在我們的人生旅途中，機(jī)會無處不在葵姥。但機(jī)會又是稍縱即逝的荷鼠，你不可能在做好所有的準(zhǔn)備后再去把握。這就要求我們有一種試錯精神榔幸。即使最后證明自己錯了允乐，也不會后悔。因?yàn)槟惆盐樟藱C(jī)會削咆，而且至少知道了你先前把握機(jī)會的方式是行不通的牍疏。人們常說的失敗是成功之母，失敗是一筆財富态辛，含義也大致在此麸澜。

　　在行業(yè)圈子里，流傳著寶潔公司的這樣一個規(guī)定：如果員工三個月沒有犯錯誤奏黑，就會被視為不合格員工炊邦。對此，寶潔公司全球董事長白波先生的解釋是：那說明他什么也沒干熟史。

　　汽車工業(yè)是個"全球性"工業(yè)馁害，20世紀(jì)60年代末，日本企業(yè)大規(guī)模向外發(fā)展蹂匹，是從汽車開始的碘菜。但日本汽車第一次嘗試進(jìn)軍美國市場，卻以失敗告終限寞。面對失敗忍啸，它們不埋怨、不相互指責(zé)履植，而是舉國一致计雌、重新部署，反復(fù)斟酌查找失敗的原因玫霎，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上他們重新確定了向美國提供油耗低凿滤、質(zhì)量好、符合美國人的操作習(xí)慣庶近、具有美國風(fēng)格的美式汽車的戰(zhàn)略翁脆。實(shí)踐證明，他們的新戰(zhàn)略是可行的鼻种。

　　IBM公司在1914年幾乎破產(chǎn)反番，1921年又險遭厄運(yùn)，20世紀(jì)90年代初再次遭遇低谷。但是恬口，在一次次糾錯中校读，他們最終都戰(zhàn)勝了暫時的困難。有一次祖能，IBM公司的一位高級負(fù)責(zé)人曾由于工作嚴(yán)重失誤歉秫，造成了1000萬美元的損失，他為此異常緊張养铸，以為要被開除或至少受到重大處分雁芙。后來，董事長把他叫去钞螟，通知他調(diào)任兔甘，而且還有所提升。他驚訝地問董事長為什么沒把他開除鳞滨，得到的回答卻是：要是我開除你洞焙，那又何必在你身上花1000萬美元的學(xué)費(fèi)？

? ? ? ? 二十余年來拯啦，微軟一路坦途澡匪，但比爾·蓋茨認(rèn)為習(xí)慣于失敗是成功的基礎(chǔ)。因此褒链，蓋茨常常雇傭在其他公司有失敗經(jīng)驗(yàn)的人做其助手唁情，借用他們的經(jīng)驗(yàn)避免重蹈覆轍。蓋茨最為欣賞的人是福特汽車創(chuàng)始人福特和通用汽車創(chuàng)始人斯隆甫匹。

? ? ? ? 蓋茨辦公室有一張福特的照片甸鸟，作為激勵，也作為警惕--福特夢想做出便宜好用的交通工具兵迅，創(chuàng)造出汽車世紀(jì)抢韭，但最后固執(zhí)地堅持原來的信念而不能持續(xù)進(jìn)步，二十年后霸主地位被后起的通用取代恍箭。懸掛一張福特照片刻恭，既是對他普及汽車全民化的崇敬，又是對他失敗的一種反思季惯。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 啟示

? ? ? ? 美國管理學(xué)家彼得·杜拉克認(rèn)為吠各，無論是誰臀突，做什么工作勉抓，都是在嘗試錯誤中學(xué)會的，經(jīng)歷的錯誤越多候学，人越能進(jìn)步藕筋，這是因?yàn)樗軓闹袑W(xué)到許多經(jīng)驗(yàn)。杜拉克甚至認(rèn)為梳码，沒有犯過錯誤的人隐圾，絕不能將他升為主管伍掀。日本企業(yè)家本田先生也說："很多人都夢想成功∠静兀可是我認(rèn)為蜜笤，只有經(jīng)過反復(fù)的失敗和反思，才會達(dá)到成功盐碱。

? ? ? ? 實(shí)際上把兔，成功只代表你的努力的1%，它只能是另外99%的被稱為失敗的東西的結(jié)晶瓮顽。" 中國有句俗得不能再俗得俗語：“失敗是成功之母县好。”太過一帆風(fēng)順從不犯錯的人很難相信他會取得多么了不起的成績暖混。

? ? ? ? 不要刻意害怕失敗而猶豫不決缕贡，害怕犯錯而縮手縮腳，失敗也是一個機(jī)會拣播，更加是一個可以比從成功中學(xué)到更多東西的機(jī)會晾咪。怎樣對待"失敗"是企業(yè)成長過程中回避不了的問題。

? ? ? ? 一個成功的企業(yè)诫尽，它會知道從失敗中記取本企業(yè)"應(yīng)該做什么"和"不應(yīng)該做什么"的教訓(xùn)禀酱，不單是從失敗中找到能夠孕育出成功的"成功之母"，更是從失敗中更多地知道了什么不應(yīng)該做牧嫉，應(yīng)該割舍什么剂跟。

? ? ? ? 割舍是企業(yè)在面對失敗時的一種很有意思的現(xiàn)象：企業(yè)把失敗當(dāng)成財富，是因?yàn)槭∽C明了有的路走不通酣藻。企業(yè)在進(jìn)行一項(xiàng)沒有前人開拓的投資時曹洽，先要想到這是一次機(jī)會。當(dāng)然辽剧，這里指的是"深思熟慮"的投資冒險送淆，而非盲目地一頭扎入廢棄的深淵之中。

? ? ? ? 盡管最后的結(jié)果也許是"不可行"怕轿。但知道了這個"不可行"偷崩，可能就是這次失敗對企業(yè)的最大價值。一個歷經(jīng)百年的企業(yè)不可能沒有失敗的經(jīng)歷撞羽，但它們與一般企業(yè)的區(qū)別在于：它們不會為失敗而后悔阐斜，而是通過失敗向自己證明了自己原先不知道的很多東西。知道了這些東西诀紊，也就是把握了后來的機(jī)會谒出。