大家一定聽(tīng)過(guò)湯姆·索亞的故事九昧。說(shuō)他如何機(jī)智的運(yùn)用自己的智慧绊袋，把原本自己應(yīng)該干的活兒，給籬笆刷漆耽装，成功的分配給各位小伙伴愤炸，而且還得到了很多禮物的故事期揪。
為了便利說(shuō)明掉奄，簡(jiǎn)要敘述一下湯姆·索亞的壯舉。
湯姆在波莉姨媽的要求下刷柵欄凤薛，這原本是個(gè)苦差事姓建，但是，因?yàn)樗艡谶@件事對(duì)于小孩子來(lái)說(shuō)并不常見(jiàn)缤苫，因此索亞假裝無(wú)比熱愛(ài)刷柵欄這個(gè)活兒速兔，將之視為一種榮譽(yù)，拒絕給任何人嘗試的機(jī)會(huì)活玲。最終涣狗，小伙伴們?yōu)榱四軌驀L試拿一下刷子去干活，紛紛把自己心愛(ài)的禮物拿出來(lái)舒憾，換取干活的機(jī)會(huì)镀钓。
于是湯姆什么都沒(méi)有做，但是在完成了任務(wù)的同時(shí)镀迂，又賺取了足夠的利潤(rùn)丁溅。而且——Everybody Happy。
于是湯姆就發(fā)現(xiàn)了人類(lèi)行為的一大法則——那就是為了讓一個(gè)大人或一個(gè)小孩渴望干什么事探遵，只需設(shè)法將這事變得難以到手就行了窟赏。所謂“工作”就是一個(gè)人被迫要干的事情妓柜，至于“玩”就是一個(gè)人沒(méi)有義務(wù)要干的事。這個(gè)道理使他明白了為什么做假花和蹬車(chē)輪就算是工作涯穷，而玩十柱戲和爬勃朗峰就算是娛樂(lè)棍掐。
英國(guó)有錢(qián)的紳士在夏季每天駕著四輪馬拉客車(chē)沿著同樣的路線(xiàn)走上二三十里，他們?yōu)檫@種特權(quán)竟花了很多錢(qián)拷况∷ィ可是如果因此付錢(qián)給他們的話(huà)，那就把這樁事情變成了工作蝠嘉，他們就會(huì)撒手不干了最疆。
這個(gè)故事告訴我們關(guān)于工作和生活的一些事。其實(shí)對(duì)于用戶(hù)來(lái)講蚤告，也是一樣努酸。核心的關(guān)鍵不在于你做了什么事，而在于你讓用戶(hù)有了怎樣的體驗(yàn)杜恰。在于你讓你的合作者有怎樣的體驗(yàn)获诈。
喬布斯在談iTunes的時(shí)候曾經(jīng)感慨：他從來(lái)沒(méi)有為一件對(duì)大家都有益的事如此辛苦和費(fèi)盡口舌。其實(shí)心褐，任何事都一樣舔涎。
這就是未來(lái)創(chuàng)業(yè)者一定要有的心態(tài)和智慧。
1逗爹、創(chuàng)業(yè)很辛苦亡嫌，但如果能讓大家玩起來(lái)就會(huì)不同。
過(guò)去的工作要求死板的守著規(guī)矩掘而；而玩則是挑戰(zhàn)自己的樂(lè)趣和可能性挟冠。從某種程度上來(lái)說(shuō)，玩對(duì)于個(gè)人的挑戰(zhàn)要大于工作袍睡。工作讓人厭煩的地方在于默守陳規(guī)知染。
那么能不能讓玩成為工作的目標(biāo)？很多公司都是這樣做的斑胜。指尖兒存在的根本原因就是要玩起來(lái)控淡，還要幫著用戶(hù)們玩得更嗨。規(guī)矩就是用來(lái)打破的止潘，對(duì)不對(duì)掺炭？
①你想改變世界，你想帶著一群想改變世界的人在創(chuàng)造覆山，那么我們每個(gè)人都能體現(xiàn)價(jià)值竹伸，都在充分的展現(xiàn)自己；
②你因?yàn)榻o別人發(fā)工資，就要?jiǎng)e人沒(méi)有白天黑夜的加班干活勋篓。
二者比較起來(lái)吧享，可能是做同樣的事情，哪個(gè)會(huì)更讓人愉悅呢譬嚣？
2钢颂、如果你已經(jīng)想得透徹、準(zhǔn)備好了高速發(fā)展拜银，那么你就不是求別人做事殊鞭，而是在幫別人成長(zhǎng)。
滴滴打車(chē)投資人談到滴滴創(chuàng)始人說(shuō)尼桶，“開(kāi)始時(shí)操灿，人們覺(jué)得他有了我很幸運(yùn)；后來(lái)我知道泵督，我很幸運(yùn)能夠碰到他（大意）趾盐。”
馬云也是在自己剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)就把衛(wèi)哲挖過(guò)去小腊，從月薪數(shù)十萬(wàn)變成年薪幾萬(wàn)塊救鲤。
創(chuàng)業(yè)者可以沒(méi)想清楚怎么實(shí)現(xiàn)路徑，但一定要想清楚你想要做什么秩冈，然后做到什么程度本缠。喬布斯開(kāi)始的時(shí)候并不知道iPhone是現(xiàn)在的這個(gè)樣子，但他知道入问，他要徹底改造手機(jī)行業(yè)丹锹；佩奇和布林并不知道谷歌會(huì)是今天的樣子，但他們堅(jiān)信信息的搜索和整理會(huì)創(chuàng)造巨大價(jià)值队他。實(shí)現(xiàn)的路徑可以探討卷仑，但沒(méi)有愿景就不會(huì)真正吸引小伙伴們到來(lái)。
3麸折、未來(lái)必須要依靠多邊合作，要讓多邊合作彼此創(chuàng)造價(jià)值粘昨。
第一垢啼，傳統(tǒng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的單維度服務(wù)已經(jīng)過(guò)時(shí)。
飯店张肾、洗衣房都是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)單向服務(wù)的典范：你出錢(qián)芭析，我干活。
到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代吞瞪，變成了：免費(fèi)（你出時(shí)間）馁启，我干活。通過(guò)第三方渠道來(lái)賺錢(qián)。但仍然是單維度的惯疙。
未來(lái)翠勉，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是多邊服務(wù)整合資源霉颠。
第二对碌，作為創(chuàng)業(yè)者，如何多方整合資源蒿偎。
但如果你能夠做到足夠好朽们，就可以讓多邊資源通過(guò)你、彼此借力诉位，這樣骑脱，他們就會(huì)認(rèn)為與你合作是有價(jià)值的。
舉例說(shuō)明：一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)網(wǎng)站苍糠，該如何讓多邊受益惜姐？
①首先你要有一個(gè)核心能力：或者你認(rèn)識(shí)投資人給你站臺(tái)；或者創(chuàng)業(yè)者很多與你相熟椿息；或者你的文字很好大家都愿意看歹袁；或者你有獨(dú)家技術(shù)……
我們假設(shè)你認(rèn)識(shí)2個(gè)投資人。
②其次寝优，你需要請(qǐng)求他們的幫助条舔。你必須要設(shè)計(jì)足夠好的產(chǎn)品，讓創(chuàng)業(yè)者都能看到你的產(chǎn)品信息乏矾、愿意參與孟抗。理論上，創(chuàng)業(yè)者一定會(huì)愿意去參加投資人的宣講或者座談或者其他活動(dòng)钻心。你需要篩選出來(lái)對(duì)投資人最有幫助的那些人凄硼。
③這時(shí)，投資人過(guò)來(lái)站臺(tái)捷沸，他原本是來(lái)幫忙的摊沉，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有很多創(chuàng)業(yè)者就是他潛在的投資對(duì)象，那么接下來(lái)他就會(huì)非常感激你痒给，并且懇請(qǐng)你下次再有這樣的活動(dòng)一定要叫上他说墨。
④創(chuàng)業(yè)者也覺(jué)得收獲很大，他們也會(huì)告訴朋友們多來(lái)參加這樣的活動(dòng)苍柏。
⑤如果你沒(méi)有做好中間的資源整合尼斧，投資人發(fā)現(xiàn)沒(méi)收獲，創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得是浪費(fèi)時(shí)間试吁，這樣兩次以后棺棵，就沒(méi)有人再來(lái)了。
這個(gè)案例中還可以繼續(xù)增加受益人：
⑥在上述活動(dòng)成行以后，再申請(qǐng)成為某個(gè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃烛恤，該園區(qū)一般也會(huì)樂(lè)于參與并且提供資源支持母怜。
⑦與當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門(mén)合作（比如科技創(chuàng)新辦公室、科技創(chuàng)新協(xié)會(huì)等）棒动，作為該部門(mén)的一個(gè)合作項(xiàng)目糙申，換取他們創(chuàng)業(yè)的政策支持。
⑧接下來(lái)再邀請(qǐng)其他的投資人和創(chuàng)業(yè)者……
需要說(shuō)明的是船惨，根據(jù)你想要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品愿景柜裸，合理的設(shè)計(jì)產(chǎn)品的發(fā)展步驟，并能讓其中每個(gè)參與者受益粱锐，這需要強(qiáng)大的邏輯和為每個(gè)人考慮的能力疙挺，更需要強(qiáng)大的執(zhí)行力挚赊。
所以秸妥，以上內(nèi)容是“說(shuō)起來(lái)容易”敦迄。
4腰池、讓用戶(hù)也能參與其中，一起玩篷牌。
沒(méi)有人希望被教育假褪。即便工作需要不得不做的事光戈。所以跨琳，當(dāng)你覺(jué)得這是為用戶(hù)好的時(shí)候自点，并不一定是為用戶(hù)好。同理脉让，當(dāng)你看到用戶(hù)在拼命修改自己文章想投稿發(fā)布時(shí)桂敛，他們未必不快樂(lè)。
在和一個(gè)投資人聊天時(shí)粗仓，他提及了某“輕博客”的銷(xiāo)聲匿跡：他們?yōu)榱俗寖?nèi)容活躍，給很大攝影大牛和藝術(shù)家們發(fā)工資潦牛，但社區(qū)還是死了朴爬。
我說(shuō)母赵，如果他們不是發(fā)工資师倔，而是讓外部的某些企業(yè)愿意來(lái)購(gòu)買(mǎi)這些用戶(hù)創(chuàng)造的服務(wù)（哪怕是網(wǎng)站注冊(cè)的空殼公司），讓他們?cè)谶@里玩樂(lè)的同時(shí)瓷胧，發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值還可以被外界更多的認(rèn)可。也許瘸洛，他們就會(huì)更努力做更好的自己。
谷歌這樣“干貨”的網(wǎng)站囚玫，還有Doodle可以玩兒；蘋(píng)果內(nèi)置的彩蛋也很有趣铃在；微博和Facebook本來(lái)就是用來(lái)玩兒的。即便是嚴(yán)肅的工作，如果能在確保流程有效的情況下畸陡，讓一切更好玩曹动，效果會(huì)更好。
其實(shí)贡必，一起玩兒，未必底線(xiàn)就會(huì)低于工作標(biāo)準(zhǔn)，只要你放開(kāi)上限晋被，讓他們的創(chuàng)造力無(wú)限發(fā)揮藕漱，同時(shí)威蕉，可以給予他們創(chuàng)造力的獎(jiǎng)賞（甚至都不必內(nèi)部獎(jiǎng)賞侮繁，比如允許外部對(duì)具有創(chuàng)造力的地方給予點(diǎn)贊，然后根據(jù)這個(gè)創(chuàng)造力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）育勺。那么整個(gè)活力就有不同：一來(lái)那是大家對(duì)他個(gè)人的認(rèn)可罗岖，二來(lái)這些獎(jiǎng)賞不是來(lái)自工作涧至，而是來(lái)自用戶(hù)。
你的工作好玩嗎桑包？你想要玩得更嗨嗎哑了？想想辦法弱左。
指尖兒（zhijianer.me）所有们镜。
