-1- 雪鳥山莊小聚義
2001年2月，北美大陸還處在早春贞让，整整一個冬季的寒冷依舊沒有散去。
這顯然不是一個工作的季節(jié)柳譬，除了圍著火爐喝咖啡喳张、聊天、思考以外美澳，一切都顯得那么暗淡與多余销部。
就在這個時候制跟，位于美國猶他州瓦薩奇山區(qū)的雪鳥滑雪勝地迎來了17位客人，顯然他們是為了某種目的相約而至雨膨。
這17位客人中，有極限編程的追隨者聊记，有SCRUM實踐者，有自適應(yīng)開發(fā)支持者排监，有完全透明法的支持者，有特征驅(qū)動開發(fā)或務(wù)實編程的支持者舆床。
他們個個身懷絕技棋蚌，但卻不無一致地對基于文檔驅(qū)動的重量級軟件開發(fā)模式感到不滿，希望能夠找到一種適應(yīng)時代特點(diǎn)的輕量級軟件開發(fā)方法挨队。
俗話說谷暮，道不同不與相謀，相似的痛苦經(jīng)歷和理想追求促使他們聚在了一起瞒瘸。
誰也沒有想到坷备，這次聚會對軟件開發(fā)模式產(chǎn)生了巨大的影響熄浓，各種爭論也一直沒有平息過情臭。
這17人莫不是天罡地煞下凡省撑， 攪得整個軟件世界不得安寧?
-2- 時代背景
那么，在那個時代（2000年左右）俯在，軟件開發(fā)都出現(xiàn)了哪些特點(diǎn)呢竟秫？
大叔總結(jié)為：
- 新經(jīng)濟(jì)模式出現(xiàn)，例如：e-business, e-commerce跷乐，B/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
- 資本急于搶占市場
- 需求增多并超出軟件生產(chǎn)能力
- 新市場處于探索期肥败，需求隨時變化
- 投資人的資金和耐心都有限
說白了，就是在資本貪婪的驅(qū)動下愕提，要求軟件生產(chǎn)活動能夠多馒稍、快、好浅侨、省地滿足資本欲望罷了纽谒。
這里需要澄清的是，大叔并不反對貪婪如输，反而是資本逐利的贊同者鼓黔。
德國著名政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會學(xué)家馬克思-韋伯在他的經(jīng)典著作《新教倫理與資本主義精神》里，就深刻闡述了資本主義精神與加爾文宗在倫理觀念上的淵源關(guān)系不见，逐利沒有違背宗教價值觀澳化，反而在誠實守信前提下的逐利，完備了人的天職稳吮，推動了資本主義與整個西方文明的發(fā)展缎谷。
天下熙熙，皆為利來灶似；天下攘攘慎陵，皆為利往；倉廩實而知禮節(jié)喻奥，衣食足而知榮辱。
大叔反對的是那種土匪搶奪式的貪婪润梯，甚至分明被搶劫了甥厦，還不允許說話刀疙。這種貪婪，禽獸不及竟纳。
-3- 宣言的誕生
言歸正傳。就在一年前锥累，類似的由極限編程者組織的聚會就搞過那么一次。只可惜俄勒岡州的羅格河畔景色過于優(yōu)美语淘，與會者吃喝一通际歼，除了紛紛表示贊同輕量級編程方法以外，并沒有留下什么結(jié)論性成果维贺。
這次17位義士相聚雪鳥山莊溯泣，可不是為了吃喝和滑雪來的榕茧。
經(jīng)過三天的討論（2月11-13），共同擬定出了一份關(guān)于輕量級編程的思想綱領(lǐng)：《敏捷宣言》
宣言包含了4條價值觀和12條基本原則肢簿，熟悉的讀者可以直接忽略池充。
價值觀：
原則：
1. 我們最重要的目標(biāo)收夸，是通過持續(xù)不斷地及早交付有價值的軟件使客戶滿意血崭。
2. 欣然面對需求變化，即使在開發(fā)后期也一樣咽瓷。為了客戶的競爭優(yōu)勢茅姜，敏捷過程掌控變化月匣。
3. 經(jīng)常地交付可工作的軟件奋姿，相隔幾星期或一兩個月，傾向于采取較短的周期糯钙。
4. 業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須相互合作退腥，項目中的每一天都不例外。
5. 激發(fā)個體的斗志享潜，以他們?yōu)楹诵拇罱椖拷０础Ｌ峁┧璧沫h(huán)境和支援澜术，輔以信任，從而達(dá)成目標(biāo)猜敢。
6. 不論團(tuán)隊內(nèi)外缩擂，傳遞信息效果最好效率也最高的方式是面對面的交談添寺。
7. 可工作的軟件是進(jìn)度的首要度量標(biāo)準(zhǔn)。
8. 敏捷過程倡導(dǎo)可持續(xù)開發(fā)陨闹。責(zé)任人趋厉、開發(fā)人員和用戶要能夠共同維持其步調(diào)穩(wěn)定延續(xù)胶坠。
9. 堅持不懈地追求技術(shù)卓越和良好設(shè)計，敏捷能力由此增強(qiáng)乡数。
10. 以簡潔為本，它是極力減少不必要工作量的藝術(shù)绳矩。
11. 最好的架構(gòu)玖翅、需求和設(shè)計出自自組織團(tuán)隊。
12. 團(tuán)隊定期地反思如何能提高成效应媚，并依此調(diào)整自身的舉止表現(xiàn)猜极。
-4- 宣言的本質(zhì)
《敏捷宣言》實際上僅僅是一種思想與方法論跟伏，并不涉及具體的方法。
其核心內(nèi)容主要包括：以人為本嗜桌、持續(xù)交付辞色、響應(yīng)變化相满。其它內(nèi)容都是為了圍繞這個核心展開的。
在大叔眼里匿又，宣言更像是一種新時代背景下對客戶的承諾碌更，大叔把它翻譯成：
“親愛的客戶洞慎，我們承諾將盡一切可能，采取最實用的方法旭绒，在合理的時間內(nèi)挥吵，持續(xù)的有效的給您交付可靠的產(chǎn)品，并欣然接受一切變化房午〉ぴ剩”
具體細(xì)節(jié)、方法都包含在了“盡一切可能”和“實用”這兩點(diǎn)上沪曙，這樣的思想萎羔，充滿了西方實用主義哲學(xué)的精神贾陷。
因此髓废，我們說该抒，《敏捷宣言》的本質(zhì)就是軟件工程領(lǐng)域里的一種充滿實用主義哲學(xué)思想的方法論。
實用主義是19世紀(jì)70年代在美國本土產(chǎn)生的一個哲學(xué)流派冈爹，并在20世紀(jì)成為美國的主流思想频伤，對美國的方方面面影響甚廣憋肖。
實用主義哲學(xué)調(diào)和了理性主義與非理性主義哲學(xué)婚苹，放棄了對終極真理的追求，認(rèn)為有用即為真理坐慰。有用無用是判斷真理與謬誤的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
實用主義強(qiáng)調(diào)以人為本赞咙，尊重人的經(jīng)驗糟港，追崇行動绍在。相信行動優(yōu)于教條桑滩，經(jīng)驗優(yōu)于僵化的原則颠放。
細(xì)看敏捷的價值觀和原則碰凶，無不透著實用主義的思想光輝欲低。我們在后面對假敏捷的判斷畜晰，也主要是采用了實用主義對真假的判斷標(biāo)準(zhǔn)凄鼻。
-5- 敏捷方法及其特征和局限性
敏捷思想在布道者的宣傳下，很快風(fēng)靡全球闰非，相應(yīng)的敏捷方法（SCRUM, KANBAN）以及一系列敏捷開發(fā)工具（Jira, Leangoo, Teambition...）也紛紛傳播河胎。
敏捷方法是在敏捷思想指導(dǎo)下的軟件工程領(lǐng)域的方法虎敦，敏捷方法的目的是為了實現(xiàn)敏捷思想提出的目標(biāo)（以人為本，持續(xù)交付胚迫，響應(yīng)變化...）访锻。
作為軟件工程領(lǐng)域的方法，一定具有一切技術(shù)工程類方法的通用特征河哑，大叔總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
- 方法源于經(jīng)驗 脫離經(jīng)驗實施敏捷璃谨，是不科學(xué)的鲤妥，尤其要尊重工程技術(shù)經(jīng)驗。
- 方法具有多樣性?方法有多種底扳，側(cè)重點(diǎn)不同衷模，很難找出萬能方法菇爪。
- 方法具有靈活性?方法以解決問題為目的柒昏，而不應(yīng)淪為死板的教條职祷。
- 方法通過行動實現(xiàn) 方法不是優(yōu)美的口號，需要行動才有意義是尖。
- 方法依據(jù)有效性評判 敏捷是實用主義方法泥耀，真假的判別依據(jù)就是有用和有效。
這個世界很有意思兜辞，再好的思想逸吵，方法不得當(dāng)不行缝裁；再好的方法，使用不得當(dāng)也不行氢妈。倘若思想邪惡了，方法得當(dāng)不得當(dāng)反倒都不重要了允懂。
這個例子近代就不少蕾总，也常被冠以《某某某宣言》琅捏，技術(shù)也罷，社會也罷蚀浆，大都如此搜吧。
敏捷方法尤其被軟件外包公司追崇并奉為圭皋滤奈，外包公司在對客戶宣傳的時候，不無例外的宣揚(yáng)他們遵循敏捷開發(fā)之道绅你。
一時間忌锯，談軟件必敏捷领炫。你若還沒有用敏捷，出門都不好意思說自己是搞軟件的似舵。
趨之若鶩碟狞，熙熙攘攘族沃，一片塵土飛揚(yáng)泌参。
人們似乎忘記了敏捷的本質(zhì)與目標(biāo)沽一，而沉浸在五花八門的敏捷實踐過程當(dāng)中漓糙。
當(dāng)然昆禽，有真的，也有假的捡硅。
-6-?你可能遇到了假敏捷
事實上盗棵，判斷一個敏捷方法實踐的真?zhèn)挝埔颍⒉灰罁?jù)有沒有使用敏捷管理工具，也不依據(jù)是否引入了SCRUM流程屯曹。
真假敏捷方法的判斷只有一條：是否符合并遵循了敏捷思想的價值觀和原則寄疏，并獲得實用效果陕截。
假敏捷的危害有時候比不敏捷還大批什，敏捷用不好驻债，反倒會把簡單事情復(fù)雜化，增大成本暮的，阻礙軟件生產(chǎn)淌实。
是敏捷猖腕，非敏捷倘感，而名敏捷也老玛。
我們列舉一些常見的假敏捷例子钧敞，你看看自己在敏捷實踐中有沒有遇到過，希望對你有所幫助溉苛。
1）已經(jīng)計劃好的Sprint不能更改
你有沒有聽到過這樣的聲音：
“是誰給當(dāng)前Sprint Backlog增加了Ticket? Sprint的Capacity都增大了炊昆。”?
“你把這個Ticket挪出去有沒有給Project Manager通知视乐？”
“Sprint Backlog已經(jīng)計劃好了佑淀，增加和刪除都不允許”
這種論調(diào)都是假敏捷的表現(xiàn)彰檬。
實際上，軟件開發(fā)過程中各種突發(fā)事情都有可能發(fā)生捧颅，或新想法碉哑，或新障礙亮蒋。Sprint Backlog不應(yīng)被視為一種承諾慎玖，而只能是一種短期預(yù)測趁怔。
在不影響Sprint Goal的前提下闰蛔，Sprint Backlog可以由開發(fā)根據(jù)實際情況做臨時調(diào)整序六。
判點(diǎn)：尊重個人能力和價值例诀，關(guān)注交付
2）Release只能安排在Sprint結(jié)束的時候
Sprint只是定義了持續(xù)增量的最小邊界范圍繁涂，用以完成可提交特性二驰。Sprint和Release沒有關(guān)系。
判點(diǎn)：Sprint的概念
3）會議一個都不能少
會議應(yīng)該根據(jù)實際情況矿酵，有問題了說問題全肮，沒問題了不開也可以辜腺。敏捷團(tuán)隊都在一起工作乍恐，及時溝通很容易。
雷打不動的開會百匆，都是浪費(fèi)時間瞧毙。
判點(diǎn)：簡潔宙彪，高效释漆，務(wù)實
4）總結(jié)回顧會不夠私密
總結(jié)回顧會是Scrum內(nèi)部成員的會議男图，不允許成員以外的任何人參加。開發(fā)人員需要一個私密的環(huán)境暢所欲言栈戳。
嚴(yán)格意義上，Manager是不應(yīng)該參加Scrum團(tuán)隊的總結(jié)回顧會的难裆。會議的結(jié)果通過郵件發(fā)送給所有人子檀，這種做法更不正確。
判點(diǎn)：激勵個人乃戈，對個人的尊重與信任
5）Product Backlog包含Technical Item
Product Backlog是Product Owner維護(hù)的褂痰，除了產(chǎn)品特性需求外，不應(yīng)該有技術(shù)性項目症虑。所有跟技術(shù)相關(guān)事務(wù)由技術(shù)人員自治維護(hù)缩歪。
這么做的目的是為了清晰劃分PO和Scrum Member的責(zé)任和權(quán)利。
判點(diǎn)：責(zé)權(quán)清晰簡單
6) Scrum Master以領(lǐng)導(dǎo)自居
當(dāng)前常見的一個現(xiàn)象是Project Manager兼職Scrum Master谍憔，Scrum Master時常習(xí)慣性的以領(lǐng)導(dǎo)自居匪蝙，分配任務(wù)，安排優(yōu)先順序习贫。
實際上Scrum Master只具有三個責(zé)任：推動Scrum流程, 打造高效率團(tuán)隊沈条，排除障礙屋厘。
敏捷的一個重要理念是團(tuán)隊具有高度的自治力，團(tuán)隊成員自己主動決定要做什么溢谤，怎么做。他們會主動pull任務(wù)，而不是由任何人assign任務(wù)所刀。
如果你發(fā)現(xiàn)Scrum Master參與任務(wù)分配, 安排先后順序忧吟，甚至插手技術(shù)，對技術(shù)指手畫腳，那一定是一個假敏捷摧玫。
判點(diǎn)：責(zé)權(quán)清晰，團(tuán)隊自治坏挠，信任
7）保持KPI的漂亮比什么都重要
為了保證各種KPI看上去穩(wěn)定漂亮庇楞，人為加以配合。
Plan的點(diǎn)不能多不能少烙心，Defect比例要穩(wěn)定，Burdown不能過快或者過慢痘昌，這些都是假的表現(xiàn)。
判點(diǎn)：荒謬
8）簡單事情復(fù)雜化
分明從技術(shù)的角度很簡單的事情驻啤，一定要走敏捷流程才能完成。
判點(diǎn)：靈活性高于管理
9）教條地劃分Story
一個Story的故事點(diǎn)超過13就必須劃分贼涩，理由可能是領(lǐng)導(dǎo)不想看到點(diǎn)數(shù)太大的Story占锯。
實際上Story的點(diǎn)數(shù)跟時間沒有關(guān)系，有些Story可以并行工作却紧，不一定花費(fèi)太長時間哩照。
判點(diǎn)：實用主義反對一切教條
可見，敏捷并不是萬能神藥，一旦吞服不當(dāng)就容易走火入魔。
不忘初心餐胀，理解敏捷的核心理念和思想，比起教條的遵循流程要重要的多。
開放扣汪、自由、信任、互動、創(chuàng)新這些軟實力学搜，才是打造高效團(tuán)隊保障優(yōu)質(zhì)產(chǎn)出的推動力瑞佩。
讓我們一起提高鑒別力，共同走向求真、務(wù)實、高效的軟件開發(fā)道路褒纲。
謝謝！
