態(tài)也很明確：反正事業(yè)單位一般也不會(huì)失業(yè)芍锚，拿著一份雖然撐不著但也餓不到的穩(wěn)定的薪水昔园，每天把自己分內(nèi)的工作做好就OK了蔓榄，多一點(diǎn)的工作也不愿意去做。對(duì)于保持有這樣想法的人很難讓領(lǐng)導(dǎo)想培養(yǎng)和提拔你默刚，把本職工作保質(zhì)保量的做完甥郑，只是你保住這份工作的基礎(chǔ)而已。
當(dāng)然還有一小部分同事荤西，不但能把自己的工作完成澜搅，而且還能超出預(yù)期的做好，時(shí)不時(shí)的在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候給領(lǐng)導(dǎo)提出一些改進(jìn)工作的建議邪锌，當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)“所寵幸”的對(duì)象了勉躺。
所以，我們有時(shí)候觅丰，總是一味在抱怨一些外界的東西饵溅，但是翻過(guò)來(lái)思考一下，你自己把工作做到了“極致”了么妇萄？
4.
那么蜕企，如何增強(qiáng)自己的下屬力，讓工作成果超出預(yù)期呢冠句？
寧向東老師提出的三個(gè)方法我覺(jué)得非常實(shí)用：
工作的“獨(dú)特性”轻掩、職位的“不可替代性”和工作成果的“標(biāo)志性”
獨(dú)特性、不可替代性和標(biāo)志性之間是一環(huán)扣一環(huán)的轩端，是有邏輯遞進(jìn)關(guān)系的放典。
首先、花時(shí)間去了解工作的核心內(nèi)容基茵，注意學(xué)習(xí)并創(chuàng)造一些獨(dú)特的方法奋构，特別是一些具有創(chuàng)新性的解決問(wèn)題的方法。工作的訣竅越多拱层，獨(dú)特性越強(qiáng)弥臼，意味著越難以被別人取代。
如果你的工作訣竅沒(méi)人可以掌握根灯，你的實(shí)力就是超群的径缅，接下來(lái)，你需要考慮的是要不要把你的創(chuàng)新方法整理出來(lái)烙肺，供別人學(xué)習(xí)纳猪。如果是這樣，你就為單位帶來(lái)了貢獻(xiàn)桃笙，開(kāi)始具備向領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)軍的基礎(chǔ)氏堤。
至此，你掌握了如何升職加薪的“秘籍”了吧搏明，那就開(kāi)始行動(dòng)吧鼠锈！
行勝于言闪檬，是最好的方式。
